美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機對中國實體經(jīng)濟的影響，已很明顯，并還在擴大。多長時間內(nèi)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢能夠根本好轉(zhuǎn)，目前誰也說不清楚。明年中國經(jīng)濟既要保八，更要保民生，還要兼顧環(huán)境與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。我們面臨的挑戰(zhàn)將是系統(tǒng)性的，百年不遇的。

    當(dāng)然，正如中國國務(wù)院發(fā)展研究中心岳頌東研究員所論述的，對中國經(jīng)濟應(yīng)該充滿信心。中國4萬億元的中央財政投入將撬動社會資金16萬億元，只要運用得當(dāng)，監(jiān)管到位，不僅刺激了內(nèi)需市場，還可能使中國經(jīng)濟更具活力和競爭力。

    禍兮福所倚！對于前幾年忙于跑馬圈地、疏于精耕細作的中國戶外廣告業(yè)而言，危機喚醒了大多數(shù)人的理性，開始認真回答客戶在戶外傳播中的基本問題——效果問題。如此一來，那些有明確的效果依據(jù)和穩(wěn)定的贏利模式，在消費者必經(jīng)的時空能與其持續(xù)產(chǎn)生親近感和粘連性、有比較成熟的傳播對應(yīng)關(guān)系的媒體，將成為行業(yè)未來的主宰。

    無疑，2009年將是中國戶外媒體優(yōu)勝劣汰年，并且聲勢浩大。正如世通華納傳媒集團孔乂國先生所認為的，2009年是中國新媒體并購年。資本的壓力迫使新媒體之間產(chǎn)生并購，市場份額會向少數(shù)幾家公司集中，苦樂更加不均?？讈V國先生提出的途中媒體與非途中媒體的概念值得我們思考；“半壟斷、半開放市場中的途中媒體”明后年可能贏得更多廣告機會，也面臨更激烈的競爭，還需要更潛心的經(jīng)營。

    可以肯定的是，大部分戶外媒體將越來越難賣?！安皇俏矣袎K牌子在什么位置什么價錢，大家談一下就完了?！痹趺礃优浜峡蛻舻恼蠣I銷，怎么樣根據(jù)客戶的個性化需求去選擇和運用媒體，在這些方面，迪岸傳媒支運成先生頗有心得。他們?nèi)匀槐３种鴦?chuàng)業(yè)的心態(tài)和激情，扎實的前期市場調(diào)研，精細的媒體資源梳理與技術(shù)運用，第三方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研，大量成功投放案例的積累，一切的一切都是為了“做深做透”覆蓋精英人群的渠道媒體。這正是他們在金融危機爆發(fā)后，仍然融資4500萬美元的主要原因。

    危機中機會更多，也更大。戶外媒體在危機中重新洗牌之后，傳播價值的再造刻不容緩。金定海教授認為在這里面，創(chuàng)意的力量尤為重要?！皠?chuàng)意的價值一直存在，只是現(xiàn)在創(chuàng)意需要更新的解釋，創(chuàng)意已經(jīng)不是我們過去理解的畫面的好看，而是更多的和媒體傳播的要素結(jié)合起來，和媒體特定的形態(tài)結(jié)合起來，和環(huán)境結(jié)合起來，和特定的區(qū)域結(jié)合起來?！?

    作為全球領(lǐng)先的專業(yè)戶外媒體策略購買集團，凱帝珂指出了中國戶外廣告業(yè)明后年的四點趨勢：首先，除了自練內(nèi)功、精耕細作、建立更完善的媒體網(wǎng)絡(luò)外，更相信創(chuàng)新的執(zhí)行；其次，長期購買昂貴的單一媒體不再是合理的方案，媒體投放期限等更加靈活；再次，媒體之間的界限被打破，傳統(tǒng)的外在介質(zhì)的形式不再是界定媒體的標(biāo)準，會將不同的媒體技術(shù)融合在一起，1+1大于2；最后，進入三四線城市不再成為長久性的市場瓶頸。

    不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。陽光總在風(fēng)雨后，危機下的中國戶外廣告必將在大家的悉心耕耘下，更加強健，更有魅力。大家一起努力吧！