通過(guò)厚報(bào)的發(fā)行量去占據(jù)市場(chǎng)，由此帶來(lái)廣告效益，這種二次銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式也是都市類(lèi)報(bào)紙的盈利模式。交流中，都市報(bào)的老總們普遍感覺(jué)到，這種生存模式在今天看來(lái)已經(jīng)變得非常脆弱。利用新媒體，與新的技術(shù)平臺(tái)合作是大勢(shì)所趨。那么，都市報(bào)介入新媒體面臨哪些門(mén)檻？面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，平面媒體有何最新應(yīng)對(duì)措施？
困惑
《南方都市報(bào)》執(zhí)行總編莊慎之認(rèn)為，都市報(bào)介入新媒體面臨幾道門(mén)檻。
他說(shuō)：“在10年前，《華西都市報(bào)》創(chuàng)辦的那個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，存在一個(gè)市場(chǎng)空間，那叫機(jī)遇。在目前這種情況下，實(shí)際上很難講有什么機(jī)遇。相反，挑戰(zhàn)很大，挑戰(zhàn)也可以說(shuō)是壓力。我們能否在一個(gè)平等的門(mén)檻上參與新媒體建設(shè)是個(gè)問(wèn)題。對(duì)平面媒體而言，和現(xiàn)有的幾大商業(yè)網(wǎng)站相比，無(wú)論是新聞網(wǎng)站也好，門(mén)戶網(wǎng)站也好，已經(jīng)存在幾個(gè)巨大的門(mén)檻?！?/P>
首先提到的是資金門(mén)檻。
幾大門(mén)戶經(jīng)歷過(guò)10年之前的低潮，已經(jīng)找到盈利模式，實(shí)力強(qiáng)勁。
其次是技術(shù)門(mén)檻。
莊慎之認(rèn)為在這方面，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體基本上是門(mén)外漢。
“據(jù)我了解，現(xiàn)有網(wǎng)站新聞產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品本身已經(jīng)不是盈利的主要手段。我跟騰訊、新浪的老總聊，他們會(huì)覺(jué)得‘內(nèi)容好像很重要’，但是潛臺(tái)詞很明顯，就網(wǎng)站的核心而言，內(nèi)容不是最重要的籌碼。他們更看重自己所擁有的網(wǎng)絡(luò)生存或者說(shuō)是技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為，這種技術(shù)模式或者盈利模式上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于平面媒體來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的門(mén)檻，恐怕比資金門(mén)檻還要大。”
還有觀念上的門(mén)檻。
莊慎之承認(rèn)自己是個(gè)悲觀主義者，“有時(shí)我們可能還沉迷于我們能提供非常獨(dú)到的內(nèi)容，但是，我們自己把這個(gè)內(nèi)容直接放到網(wǎng)絡(luò)上，是不是就能帶來(lái)流量？能夠吸引注意力？目前來(lái)說(shuō)，偶爾會(huì)有這樣的狀況。比如，南都網(wǎng)去年才上線，在汶川地震的時(shí)候，流量一度超過(guò)老牌的大洋網(wǎng)、南方網(wǎng)，但這只是暫時(shí)的。為什么這樣說(shuō)？突發(fā)事件所引起的關(guān)注持續(xù)性是有限的，而且流量本身就會(huì)沖垮報(bào)紙網(wǎng)站很薄弱的技術(shù)平臺(tái)，更為關(guān)鍵的是這種流量怎樣變成影響力、注意力，怎么真正帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益？現(xiàn)在比較多的強(qiáng)調(diào)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)能夠產(chǎn)生注意力，而我認(rèn)為，在平面媒體與新媒體的結(jié)合方式上，如果簡(jiǎn)單的把內(nèi)容放在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳播，那只是第一個(gè)階段，報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、互相取材也只是第二個(gè)階段，第三個(gè)階段應(yīng)該走向報(bào)網(wǎng)一體化，就是必須從報(bào)道的整體思路上，把報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)整合成一個(gè)概念。至于下一個(gè)階段，我想，恐怕網(wǎng)絡(luò)或者新媒體最終會(huì)成為主流的平臺(tái)?！?/P>
