歷經(jīng)5年之后，港灣歸順華為。在這5年之中，備受器重的愛將成為最具殺傷力的“背叛者”，昔日的母體子體變臉為最強(qiáng)硬的對手。5年的廝殺較量，當(dāng)硝煙散盡，任正非與李一男重新站在一起“第二次握手”時(shí)，讓人不禁慨嘆這聚散離合的江湖，這輪回報(bào)應(yīng)的宿命。
收購港灣的真正意圖
現(xiàn)實(shí)總是超出人們最豐富的想象。在沒有任何先兆的情況下，港灣網(wǎng)絡(luò)與華為6月6日聯(lián)合宣布，就港灣網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及部分人員與華為達(dá)成意向協(xié)議書并簽署備忘錄。根據(jù)備忘錄，轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)包括路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、光網(wǎng)絡(luò)、綜合接入的資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)及與業(yè)務(wù)有關(guān)的所有知識產(chǎn)權(quán)，華為將自己最頑強(qiáng)的對手收入囊中。
對這次收購，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為即使放在從不按常理出牌的任正非身上也“不可思議”。一位在華為常年從事IP研發(fā)的人士對記者說：“港灣的業(yè)務(wù)與華為3COM幾乎重疊。不能想象他們?nèi)绾瓮瑫r(shí)存在。至于DSLARM，華為自己占有國內(nèi)市場最大份額，根本沒必要再購入港灣的DSLARM產(chǎn)品線。”他認(rèn)為公司發(fā)展與業(yè)務(wù)整合應(yīng)該不是華為收購港灣的真正理由。
“真正理由是讓李一男的港灣消失?！币晃辉谌A為與港灣都工作過的鄒姓人士這樣理解任正非的收購行為。他對記者說，港灣不論在技術(shù)還是市場上對華為都沒太大威脅，但它對華為內(nèi)部人員的心理沖擊卻很強(qiáng)烈。“從華為出來的員工前后超過3000人，他們中很大比例都選擇了創(chuàng)業(yè)，大多也是運(yùn)用華為的技術(shù)，模擬華為運(yùn)作。其中港灣是做得最大的。如果港灣最終成功，或是上市，或是高價(jià)賣給外資，那它將對華為人產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)。要知道華為有很多老員工，他們手中都有足夠創(chuàng)業(yè)的資金和技術(shù)?！?BR>
畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班的李一男曾在華為備受器重：兩天升任工程師，兩個(gè)星期升為高級工程師，半年后任中央數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理，兩年后成為中央研究部總裁以及華為總工程師，4年后，27歲的他成為華為最年輕的副總裁。這種提升速度曾使許多人猜測李一男可能成為任正非的接班人。
就在李一男在華為地位如日中天之時(shí)，2000年，30歲的李一男靠與華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬元設(shè)備創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司，成為華為在企業(yè)級數(shù)據(jù)通信市場的主要對手之一。他臨走時(shí)還挖走了華為100余名頂尖的研發(fā)和銷售人員。
也許正是李一男港灣網(wǎng)絡(luò)的“示范效應(yīng)”，許多人離開華為自行創(chuàng)業(yè)。不論是黃耀旭的鈞天科技，還是劉平的格林耐特，這些華為系企業(yè)為了爭取自己的發(fā)展空間，紛紛開始同華為正面競爭。
任正非在一份剛剛公開的內(nèi)部談話記錄中回憶了當(dāng)時(shí)的情況：“華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊資本的早期是骯臟的口號，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮的一樣，真是風(fēng)起云涌，使華為搖搖欲墜?！薄澳銈冏叩臅r(shí)候，我們快崩潰了，那時(shí)好像只要是在華為呆著的人，都被認(rèn)為是很奇怪的，好像沒離開華為的人，反而是不正常的。”
