1996年5月,原平洲城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司屬下12家企業(yè)實(shí)行整體轉(zhuǎn)換機(jī)制后組成昭信集團(tuán)。當(dāng)時(shí),該企業(yè)集團(tuán)共涉足金屬、鞋業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。對(duì)此,昭信集團(tuán)董事長梁鳳儀認(rèn)為是“船大好沖浪”。然而,在此后,梁鳳儀就開始慢慢實(shí)施收緊政策了。逐漸關(guān)閉了鞋廠、家具廠、玩具廠等。“并不是因?yàn)樾瑥S不盈利,而是覺得它的發(fā)展?jié)摿τ邢?與其繼續(xù)賺些小錢,倒不如把錢拿去做其他更有潛力的行業(yè)?！?/P>

    到了2005年前后,梁鳳儀認(rèn)為傳統(tǒng)的加工產(chǎn)業(yè)很難再有發(fā)展空間,并果斷提出“以退為進(jìn)”的策略,認(rèn)為集團(tuán)要退出那些沒有創(chuàng)造價(jià)值的訂單,迅速退出無發(fā)展前景的項(xiàng)目和缺少競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?！捌鋵?shí)鞋廠、玩具廠、燈飾等在退出的時(shí)候還是盈利的,但是我們不能等到它真的虧錢才退出,那時(shí)候就已經(jīng)晚了?！绷壶P儀認(rèn)為,昭信是多元化的集團(tuán)企業(yè),與一般的企業(yè)在經(jīng)營決策中會(huì)有所不同,“我們可能更多會(huì)以一種炒股的意識(shí)來經(jīng)營企業(yè)。”

    及時(shí)的退出,讓昭信集團(tuán)在金融風(fēng)暴來臨之際已卸下了傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的包袱,開始從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。結(jié)合該廠當(dāng)時(shí)以電子廠和金屬行業(yè)為主導(dǎo)的前提,梁鳳儀首先把平洲電子廠OEM業(yè)務(wù)部分,低附加值、需要?jiǎng)趧?dòng)力較多的部分向廣西轉(zhuǎn)移,南海廠區(qū)主要作研發(fā)、高端產(chǎn)品。并提出“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略定位,一方面,昭信與華中科技大學(xué)合作研究生產(chǎn)大功率led封裝項(xiàng)目,另一方面,則成功入股廣東中龍交通科技有限公司,成為其最大股東。昭信成功從傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到高技術(shù)領(lǐng)域。

    而led燈在奧運(yùn)會(huì)上的廣泛應(yīng)用,證明了led燈的廣闊前景。目前昭信企業(yè)集團(tuán)正規(guī)劃建設(shè)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)園。