美國知名財經(jīng)雜志《財富》網(wǎng)絡(luò)版周四刊文稱，雖然美國媒體巨頭新聞集團旗下社交網(wǎng)站Myspace目前面臨著諸多市場挑戰(zhàn)，但如果該網(wǎng)站新管理層能夠制定更為主動出擊的市場戰(zhàn)略，并敢于承擔(dān)各種潛在市場風(fēng)險，則Myspace今后仍有可能東山再起。

　　裁員措施

　　Myspace周二宣布，該網(wǎng)站將裁減420名美國員工，裁員幅度約為Myspace美國員工總量的30%。Myspace新任CEO歐文·范納塔(Owen Van Natta)當(dāng)天在發(fā)給全體員工的備忘錄中表示，Myspace采取裁員措施，是為了使Myspace獲得更多市場增長機遇。

　　事實上，目前Myspace正面臨著諸多市場挑戰(zhàn)。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年5月期間，Myspace美國獨立訪問用戶量已降至7024萬人，同期Myspace主要競爭對手Facebook相應(yīng)用戶量已增至7028萬人。Facebook也因此取代Myspace成為美國第一大社交網(wǎng)站。新聞集團上月初發(fā)布的2009財年第三財季財報顯示，該季度Myspace主管部門福克斯互動媒體(FIM)運營虧損8900萬美元，其中不少虧損就是來自Myspace。

　　但目前還不能說Myspace已經(jīng)到了無可救藥的地步。縱觀美國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，大量成功科技公司在發(fā)展過程當(dāng)中，都或多或少遭受過市場打擊，但這些公司能夠“哪兒摔倒哪兒爬起來”，并借助技術(shù)創(chuàng)新和良好的戰(zhàn)略執(zhí)行而東山再起。蘋果和亞馬遜都曾面臨著從市場消失的巨大挑戰(zhàn)，但兩家公司仍通過推出新產(chǎn)品和服務(wù)而重新走向成功。

　　雖然Facebook美國用戶量已超過了Myspace，但今年5月期間，Myspace用戶平均停留時間高達218分鐘，而Facebook相應(yīng)時間為149分鐘。此外，新聞集團CEO魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)不是那種輕易服輸?shù)娜?，他今后肯定會采取更為主動的措施，以重振Myspace活力。

　　更換高管層

　　從今年春季開始，默多克就開始對FIM及Myspace高管進行“大換血”。今年4月期間，新聞集團任命AOL前CEO喬納森·米勒(Jonathan Miller)出任新聞集團數(shù)字媒體部門CEO，隨后又宣布Myspace時任CEO克里斯·德沃爾夫(Chris DeWolfe)和總裁湯姆·安德森(Tom Anderson)兩人將離職。

　　今年4月底，新聞集團任命Facebook前首席運營官(COO)歐文·范納塔(Owen Van Natta)出任Myspace新CEO，并任命AOL前高管邁克·瓊斯(Mike Jones)出任Myspace新COO，同時任命維亞康姆(Viacom)旗下MTV音樂電視臺前首席數(shù)字官詹森·希施霍恩(Jason Hirschhorn)擔(dān)任Myspace首席產(chǎn)品官(CPO)。

　　Myspace新管理團隊上任后，迅速制定了壓縮開支計劃。Myspace本周采取的裁員措施，就是Myspace壓縮運營開支策略的組成部分。除裁員外，Myspace還決定其洛杉磯辦事處員工將不再搬往費用較高的辦公大樓中，而計劃轉(zhuǎn)租該辦公空間，以收取較高租金。

　　在Myspace實施裁員措施之后，外界最為關(guān)心的是：Myspace今后將拿出何種新產(chǎn)品和服務(wù)?身為Myspace“頂頭上司”的米勒自然也知道這一點。

　　市場風(fēng)險

　　在《華爾街日報》博客網(wǎng)站“D:一切數(shù)字化”上月主持召開的D7技術(shù)大會上，米勒曾表示：“如果某家公司在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域已落后于競爭對手，絕大多數(shù)公司高管的做法是，反思自己哪兒決策失誤，然后再迎頭趕上。但Myspace不是這樣，我們將邁出更大步伐，并密切關(guān)注最新市場動向，然后采取更為大膽的行動?！?/P>

　　但米勒所說的“大膽行動”，無疑將使Myspace今后面臨更多市場風(fēng)險。Myspace數(shù)年前之所以能夠取得市場成功，其決定性因素并不是Myspace推出了多少富有創(chuàng)意的新產(chǎn)品和服務(wù)，而是Myspace能夠虛心聽取用戶的意見。此外，美國社交網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過數(shù)年發(fā)展后，各家網(wǎng)站運營模式其實已大同小異：都提供應(yīng)用程序和信息投遞服務(wù)，同時都推出了目標(biāo)廣告業(yè)務(wù)。

　　美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師查琳·李(Charlene Li)對此表示：“Facebook此前曾計劃對網(wǎng)站設(shè)計和功能加以改進，但每次都遭到了用戶的強烈反對。不少用戶認為，社交網(wǎng)站改變設(shè)計和功能后，等于是強迫用戶使用一些不愿使用的服務(wù)。由此看來，如果Myspace采取更為激進的改進措施，將可能面臨巨大市場風(fēng)險?！?/P>

　　廣告收入

　　米勒和Myspace新高管層還必須重視該網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展策略。Myspace曾于2006年同谷歌簽署了一項廣告合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，Myspace網(wǎng)站使用谷歌提供的搜索服務(wù);作為回報，谷歌每年向Myspace支付3億美元營收保證金。該合作協(xié)議將于2010年6月30日期滿。

　　此前有報道稱，谷歌仍愿意同Myspace續(xù)簽該廣告合作協(xié)議，但要求對原合作協(xié)議條款進行修訂。修訂主要內(nèi)容是：從明年7月1日起，谷歌每年向Myspace支付的營收保證金將在5000萬美元到7500萬美元之間。如此一來，屆時Myspace的廣告收入將大幅降低。

　　但無論怎樣，Myspace全球用戶量高達1.3億，其全球知名度也很高。如果米勒和范納塔等人能夠制定出良好市場計劃，并敢于面對各種市場風(fēng)險，則Myspace仍有東山再起的機會。