彩色名片的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了印刷業(yè)的一個(gè)跨越。這里有三個(gè)最基本的條件。

    首先、隨著網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用而發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)印刷為彩色名片印刷提供了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)印刷，即Web-to-Print，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訂印、在線印刷設(shè)計(jì)這種業(yè)務(wù)模式。名片雖小，但是“家家都需要，人人用得著”。通過(guò)規(guī)范印刷工藝、印刷規(guī)格、規(guī)定訂印數(shù)量，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)展各地印刷中間商、業(yè)務(wù)員、廣告公司接彩色名片印刷的業(yè)務(wù)，推廣了彩色名片的應(yīng)用與市場(chǎng)。而彩色名片也以其不限顏色、可印風(fēng)景人物、可復(fù)膜防水等發(fā)揮了名片設(shè)計(jì)人員的思路和才華，實(shí)現(xiàn)了客戶更加豐富的、更多個(gè)性化的需求。

    第二、印刷廠拼版印刷的應(yīng)用促進(jìn)了彩色名片印刷市場(chǎng)的發(fā)展。名片雖然大家都有需要，但價(jià)格一直以來(lái)在市場(chǎng)在具有可比性、透明度很高，人人都知道其價(jià)格大概是多少。彩色名片可以說(shuō)是高檔名片了，但價(jià)格也要在客人能接受的范圍內(nèi)。拼版印刷，將相同工藝、數(shù)量等要求的彩色名片集中拼一個(gè)一大版上，一起上機(jī)印刷，拼一版可印十幾款到幾十款甚至上百款名片，這樣版費(fèi)分?jǐn)傁聛?lái)，成本當(dāng)然省了不少了。由于拼版印刷具有這樣明顯的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，繼彩色名片之后，其他印刷品如宣傳單（彩頁(yè)單張）、PVC卡、不干膠等也開(kāi)始走上拼版印刷的路子。市場(chǎng)上印刷成本開(kāi)始降低了，競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也在加劇。

    第三、印刷廠的經(jīng)營(yíng)模式的變革又進(jìn)一步推動(dòng)了彩色名片印刷市場(chǎng)的發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及數(shù)字印刷的發(fā)展，印刷廠競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格越來(lái)越透明，中小型印刷廠的生存環(huán)境越來(lái)越惡化。一批印刷廠知難而進(jìn)，力求在管理以及營(yíng)銷上找到突破口。于是“印刷廠量販化”經(jīng)營(yíng)思想、“印刷廠業(yè)務(wù)代理營(yíng)銷模式”等新的經(jīng)營(yíng)模式涌現(xiàn)。彩色名片印刷市場(chǎng)正是在這些經(jīng)營(yíng)模式下得到了很大的發(fā)展。

    2009年，彩色名片印刷市場(chǎng)進(jìn)入了“成熟期”。在這一時(shí)期，隨著網(wǎng)絡(luò)印刷、拼版印刷市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)信息化意識(shí)的提升，投身于網(wǎng)絡(luò)拼版印刷的企業(yè)數(shù)量不斷增加。網(wǎng)絡(luò)印刷一方面依靠快速的信息傳播和無(wú)范圍限制的推廣幫助企業(yè)極大的降低了營(yíng)銷成本，但另一方面也同時(shí)加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與透明化，無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)削弱了行業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)生存環(huán)境日益惡化，中間商的忠誠(chéng)度空前受到危脅，中間商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)控制能力等等方面的問(wèn)題進(jìn)一步突現(xiàn)。彩色名片的銷售量增長(zhǎng)緩慢，逐步達(dá)到最高峰，然后緩慢下降；彩色名片的銷售利潤(rùn)也從成長(zhǎng)期的最高點(diǎn)開(kāi)始下降；彩色名片印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格透明化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化。在這一階段，彩色名片印刷市場(chǎng)主要面臨在如下幾個(gè)問(wèn)題：

    首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各企業(yè)為爭(zhēng)奪客戶，不考慮行業(yè)的基本利益和底線利潤(rùn)，大打價(jià)格戰(zhàn)。尤其在彩色名片廠家與廠家之間，彩色名片營(yíng)銷上游的中間商與中間商之間這種競(jìng)爭(zhēng)非常明顯。

    其次，對(duì)彩色名片廠家而言渠道不穩(wěn)定，彩色名片中間商的忠誠(chéng)度極低。由于彩色名片廠家與彩色名片中商商不能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的有效溝通，在市場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪的過(guò)程中，中間商是“墻頭草”，彩色名片中間商的忠誠(chéng)度極低。

    再次，彩色名片廠家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到終端及渠道的重要性，很多彩色名片廠家開(kāi)始自設(shè)經(jīng)銷點(diǎn)。彩色名片廠家自設(shè)經(jīng)銷點(diǎn)，一方面可以提高自身在區(qū)域市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的客戶及業(yè)務(wù)，但必然增加企業(yè)的成本開(kāi)支，并在一定程度上侵蝕部分中間商的利益。彩色名片廠家的收益甚微，廣大的彩色名片中間商也是“想說(shuō)愛(ài)你不容易”。

    第四，對(duì)彩色名片中間商而言，由于供貨渠道不穩(wěn)定，造成服務(wù)及質(zhì)量波動(dòng)大，在市場(chǎng)和客戶服務(wù)方面一直處于非常被動(dòng)的地步。他們迫切需要有更好更優(yōu)的供質(zhì)渠道進(jìn)行合作，提供諸如產(chǎn)品質(zhì)量、供貨效率以及服務(wù)產(chǎn)品等各方面的有效支持；需要有更多的業(yè)務(wù)渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)、吸引更多的客戶；需要有更多的服務(wù)產(chǎn)品，滿足客戶多方面的需求，發(fā)掘客戶購(gòu)賣潛力。

    第五，就彩色名片廠家與彩色名片中間商的業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)說(shuō)，他們都需要簡(jiǎn)化并規(guī)范交易過(guò)程，降低交易成本，同時(shí)還需要有信用保障，能夠避免貨款損失，能夠及時(shí)溝通處理合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題（如：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等），進(jìn)而能夠持久合作等等。

    綜上所述，2009年，彩色名片印刷市場(chǎng)是一種分散、缺乏整合的狀態(tài)。彩色名片產(chǎn)業(yè)分散的結(jié)果導(dǎo)致“印刷廠經(jīng)營(yíng)難，彩色名片中間商也不好做”。彩色名片廠家與中間商不是同一企業(yè)，目標(biāo)也不完全一致，但從產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)看彩色名片印刷廠家與彩色名片中間商是相互依存的上下游合作關(guān)系，可以說(shuō)是一榮俱榮，一損俱損。所以,2009年，彩色名片廠商可以通過(guò)采取建立聯(lián)盟的合作營(yíng)銷模式，