通過厚報的發(fā)行量去占據(jù)市場，由此帶來廣告效益，這種二次銷售的營銷模式也是都市類報紙的盈利模式。交流中，都市報的老總們普遍感覺到，這種生存模式在今天看來已經(jīng)變得非常脆弱。利用新媒體，與新的技術(shù)平臺合作是大勢所趨。那么，都市報介入新媒體面臨哪些門檻？面對新媒體的挑戰(zhàn)，平面媒體有何最新應(yīng)對措施？
困惑
《南方都市報》執(zhí)行總編莊慎之認為，都市報介入新媒體面臨幾道門檻。
他說：“在10年前，《華西都市報》創(chuàng)辦的那個市場環(huán)境，存在一個市場空間，那叫機遇。在目前這種情況下，實際上很難講有什么機遇。相反，挑戰(zhàn)很大，挑戰(zhàn)也可以說是壓力。我們能否在一個平等的門檻上參與新媒體建設(shè)是個問題。對平面媒體而言，和現(xiàn)有的幾大商業(yè)網(wǎng)站相比，無論是新聞網(wǎng)站也好，門戶網(wǎng)站也好，已經(jīng)存在幾個巨大的門檻。”
首先提到的是資金門檻。
幾大門戶經(jīng)歷過10年之前的低潮，已經(jīng)找到盈利模式，實力強勁。
其次是技術(shù)門檻。
莊慎之認為在這方面，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體基本上是門外漢。
“據(jù)我了解，現(xiàn)有網(wǎng)站新聞產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品本身已經(jīng)不是盈利的主要手段。我跟騰訊、新浪的老總聊，他們會覺得‘內(nèi)容好像很重要’，但是潛臺詞很明顯，就網(wǎng)站的核心而言，內(nèi)容不是最重要的籌碼。他們更看重自己所擁有的網(wǎng)絡(luò)生存或者說是技術(shù)上的優(yōu)勢。我認為，這種技術(shù)模式或者盈利模式上的優(yōu)勢，對于平面媒體來說是一個巨大的門檻，恐怕比資金門檻還要大?！?/P>
還有觀念上的門檻。
莊慎之承認自己是個悲觀主義者，“有時我們可能還沉迷于我們能提供非常獨到的內(nèi)容，但是，我們自己把這個內(nèi)容直接放到網(wǎng)絡(luò)上，是不是就能帶來流量？能夠吸引注意力？目前來說，偶爾會有這樣的狀況。比如，南都網(wǎng)去年才上線，在汶川地震的時候，流量一度超過老牌的大洋網(wǎng)、南方網(wǎng)，但這只是暫時的。為什么這樣說？突發(fā)事件所引起的關(guān)注持續(xù)性是有限的，而且流量本身就會沖垮報紙網(wǎng)站很薄弱的技術(shù)平臺，更為關(guān)鍵的是這種流量怎樣變成影響力、注意力，怎么真正帶來經(jīng)濟效益？現(xiàn)在比較多的強調(diào)報網(wǎng)互動能夠產(chǎn)生注意力，而我認為，在平面媒體與新媒體的結(jié)合方式上，如果簡單的把內(nèi)容放在網(wǎng)絡(luò)上進行傳播，那只是第一個階段，報網(wǎng)互動、互相取材也只是第二個階段，第三個階段應(yīng)該走向報網(wǎng)一體化，就是必須從報道的整體思路上，把報紙和網(wǎng)絡(luò)整合成一個概念。至于下一個階段，我想，恐怕網(wǎng)絡(luò)或者新媒體最終會成為主流的平臺。”
最后是體制上的門檻。
莊慎之覺得，國內(nèi)的報紙辦的網(wǎng)站成功的例子很少，其原因正在于此。“能夠取得效益的都是體制上能有所突破的。不跨越這個門檻，不給新媒體一個新的商業(yè)模式或者說新的商業(yè)體制的話，單憑內(nèi)容上的所謂壟斷優(yōu)勢，依然不可能成為成功的方向?！?/P>
嘗試
如何與新媒體進行更好的融合，很多都市報開始在可控范圍和領(lǐng)域內(nèi)進行可行性操作：
2008年7月，湖北日報傳媒集團與騰訊聯(lián)姻組建大楚網(wǎng)，以《楚天都市報》為主要合作平臺，集約騰訊在鄂1300萬QQ用戶資源優(yōu)勢和都市報的原創(chuàng)新聞優(yōu)勢。報網(wǎng)聯(lián)動平臺推出后，首批3名特派記者已在網(wǎng)上掛牌上崗，不僅報紙與讀者之間多了一條重要的“連接通道”，還成為一個非常重要的新聞報道來源。報料的背后是需要花費更多時間所做的調(diào)查報道。副總編輯王溥說，這是在現(xiàn)有的體制框架里面做一些基礎(chǔ)的工作。
為了未來報紙的持續(xù)發(fā)展，《楚天都市報》還加大培訓(xùn)力度，利用自己的資源，跟高校聯(lián)辦欄目，由一所高校幫報社培養(yǎng)15個MBA。下一步還想加大這方面的培訓(xùn)，做一個人才儲備計劃，希望利用兩三年時間，能讓至少三四十人員工出去充電，為未來發(fā)展做準備工作。
天津《每日新報》今年對網(wǎng)站實行改革。據(jù)副總編輯周湘華介紹，集團拿出3000萬扶持網(wǎng)站建設(shè)。首先在整個集團內(nèi)招聘網(wǎng)絡(luò)總裁，應(yīng)聘者需要有一份盈利模式競爭演講，然后由專家團進行評選。勝出者被授權(quán)帶著他的團隊在全國之內(nèi)招聘技術(shù)骨干，解決報紙網(wǎng)站的技術(shù)門檻問題，希望幾年內(nèi)實現(xiàn)盈利目標。
談到新媒體，大家普遍更關(guān)注的是，究竟應(yīng)當以一種什么樣的姿態(tài)、什么樣的模式來介入新媒體的運營，怎么才能獲得收益呢？
《都市快報》總編輯楊星回答得很明確，要用新媒體的規(guī)則和標準做新媒體。她說，“新媒體是基于新技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)本身沒有禁入使用限制。新技術(shù)也不排斥現(xiàn)有平面媒體工作人員或從業(yè)人員適用新技術(shù)。我們的機遇在于做傳統(tǒng)平面媒體的完全可以去做新媒體的產(chǎn)品。”
現(xiàn)在，很多報社都建立了自己的網(wǎng)站，有自己的數(shù)字報，但有不少還只是限于用新媒體的技術(shù)把報紙搬到網(wǎng)絡(luò)上，實際上，報紙還是報紙，不是新媒體。
據(jù)楊星介紹，杭州日報報業(yè)集團對新媒體戰(zhàn)略也有幾個認識階段：一開始也
