企業(yè)是一部高速運轉的機器，這部機器存在的問題越多，其運轉的速度就會越慢，效率就會越差。不斷地揭示企業(yè)自身存在的問題，不斷地提高自身解決問題的能力，是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。古語云：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆?？缛?1世紀后，中國的網印標牌企業(yè)面臨著哪些問題？企業(yè)自身又存在哪些問題？這些都是網印標牌企業(yè)在發(fā)展進程中必須認真思考的問題。筆者集國內企業(yè)界的研究成果，結合網印標牌業(yè)的特點，提出以下一些問題，以供業(yè)內人士對照分析并擬定解決問題的方法。
1.對傳統(tǒng)的信息渠道較依戀，認為已輕車熟路；對新的信息渠道想嘗試又有顧慮。在中國至少有十萬戶網印標牌企業(yè)，上規(guī)模的企業(yè)也有數(shù)千家，但在英特網上能查詢的網印標牌企業(yè)，其數(shù)量卻只有幾十家。在經歷了創(chuàng)建網站、發(fā)布信息、收集信息等方式進行企業(yè)宣傳和網絡營銷后，一些企業(yè)感覺效果不大，甚至不好，熱情由高至低，甚至有所懷疑，以至產生出不信任電子商務的想法。
2.企業(yè)轉制后，網印標牌企業(yè)中公有制企業(yè)已為數(shù)極少，追求眼前效益、忽略長遠效益的問題增多。不信有錢買不來人才，對員工培訓開始冷漠，對企業(yè)管理培訓咨詢的價格、質量、行情心中沒底。企業(yè)轉制后，人員流動的速度加快，有的員工參加培訓后不久就離開了公司，使企業(yè)對于培訓失去了信心，對是否繼續(xù)培訓員工持懷疑態(tài)度，或對培訓工作束手無策。
3.推行、建立了ISO質量管理體系，并通過了認證，獲得了證書。但是，從實際效果來看，產品質量問題和原來差不多，不合格率并沒有下降或變化不大；員工改善品質的積極性沒有得到有效提升，精神面貌依舊；大量“低效”、“無用”的表格，平時根本無法維護，為了保持一張所謂的“國際認證證書”，每到外部審查前，組織人員加班加點臨時編數(shù)據、填表格。不搞“兩張皮”不行，想搞一張皮又覺得很難，不知道從何做起。
4.實施了企業(yè)資源計劃項目，但是離預期目標相差太遠或差距較大。資源不足特別是資金和人才(專用的可匹配的人才)不足，對快速應對市場變化感到力不從心。有疲憊感，情緒波動大，對提高工作效率、經濟效益缺乏信心。特別是一些家族型的網印標牌企業(yè)，資源配置方面的問題更多。
5.企業(yè)內部沒有形成“網印標牌業(yè)就是服務業(yè)”的共識，“以我為中心”的思想時常在作祟。目前“以消費者為中心，一切為了消費者滿意”這一服務業(yè)的口號在日本、歐美等發(fā)達國家已深入經營管理者頭腦中，然而，這一重要觀念在國內的一些網印標牌企業(yè)中，還是停留在口頭上的多，落實在制度上和行動上的少。
6.沒有按照制度化、標準化、規(guī)范化的要求全面規(guī)范員工的各種作業(yè)和工作行為，沒有對員工的各種作業(yè)和工作行為提出具體的要求并作出明確的規(guī)定，現(xiàn)有的規(guī)章制度不健全、不科學、不合理、不符合實際需要、執(zhí)行不力。員工沒有養(yǎng)成“有規(guī)定按規(guī)定去做”的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)章制度形同虛設。
7.生產現(xiàn)場比較混亂，各種零配件、原材料、成品、半成品、工裝夾具隨意擺放，廢料、垃圾隨意亂丟，各種必要物品沒有明確標識，沒有按定點、定容、定量的要求放置。沒有要求，不會要求，要求不到位，有要求執(zhí)行與監(jiān)督不力，都是問題。
8.追求用工的低成本，臨時工、文化層次低的農民工多，缺少正規(guī)培訓，形成單能工的比例高，專業(yè)技師的數(shù)量少的不合理的局面。臨時工抱臨時觀念不足為奇，網印標牌業(yè)的一些特殊技能崗位已人才匱乏。企業(yè)生產的瓶頸工序增多，人才瓶頸突出。
9.機械設備不是每一位作業(yè)員都有能力操作即沒有標準化，作業(yè)方法也沒有標準化，經驗在生產中仍占較重的位置，各生產主要工序的人才青黃不接。產品加工作業(yè)流程不盡合理，物流較亂、運輸距離延長。允許銷售量自由變化的幅度很小，能夠實現(xiàn)銷售量自由變化所需的時間很長，傳統(tǒng)的“定員制”觀念根深蒂固，無法解決淡季任務不足但人員不能減少、旺季任務繁重設備即使?jié)M負荷工作也完成不了生產任務的矛盾、購置大型設備或生產線的投入過大或者購置后利用率不高的矛盾。
10.用傳統(tǒng)的方法開發(fā)新產品使開發(fā)周期過長，不能及時滿足市場的需求，使新產品銷售量只有原計劃的50%甚至更少，無效投入增多。對新產品信息了解得不夠，滿足于現(xiàn)狀，開發(fā)性研究的能
