近幾年，數(shù)碼快印在我國“繁殖率”很高。這也是新興技術(shù)在我國備受關(guān)注的最直觀的表現(xiàn)。但這個新型技術(shù)真的能給投資商帶來豐厚的利潤嗎？結(jié)果不是很盡人意。這說明，對于數(shù)碼印刷行業(yè)，投資者應(yīng)該理性看待行情，選擇明智投資。

    數(shù)碼印刷當(dāng)然能賺到錢，不然怎么有人會買好幾臺。但要看是什么時候，在什么價格背景下賺到了錢?，F(xiàn)在這個價格，你再進(jìn)入賺到錢是不是很難？我關(guān)心的是后進(jìn)入者，在我們國家一窩蜂似的投資熱都用不著具體事例了。

    1、為什么會有投資者的困境！

    在這個行業(yè)，中小型投資者占主體，國營的大印刷廠為什么不急著上，因為我們的文化相對保守，只有站在風(fēng)頭浪尖的私營和民營業(yè)主比較勇于創(chuàng)先。但是，我們不得不關(guān)注他們的利益，因為他們的資本實在得之不易，經(jīng)不起大風(fēng)大浪，許多人都是拼了身家性命去搏的。可惜，贏者1、2輸者7、8。為什么？因為，大家不懂經(jīng)營，所以聽說有種機(jī)器買回來，按下鼠標(biāo)就能印錢，大家都沸騰了。

    2、數(shù)碼快印市場中企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題

    企業(yè)發(fā)展需要有兩個重要的環(huán)境，1、外部環(huán)境，包括：社會背景、競爭對手、上游供應(yīng)商、市場需求、等等；2、內(nèi)部環(huán)境，包括：資金、技術(shù)、管理、等等。

    我們來分析一下數(shù)碼印刷市場的企業(yè)發(fā)展問題：

    1.外部環(huán)境，好消息：市場需求不斷增長，上游供應(yīng)商價格緩慢下降壞消息：政府有限制，（小批量出版物不讓搞），可變數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)庫控制在郵政、電信、銀行、工商）有需求的單位，已經(jīng)購買設(shè)備，沒需求的單位，信不過你使用數(shù)據(jù)。不信你找銀行問問，他們的直投為什么委托郵政印刷廠？他怕你把數(shù)據(jù)賣了怎么辦？你不會只把快印機(jī)當(dāng)打碼器吧。另外，競爭對手并不少，全國大中城市皆是黃金甲，什么設(shè)備貴就上什么設(shè)備。

    2.內(nèi)部環(huán)境，好消息：干過打字復(fù)印社的都可以上馬。壞消息：沒有幾家有核心競爭力！

    3、做好快印企業(yè)的幾個內(nèi)部問題：

    德魯克說：沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是死路一條。只有創(chuàng)新才是核心競爭力！?。?/P>

    核心競爭力有四個方面：

    A、技術(shù)創(chuàng)新：目前大家都把最好的設(shè)備買回來當(dāng)自己的技術(shù)創(chuàng)新?？蓱z設(shè)備年年常新，價格年年在降，你能不斷保持投資嗎？這種技術(shù)是你的企業(yè)自己的核心技術(shù)競爭力嗎？另外，技術(shù)創(chuàng)新包含許多方面，比如營銷創(chuàng)新、品牌價值創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等等。這個就看企業(yè)主個人功力了。

    B、組織創(chuàng)新：在這個行業(yè)里，生產(chǎn)管理并不復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新并不能直接體現(xiàn)為企業(yè)優(yōu)勢。充其量速度稍微再快一點(diǎn)。

    C、價值創(chuàng)新：這是問題的關(guān)鍵，這也是目前這個行業(yè)唯一可以考慮的關(guān)鍵問題。客戶需要什么是小，我們能刺激客戶產(chǎn)生什么新的需求是大，這個問題最有趣，也是將來這個市場的發(fā)展方向。

    D、管理創(chuàng)新：這個問題在組織結(jié)構(gòu)相對簡單的快印行業(yè)，不是一個非常難辦問題?，F(xiàn)有的管理模式足以應(yīng)付這樣規(guī)模的企業(yè)管理問題。

    總之，說這么多就是提醒大家，數(shù)碼快印機(jī)決不是產(chǎn)品供應(yīng)商嘴里的印鈔機(jī)，相反，在沒有明確以上問題之前，任何投資都是盲目的。大家說是不是？