中國(guó)的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)經(jīng)過(guò)所有制的轉(zhuǎn)變并沒(méi)有帶來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的轉(zhuǎn)好價(jià)值觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念、勞動(dòng)觀念等等，在公有制向私有制轉(zhuǎn)變的過(guò)程變得更為復(fù)雜。在這漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)文化建設(shè)也面臨沖擊。我國(guó)網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)現(xiàn)階段的文化建設(shè)狀況究竟如何呢？由于行業(yè)管理的分散性、自發(fā)性與多柔性的特點(diǎn)，使得人們難以有比較準(zhǔn)確的評(píng)估，但經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)區(qū)域的企業(yè)文化建設(shè)情況。大致能折射出整個(gè)行業(yè)的狀況。
1、初具規(guī)模型。這類(lèi)企業(yè)一般是經(jīng)營(yíng)情況較好，具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的私營(yíng)股份制企業(yè)或從公有制企業(yè)改制過(guò)來(lái)的中型股份制網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，以及近幾年來(lái)拼殺出來(lái)的、在網(wǎng)印標(biāo)牌某領(lǐng)域領(lǐng)軍的小型企業(yè)。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是：有較新的經(jīng)營(yíng)理念和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀念，企業(yè)的整體素質(zhì)較高，制度健全在行業(yè)內(nèi)具有較突出的位置，并已形成了自己獨(dú)特的品牌，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。
2、左右搖擺型。這類(lèi)企業(yè)剛剛從公有制改制而來(lái)，價(jià)值觀念、企業(yè)精神、員工意識(shí)正處于轉(zhuǎn)型期，在公有制企業(yè)趕了幾十年，廣大員工的死刑意識(shí)，思維方式以及企業(yè)的管理理念都比較根深蒂固，在企業(yè)文化建設(shè)上出現(xiàn)左右搖擺情況就不足為奇了。特別是改制后企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)生改變的企業(yè)，“老板”的素質(zhì)，喜好對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)有著重大的影響，如果遇上短期行為且摳門(mén)的“老板”，企業(yè)文化建設(shè)則是很難放在議事日程止上的，企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的投入更是微乎其微。這為走左右搖擺的企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)病后的陣痛，如果不及時(shí)調(diào)理，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，思想混亂，人心渙散、人才流失就不足為怪了。
3、家族統(tǒng)治型。在眾多的個(gè)體后小型網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，家族化管理早已司空見(jiàn)慣。這類(lèi)企業(yè)“家族首領(lǐng)”的素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)方面,企業(yè)文化一般被家族文化所代替.開(kāi)“夫妻店”的企業(yè)，一般以“小富即安”為目標(biāo)；“家族群”的企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)初期協(xié)力同心，在守業(yè)與發(fā)展路上則容易分心。筆者所在的城市就有一些“家族群”的企業(yè)在發(fā)展的道路上出現(xiàn)分離。家族文化，自閉性、專(zhuān)制性較強(qiáng)，易受人為干擾。必須融入先進(jìn)的社會(huì)文化并形成自己的發(fā)展。
4、隨波逐流型。這類(lèi)企業(yè)自主能力較弱，沒(méi)有企業(yè)自己的文化特色，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)做。國(guó)外老板給員工過(guò)生日送蛋糕，它就照搬照套，他們不知道蛋糕里的真正學(xué)問(wèn)。如果你平時(shí)不尊重員工，這種禱告即使天天送也送不出什么“噓頭”來(lái)，充其量只不過(guò)是職工的福利罷了。隨波逐流的企業(yè)的文化建設(shè)往往沒(méi)有定式，朝三暮四，讓員工無(wú)所適叢，有時(shí)甚至適得其反。
5、束之高閣型。由公變私的企業(yè)和剛剛下海淘金創(chuàng)辦的企業(yè)中，常有一些急功近利者，他們往往把企業(yè)文化建設(shè)看作是可有可無(wú)的事，他們深信“有錢(qián)能使鬼推磨”，因此常常將企業(yè)文化建設(shè)束之高閣，，不重視企業(yè)精神的培養(yǎng)，不重視員工的培訓(xùn)，把老板與員工的關(guān)系，看成簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系從而忽略了人的多層次的需求，這類(lèi)企業(yè)一般短期行為嚴(yán)重，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，缺乏持續(xù)發(fā)展的能力，能否久戰(zhàn)不衰，只能看“運(yùn)氣”了。網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)，總體來(lái)說(shuō)是有基礎(chǔ)、有條件的。企業(yè)規(guī)模不大，往往可以創(chuàng)造自己的特色。但近年來(lái)業(yè)內(nèi)的狀況卻不容樂(lè)觀，是到了應(yīng)該警醒的時(shí)候。企業(yè)改制后新，舊觀念的沖突，新的組織機(jī)構(gòu)，人際關(guān)系的磨合等必然帶來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的停滯或后退。在此，我們只有企盼企業(yè)改制的陣痛盡快地過(guò)來(lái)，文化建設(shè)的春天開(kāi)到來(lái)。
