SONY電視事業(yè)搶救虧損大作戰(zhàn)，平面電視輸在起跑點，將調整研發(fā)及廣告行銷策略，扭轉虧損頹勢。
 
　　據(jù)港臺媒體報道，據(jù)亞洲華爾街日報(AWSJ)報導，日本電子巨人SONY近年營運表現(xiàn)不盡理想，2005會計年度第一季(Q1;4～6月)由盈轉虧，其中，電視事業(yè)陷入赤字陰霾，不但令外界大失所望，也是拖累SONY獲利情況的主因之一。眼見電視事業(yè)萎靡不振，方于4月接手掌舵的SONY副社長井原勝美(Katsumi Ihara)計劃調整現(xiàn)有研發(fā)策略，并投入鉅資大打廣告行銷，重振SONY電視事業(yè)，期盼能夠重回獲利榮景。

　　報導指出，SONY在平面電視布局早已輸在起跑線上，當2002年平面電視商機起飛時，SONY卻全然不覺這股潮流，直至2003年方推出SONY品牌平面電視，但早已落后對手一大步，加上主要面板原料均需向其他廠商購買，在成本控制上即遜色許多，再加上平面電視降價戰(zhàn)爭持續(xù)，因此，使得SONY電視事業(yè)獲利岌岌可危，過去幾季均在損益兩平之間打轉。

　　SONY最近一季財報由盈轉虧，凈損達73億日元，其中，電視事業(yè)表現(xiàn)更是差強人意，銷售額由2004年同期1,891億日元衰退20.5%，僅達1,503億日元，營業(yè)虧損達392億日元，外界甚至預估，2005會計年度電視事業(yè)將虧損1,099億日元(約10億美元)。

　　事實上，久多良木健(Ken Kutaragi)在2003年接手成為電視事業(yè)舵手，但無法集中火力出擊，以及未能有效控制成本等因素影響下，也使得SONY電視策略失焦;SONY在2005年4月間高層大換血后，電視事業(yè)轉由井原勝美接掌?，F(xiàn)年54歲的井原勝美廣為人知的功跡，便是曾帶領SONY手機事業(yè)與Ericsson合并為索尼愛立信(Sony Ericsson)，并引領新公司徹底翻身、走上軌道。

　　井原勝美上任后開始著手改造電視事業(yè)，由于過去SONY在重要市場擁有據(jù)點，并為當?shù)亓可泶蛟煊诚窆茈娨?CRT TV)，井原勝美認為，這項策略只適合映管像電視，但不適合平面電視，因此，將撤除地區(qū)性的研發(fā)據(jù)點，未來電視研發(fā)中心將集中于東京，一體適用于全球市場;外界對此也表贊同，預期此舉不但可使流程更具效率，并可進一步撙節(jié)成本。

　　此外，由于舊有的‘WEGA’品牌不適合平面電視，因此，SONY推出平面電視新品牌‘Bravia’，并投入廣告預算，為旗下液晶電視(LCD TV)品牌大打行銷戰(zhàn)，除贊助美國國家足球聯(lián)盟(NFL)及美國賽車協(xié)會(Nascar)等，并在平面媒體和看板上，大力推廣新品牌Bravia知名度。