我原來是從紡織企業(yè)出來的，但我真正的職業(yè)是什么？可能很多人不知道，實際上我在紡織企業(yè)是做設計的。我對美術設計、創(chuàng)意這一塊，最早是最有感情的，后來為什么不去做創(chuàng)意了，也有人聽說過。在當年我17歲的時候，就有做漫畫作品在報紙上刊登出來，當時的報紙非常的少。在我下海的時候，我發(fā)現(xiàn)我的第一個設計的公司每個月工資是2700塊錢，第二個設計的公司每個月工資是3300塊錢，后來我發(fā)現(xiàn)我用民工給我們做的廣告燈箱能賺1萬塊多錢，所以我改變了我的想法。我是最早做創(chuàng)意設計的，只是創(chuàng)意設計讓我感覺到太寒心了，所以我放下來了。

      今天的主辦方主要讓我談談戶外廣告，可能認為我是作為戶外委員會的主任，他們希望在今天跟大家交流一下新媒體。我對新媒體的認識是這樣，新媒體是有兩種，一種是革命性的變化，跌幅性的變化的媒體，比如說互聯(lián)網(wǎng)改變了過去人們通訊、交流的方式，互聯(lián)網(wǎng)是跌幅性的新媒體。另外還有一種，我認為是在傳統(tǒng)媒體的基礎上，加載一些共性也是新媒體。大家知道中國戶外廣告的形勢是非常嚴峻的，經(jīng)常我會接到廣告公司的電話，會接到很多行業(yè)協(xié)會的電話，這個地方要拆牌了，那個地方又怎么樣，另外戶外廣告的利潤越來越薄，廣告公司生存發(fā)展的空間越來越小。因為這些原因，從去年年底開始，我就把自己經(jīng)營的工作，我們經(jīng)營委托給了一位周女士來做。從今年年初我就專心研究戶外廣告如何開辟一個新的天地，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，戶外廣告要進入3.0時代，如果僅僅是強制傳播、互動傳播是不夠的，今天我想把我們將近一年來的研究跟大家做一個溝通。我們研究發(fā)現(xiàn)，要做好一個好的媒體，就要研究我們的廣告主和消費者，我們研究發(fā)現(xiàn)廣告主不僅僅滿足于過去品牌的強制傳播，更關注的是什么樣的媒體能夠給他們帶來銷售，什么樣的媒體能夠有更多的雙向互動，什么樣的媒體投上去有沒有價值，因為我們的廣告主越來越聰明了，因為金融危機，廣告費要削減。我們更需要把廣告有更多的價值，而不是50%的浪費。特別是現(xiàn)在有新媒體不是50%浪費，是80%、甚至90%浪費了，廣告主對我們的要求也越來越嚴。由于生活水平的提高，他們對事物的理解也越有自己的主張，因為供求關系多了，我們的消費者對品牌的忠誠度也越來越差了。

      美國最近的一次調查，每一位人每一天接觸1500條的廣告信息，這系廣告他能記住嗎？就像有一天人們問我，有多少的廣告人們路過強制接收的時候能夠記下來，這提醒了我們要改變廣告形勢。很巧我來的前兩天報紙上登了一個信息說，你喜歡什么樣電視嗎？調查表明80%的人說我不喜歡，甚至有人提出來要把他砸掉，因為每天都在播一些重復的廣告，老百姓很反感。

      從消費的變化對傳播又提出了一個新的要求，所以需要我們創(chuàng)造出一種消費者能夠主動接受的傳播方式，傳播需要融入受眾的生活。另外是希望廣告方式要改變，效果要好，要整合，要立體傳播、多位傳播，另外也談到了我們要在不同的區(qū)域、不同的類型消費者，對營銷傳播的敏感和接觸度不同、購買特點不同的時候，需要加以精準傳播。我們發(fā)現(xiàn)消費者有更多的閑余時間，他們更注重價值觀點，他們更注重家人的意見，所以傳播需要我們讓更多人對品牌的認可，可能有人認為精準傳播，我把它放在某一個地方，所以說會引起更多的購買，現(xiàn)在看已經(jīng)不是這樣了。有調研表明，在傳播的時候，一定是需要家人來決定購買，特別是金融危機收支減少的情況下，進行一個決策就是一定要經(jīng)過太太同意、經(jīng)過子女同意，我現(xiàn)在的感覺是家里做重大決策的時候，家里的兒子決定更大了。所以僅僅放在辦公樓宇、公交車上已經(jīng)不是解決消費者的決定性因素。另外因為品牌程度差，我們就需要天天提醒，天天提醒如果完全依靠投電視，因為很多人看不懂，如果僅僅投某一個媒體，能不能達到天天提示的問題，這就是我們研究出來的，經(jīng)過研究把戶外廣告的發(fā)展時代做了一個總結。我認為1.0時代，市場的特點是供不應求，只要敢于投廣告，投了廣告之后銷售量大幅度提升，那是為什么？因為那個時候產(chǎn)品是供不應求，傳播的重點是看產(chǎn)品，在電視、報紙、戶外廣告商只要占有一個好的位置，我們就可以賣到很好的價錢。我們的營銷方式就是推銷產(chǎn)品，到2.0