1、初具規(guī)模型。這類(lèi)企業(yè)一般是經(jīng)營(yíng)情況較好，具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的私營(yíng)股份制企業(yè)或從公有制企業(yè)改制過(guò)來(lái)的中型股份制網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，以及近幾年來(lái)拼殺出來(lái)的、在網(wǎng)印標(biāo)牌某領(lǐng)域領(lǐng)軍的小型企業(yè)。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是：有較新的經(jīng)營(yíng)理念和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀念，企業(yè)的整體素質(zhì)較高，制度健全在行業(yè)內(nèi)具有較突出的位置，并已形成了自己獨(dú)特的品牌，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。
2、左右搖擺型。這類(lèi)企業(yè)剛剛從公有制改制而來(lái)，價(jià)值觀念、企業(yè)精神、員工意識(shí)正處于轉(zhuǎn)型期，在公有制企業(yè)趕了幾十年，廣大員工的死刑意識(shí)，思維方式以及企業(yè)的管理理念都比較根深蒂固，在企業(yè)文化建設(shè)上出現(xiàn)左右搖擺情況就不足為奇了。特別是改制后企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)生改變的企業(yè)，“老板”的素質(zhì)，喜好對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)有著重大的影響，如果遇上短期行為且摳門(mén)的“老板”，企業(yè)文化建設(shè)則是很難放在議事日程止上的，企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的投入更是微乎其微。這為走左右搖擺的企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)病后的陣痛，如果不及時(shí)調(diào)理，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，思想混亂，人心渙散、人才流失就不足為怪了。
3、家族統(tǒng)治型。在眾多的個(gè)體后小型網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，家族化管理早已司空見(jiàn)慣。這類(lèi)企業(yè)“家族首領(lǐng)”的素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)方面,企業(yè)文化一般被家族文化所代替.開(kāi)“夫妻店”的企業(yè)，一般以“小富即安”為目標(biāo)；“家族群”的企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)初期協(xié)力同心，在守業(yè)與發(fā)展路上則容易分心。筆者所在的城市就有一些“家族群”的企業(yè)在發(fā)展的道路上出現(xiàn)分離。家族文化，自閉性、專(zhuān)制性較強(qiáng)，易受人為干擾。必須融入先進(jìn)的社會(huì)文化并形成自己的發(fā)展。
4、隨波逐流型。這類(lèi)企業(yè)自主能力較弱，沒(méi)有企業(yè)自己的文化特色，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)做。國(guó)外老板給員工過(guò)生日送蛋糕，它就照搬照套，他們不知道蛋糕里的真正學(xué)問(wèn)。如果你平時(shí)不尊重員工，這種禱告即使天天送也送不出什么“噓頭”來(lái)，充其量只不過(guò)是職工的福利罷了。隨波逐流的企業(yè)的文化建設(shè)往往沒(méi)有定式，朝三暮四，讓員工無(wú)所適叢，有時(shí)甚至適得其反。
5、束之高閣型。由公變私的企業(yè)和剛剛下海淘金創(chuàng)辦的企業(yè)中，常有一些急功近利者，他們往往把企業(yè)文化建設(shè)看作是可有可無(wú)的事，他們深信“有錢(qián)能使鬼推磨”，因此常常將企業(yè)文化建設(shè)束之高閣，，不重視企業(yè)精神的培養(yǎng)，不重視員工的培訓(xùn)，把老板與員工的關(guān)系，看成簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系從而忽略了人的多層次的需求，這類(lèi)企業(yè)一般短期行為嚴(yán)重，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，缺乏持續(xù)發(fā)展的能力，能否久戰(zhàn)不衰，只能看“運(yùn)氣”了。網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)文化建設(shè)，總體來(lái)說(shuō)是有基礎(chǔ)、有條件的。企業(yè)規(guī)模不大，往往可以創(chuàng)造自己的特色。但近年來(lái)業(yè)內(nèi)的狀況卻不容樂(lè)觀，是到了應(yīng)該警醒的時(shí)候。企業(yè)改制后新，舊觀念的沖突，新的組織機(jī)構(gòu)，人際關(guān)系的磨合等必然帶來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的停滯或后退。在此，我們只有企盼企業(yè)改制的陣痛盡快地過(guò)來(lái)，文化建設(shè)的春天開(kāi)到來(lái)。