對港灣華為實(shí)行了最強(qiáng)火力的狙擊。華為員工講，一度華為和c isco共同競標(biāo)，只要港灣加入，c isco當(dāng)即退出，因?yàn)楦蹫澈腿A為都可以打到三折價(jià)。與港灣競標(biāo)，即使一分錢不賺華為也要拿下。港灣在強(qiáng)大競爭對手的打壓下，在與華為知識產(chǎn)權(quán)的紛爭中，境況日益困窘，在失去上市與被西門子收購的機(jī)會后，最后被華為收編?！叭握亲尨蠹铱吹搅吮撑讶A為者一個(gè)最慘烈的收場。”上述鄒姓人士這樣說。
曾有人將任正非比做劍客，將李一男比做書生。但任正非既非劍客，李一男也非書生，他們都是商人，他們的行為首先要符合商業(yè)邏輯。在此次收購中，由于李一男失去對港灣的控制權(quán)，沒有選擇的余地。而任正非，除了警示妄圖步李一男后塵者外，還收獲了什么？
“消滅了一個(gè)競爭對手，避免以后養(yǎng)虎為患?！鼻笆鋈A為人士認(rèn)為。
從規(guī)模上來說，港灣遠(yuǎn)不是華為的對手，但它在技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品線完善方面并非毫無可取之處。港灣被稱作“小華為”、被基金公司稱作“難得一見的好項(xiàng)目”不是沒有道理的。一定程度上講，正是基金公司的進(jìn)入將港灣推得越來越遠(yuǎn)，越來越成為華為的心腹之患。
這一點(diǎn)在任正非的內(nèi)部談話中提到最多：“當(dāng)然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財(cái)富，來擺脫他們的困境?！薄案偁帉κ忠怖媚銈儊碇萍s華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。”
如果港灣得到基金的再次投資和繼續(xù)支持，或是成功上市，或是再有類似西門子的外資來收購港灣，對華為來說就可能是一個(gè)很壞的消息。然而這些“如果”都沒有變成現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是基金急欲脫手套現(xiàn)，等不及港灣上市或是賣給除華為之外的任何一家企業(yè)。任正非吃掉了港灣，干凈利落，避免了夜長夢多。
李一男重返華為？
有人認(rèn)為港灣回歸華為就意味著任正非與李一男一笑抿恩仇，但現(xiàn)實(shí)真會如此順理成章嗎？
收購港灣的真正意圖
現(xiàn)實(shí)總是超出人們最豐富的想象。在沒有任何先兆的情況下，港灣網(wǎng)絡(luò)與華為6月6日聯(lián)合宣布，就港灣網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及部分人員與華為達(dá)成意向協(xié)議書并簽署備忘錄。根據(jù)備忘錄，轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)包括路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、光網(wǎng)絡(luò)、綜合接入的資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)及與業(yè)務(wù)有關(guān)的所有知識產(chǎn)權(quán)，華為將自己最頑強(qiáng)的對手收入囊中。
對這次收購，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為即使放在從不按常理出牌的任正非身上也“不可思議”。一位在華為常年從事IP研發(fā)的人士對記者說：“港灣的業(yè)務(wù)與華為3COM幾乎重疊。不能想象他們?nèi)绾瓮瑫r(shí)存在。至于DSLARM，華為自己占有國內(nèi)市場最大份額，根本沒必要再購入港灣的DSLARM產(chǎn)品線。”他認(rèn)為公司發(fā)展與業(yè)務(wù)整合應(yīng)該不是華為收購港灣的真正理由。
“真正理由是讓李一男的港灣消失?！币晃辉谌A為與港灣都工作過的鄒姓人士這樣理解任正非的收購行為。他對記者說，港灣不論在技術(shù)還是市場上對華為都沒太大威脅，但它對華為內(nèi)部人員的心理沖擊卻很強(qiáng)烈。“從華為出來的員工前后超過3000人，他們中很大比例都選擇了創(chuàng)業(yè)，大多也是運(yùn)用華為的技術(shù)，模擬華為運(yùn)作。其中港灣是做得最大的。如果港灣最終成功，或是上市，或是高價(jià)賣給外資，那它將對華為人產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)。要知道華為有很多老員工，他們手中都有足夠創(chuàng)業(yè)的資金和技術(shù)?！?BR>
畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班的李一男曾在華為備受器重：兩天升任工程師，兩個(gè)星期升為高級工程師，半年后任中央數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理，兩年后成為中央研究部總裁以及華為總工程師，4年后，27歲的他成為華為最年輕的副總裁。這種提升速度曾使許多人猜測李一男可能成為任正非的接班人。
就在李一男在華為地位如日中天之時(shí)，2000年，30歲的李一男靠與華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬元設(shè)備創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司，成為華為在企業(yè)級數(shù)據(jù)通信市場的主要對手之一。他臨走時(shí)還挖走了華為100余名頂尖的研發(fā)和銷售人員。
也許正是李一男港灣網(wǎng)絡(luò)的“示范效應(yīng)”，許多人離開華為自行創(chuàng)業(yè)。不論是黃耀旭的鈞天科技，還是劉平的格林耐特，這些華為系企業(yè)為了爭取自己的發(fā)展空間，紛紛開始同華為正面競爭。
任正非在一份剛剛公開的內(nèi)部談話記錄中回憶了當(dāng)時(shí)的情況：“華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊資本的早期是骯臟的口號，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮的一樣，真是風(fēng)起云涌，使華為搖搖欲墜?！薄澳銈冏叩臅r(shí)候，我們快崩潰了，那時(shí)好像只要是在華為呆著的人，都被認(rèn)為是很奇怪的，好像沒離開華為的人，反而是不正常的。”
對港灣華為實(shí)行了最強(qiáng)火力的狙擊。華為員工講，一度華為和c isco共同競標(biāo)，只要港灣加入，c isco當(dāng)即退出，因?yàn)楦蹫澈腿A為都可以打到三折價(jià)。與港灣競標(biāo)，即使一分錢不賺華為也要拿下。港灣在強(qiáng)大競爭對手的打壓下，在與華為知識產(chǎn)權(quán)的紛爭中，境況日益困窘，在失去上市與被西門子收購的機(jī)會后，最后被華為收編?！叭握亲尨蠹铱吹搅吮撑讶A為者一個(gè)最慘烈的收場。”上述鄒姓人士這樣說。
曾有人將任正非比做劍客，將李一男比做書生。但任正非既非劍客，李一男也非書生，他們都是商人，他們的行為首先要符合商業(yè)邏輯。在此次收購中，由于李一男失去對港灣的控制權(quán)，沒有選擇的余地。而任正非，除了警示妄圖步李一男后塵者外，還收獲了什么？
“消滅了一個(gè)競爭對手，避免以后養(yǎng)虎為患?！鼻笆鋈A為人士認(rèn)為。
從規(guī)模上來說，港灣遠(yuǎn)不是華為的對手，但它在技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品線完善方面并非毫無可取之處。港灣被稱作“小華為”、被基金公司稱作“難得一見的好項(xiàng)目”不是沒有道理的。一定程度上講，正是基金公司的進(jìn)入將港灣推得越來越遠(yuǎn)，越來越成為華為的心腹之患。
這一點(diǎn)在任正非的內(nèi)部談話中提到最多：“當(dāng)然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財(cái)富，來擺脫他們的困境?！薄案偁帉κ忠怖媚銈儊碇萍s華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。”
如果港灣得到基金的再次投資和繼續(xù)支持，或是成功上市，或是再有類似西門子的外資來收購港灣，對華為來說就可能是一個(gè)很壞的消息。然而這些“如果”都沒有變成現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是基金急欲脫手套現(xiàn)，等不及港灣上市或是賣給除華為之外的任何一家企業(yè)。任正非吃掉了港灣，干凈利落，避免了夜長夢多。
李一男重返華為？
有人認(rèn)為港灣回歸華為就意味著任正非與李一男一笑抿恩仇，但現(xiàn)實(shí)真會如此順理成章嗎？