最后是體制上的門(mén)檻。
莊慎之覺(jué)得，國(guó)內(nèi)的報(bào)紙辦的網(wǎng)站成功的例子很少，其原因正在于此。“能夠取得效益的都是體制上能有所突破的。不跨越這個(gè)門(mén)檻，不給新媒體一個(gè)新的商業(yè)模式或者說(shuō)新的商業(yè)體制的話，單憑內(nèi)容上的所謂壟斷優(yōu)勢(shì)，依然不可能成為成功的方向。”
嘗試
如何與新媒體進(jìn)行更好的融合，很多都市報(bào)開(kāi)始在可控范圍和領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行可行性操作：
2008年7月，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與騰訊聯(lián)姻組建大楚網(wǎng)，以《楚天都市報(bào)》為主要合作平臺(tái)，集約騰訊在鄂1300萬(wàn)QQ用戶資源優(yōu)勢(shì)和都市報(bào)的原創(chuàng)新聞優(yōu)勢(shì)。報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)推出后，首批3名特派記者已在網(wǎng)上掛牌上崗，不僅報(bào)紙與讀者之間多了一條重要的“連接通道”，還成為一個(gè)非常重要的新聞報(bào)道來(lái)源。報(bào)料的背后是需要花費(fèi)更多時(shí)間所做的調(diào)查報(bào)道。副總編輯王溥說(shuō)，這是在現(xiàn)有的體制框架里面做一些基礎(chǔ)的工作。
為了未來(lái)報(bào)紙的持續(xù)發(fā)展，《楚天都市報(bào)》還加大培訓(xùn)力度，利用自己的資源，跟高校聯(lián)辦欄目，由一所高校幫報(bào)社培養(yǎng)15個(gè)MBA。下一步還想加大這方面的培訓(xùn)，做一個(gè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，希望利用兩三年時(shí)間，能讓至少三四十人員工出去充電，為未來(lái)發(fā)展做準(zhǔn)備工作。
天津《每日新報(bào)》今年對(duì)網(wǎng)站實(shí)行改革。據(jù)副總編輯周湘華介紹，集團(tuán)拿出3000萬(wàn)扶持網(wǎng)站建設(shè)。首先在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)招聘網(wǎng)絡(luò)總裁，應(yīng)聘者需要有一份盈利模式競(jìng)爭(zhēng)演講，然后由專(zhuān)家團(tuán)進(jìn)行評(píng)選。勝出者被授權(quán)帶著他的團(tuán)隊(duì)在全國(guó)之內(nèi)招聘技術(shù)骨干，解決報(bào)紙網(wǎng)站的技術(shù)門(mén)檻問(wèn)題，希望幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
談到新媒體，大家普遍更關(guān)注的是，究竟應(yīng)當(dāng)以一種什么樣的姿態(tài)、什么樣的模式來(lái)介入新媒體的運(yùn)營(yíng)，怎么才能獲得收益呢？
《都市快報(bào)》總編輯楊星回答得很明確，要用新媒體的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)做新媒體。她說(shuō)，“新媒體是基于新技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)本身沒(méi)有禁入使用限制。新技術(shù)也不排斥現(xiàn)有平面媒體工作人員或從業(yè)人員適用新技術(shù)。我們的機(jī)遇在于做傳統(tǒng)平面媒體的完全可以去做新媒體的產(chǎn)品?！?/P>
現(xiàn)在，很多報(bào)社都建立了自己的網(wǎng)站，有自己的數(shù)字報(bào)，但有不少還只是限于用新媒體的技術(shù)把報(bào)紙搬到網(wǎng)絡(luò)上，實(shí)際上，報(bào)紙還是報(bào)紙，不是新媒體。
據(jù)楊星介紹，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)新媒體戰(zhàn)略也有幾個(gè)認(rèn)識(shí)階段：一開(kāi)始也
