《2008年度中國廣告業(yè)生態(tài)調(diào)查報告》廣告公司篇顯示：
1、廣告主的需求與廣告公司能提供的服務之間存在 “鴻溝”。廣告主尤其看中廣告公司的市場研究和數(shù)據(jù)分析能力。 廣告公司的改變要從與廣告主共同拓寬生存空間開始。
2、依靠新媒體等多種手段升級“整合營銷”，成為廣告公司重要的發(fā)展路徑。但是新媒體擠出泡沫之后，傳播效果、運營規(guī)范等問題凸顯出來了。
3、綜合代理公司業(yè)績增長源于廣告主一體化、多元化的服務需求。戶外廣告公司在新技術(shù)領(lǐng)域和二、三線城市的競爭加劇。
4、后奧運時代，“體育營銷”、“公益營銷”成為廣告公司的新戰(zhàn)場。廣告效果評估，企業(yè)危機公關(guān)，互動營銷等業(yè)務領(lǐng)域成為新增長點。
6、媒體回收代理權(quán)，“越界”直接客戶，促使廣告公司尋求專業(yè)突破。廣告公司在冬天里更要眼觀“八方”，化不利因素為優(yōu)勢資源。廣告公司對牛年信心不足，鼓舞士氣找準著力點成為勝出關(guān)鍵法律風險。三是很容易誘發(fā)信用卡詐騙案件。消費者通過一些違法小廣告中的中介公司套現(xiàn)，持卡人甚至有可能會因為惡意透支承擔民事甚至刑事法律責任。
