記者 王烽 見習(xí)記者 蘇振煌
來(lái)自中央電視臺(tái)廣告部的數(shù)據(jù)顯示，世界杯期間套播廣告為５秒４１９萬(wàn)元，平均每秒８３．８萬(wàn)元，整體廣告價(jià)格比平常高４０％。２００６年央視世界杯廣告招商７億多元，其中來(lái)自晉江的鞋服企業(yè)的廣告投入超億元。
有營(yíng)銷人士認(rèn)為，晉江企業(yè)在央視世界杯廣告投放上更加注重策略，各取所需。
勁霸 大手筆投下３８００萬(wàn)
本屆世界杯央視廣告競(jìng)標(biāo)中，勁霸時(shí)裝公司以３８００萬(wàn)元的大手筆拿下“世界杯射手榜”。
對(duì)于大投入即將帶來(lái)的效應(yīng)，勁霸副總洪連進(jìn)表示樂(lè)觀。他認(rèn)為，世界杯是一個(gè)很好的品牌提升機(jī)會(huì)，廣告的品牌效應(yīng)并不會(huì)因世界杯結(jié)束而終止。
利郎 嘗過(guò)體育廣告甜頭
作為我省知名服裝品牌，利郎第一次從體育賽事上嘗到甜頭是在２００４年雅典奧運(yùn)會(huì)上。
那年的３－９月，利郎銷量比２００３年翻了３倍多，從１個(gè)多億增長(zhǎng)到５億多元，從地方品牌一躍而為全國(guó)性品牌。
這種滋味甚是甜蜜，于是在今年世界杯期間，利郎再次花１８００萬(wàn)元重金，獲得央視世界杯３場(chǎng)賽中廣告和１個(gè)新聞套播。
“世界杯是一個(gè)頂級(jí)體育賽事品牌，央視也是一個(gè)高端品牌，而利郎同樣也是一個(gè)品牌，完全可以互相借力，達(dá)到１＋１＋１＞３的效果。”利郎公司副總裁胡誠(chéng)初如是說(shuō)。
超達(dá) 借廣告提升檔次
晉江市超達(dá)鞋服有限公司今年第一次與世界杯結(jié)緣。
“我們雖然擁有相對(duì)固定的消費(fèi)者，但投放世界杯廣告有助于提升品牌。我們現(xiàn)在主推１００－２００元的鞋子，想借助世界杯及央視的高關(guān)注度，提升品牌的影響力，往高端發(fā)展?！?/FONT>
該公司董事兼副總經(jīng)理張嘉猛告訴記者，正是基于此，超達(dá)在本屆世界杯期間，花了近２００萬(wàn)元在央視投放廣告。
“第一次在央視投放廣告，我們選擇了步步為營(yíng)。此前，超達(dá)已在央視的‘天下足球’欄目投放三個(gè)月１００萬(wàn)元的廣告，也在‘我愛世界杯之午間戰(zhàn)報(bào)’欄目投放為期一個(gè)月的廣告。”張嘉猛如是表示。
而借助央視的高關(guān)注度，超達(dá)的廣告效果很快得到了體現(xiàn)。據(jù)透露，“天下足球”欄目的廣告５月１日開始播放，５月份該公司的“喜攀登”球鞋銷量比４月份增長(zhǎng)了３０％以上。
張嘉猛表示：“世界杯賽后我們會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如果取得預(yù)想中的效果，我們將繼續(xù)在央視追加廣告投入，同時(shí)好好準(zhǔn)備２００８年奧運(yùn)會(huì)時(shí)的廣告投放。”
安踏 避開正面交鋒
出乎意料的是，往年常在央視露臉的安踏，在今年的世界杯期間卻顯得很低調(diào)。
安踏企劃部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，安踏目前品牌相對(duì)成熟，避開與其他企業(yè)的正面交鋒是深思熟慮后的選擇。
——分析——
企業(yè)各取所需
“相比于２００２年的世界杯及２００４年的雅典奧運(yùn)會(huì)，晉江企業(yè)在央視世界杯廣告投放上更加注重策略，各取所需?！庇袪I(yíng)銷人士如是認(rèn)為。
該人士分析，勁霸以３８００萬(wàn)元的巨資，取得央視２００６年德國(guó)世界杯系列廣告節(jié)目中最引人注目的欄目之一“射手榜”的冠名權(quán)，必然是全面研究所能產(chǎn)生效益后的舉動(dòng)；而利郎也是有選擇地投入１８００萬(wàn)元，取下央視世界杯３個(gè)賽中廣告和１個(gè)新聞套播，主要針對(duì)自家商務(wù)男裝品牌的目標(biāo)人群。
