各行各業(yè)的發(fā)展，都需要幾個相同的發(fā)展階段：市場導入期(業(yè)務量小，利潤極高)；市場增長期(業(yè)務量急劇增加，利潤高，總體利潤迅速提高)；市場成熟期(業(yè)務量增加變緩，利潤率降低)；市場衰落期(業(yè)務量增加繼續(xù)走緩。將被新方式取代)。廣告噴繪業(yè)已經進入市場成熟期，它的業(yè)務需求量仍然在增加，只是比較緩慢。

 

　　低價格下的穩(wěn)定發(fā)展

 

　　噴繪已不會像以往產生暴利，只有創(chuàng)新產品應用和提升服務質量才能保持穩(wěn)定增長。當前噴繪制作的價格已經維持在相當低的水平，今后一段時期內，將繼續(xù)保持這種低價格低利潤的狀況，整個市場趨于更加成熟的發(fā)展?？傮w需求水平將保持平穩(wěn)，或者略有增加。極端的低價位對于行業(yè)的發(fā)展是不利的，應該保持一定的利潤空間。而當前的競爭模式下，挖掘利潤空間，應該是多方面的，可以利用品質多元化、方案多樣化來獲取利潤，這也是行業(yè)走出低谷、規(guī)范化發(fā)展的必由之路。

 

　　市場向專業(yè)化、精細化發(fā)展

 

　　噴繪市場經過幾年的發(fā)展已趨于成熟,市場格局基本形成。分工更細化是將來必然的趨勢，制作公司的規(guī)模、設備和專業(yè)能力不同則會定位于不同的服務對象。客戶大致可分為三個群體，一是全國投放的大品牌客戶，他們對品質服務要求高，因此價位也較高。這中間部分客戶可稱為高檔客戶。在前面提到的向農村發(fā)展的問卷當中，部分立足于高端市場的企業(yè)就明確表示，農村市場就不是他們下一步的目標市場。另外一類是區(qū)域性投放的客戶，他們要求比大品牌客戶要低一些，屬于中高端的客戶市場。還有一類就是實力不強，過于看重價格，對品質要求不高，可視為低檔客戶。應該說，當前農村市場有相當一部分是屬于低檔客戶的范疇。當然，隨著市場的發(fā)展，客戶的要求也將隨之而提高。

 

　　總的來說，將來的市場細分將圍繞這三類客戶展開，不同的噴繪公司將采取不同的市場策略。未來的市場競爭應該是分散的資源將不斷得到整合，誰具有更大的規(guī)模，更好的管理，更全的渠道，誰將擁有更多的資源。

 

　　市場格局的演變

 

　　由于競爭的加劇，噴繪市場利潤趨于平均化，市場劃分基本定局，市場競爭開始轉向服務和資源整合方面。在低價及低利潤漲的殘酷壓力下，企業(yè)核心競爭力及行業(yè)進入壁壘將由高利潤時代的資金實力轉向管理，規(guī)模，品牌及服務，高質素的管理和規(guī)模效益都將降低企業(yè)運營成本，從而使企業(yè)可能在殘酷的競爭中生存下來?？蛻粼谶x擇噴繪企業(yè)時，品牌和服務質量將成為其重點考慮的因素，因此一些沒有品牌或噴繪設備相對落后的公司，在市場競爭中處于劣勢，甚至于被淘汰出局，行業(yè)整合將不可避免。80％以上的被訪者認為，將來的格局，必定是：“強者更強，弱者更弱”。