2008年初的“兩會(huì)”上，溫總理慨嘆：“今年恐怕是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年。難在什么地方?難在國際、國內(nèi)不可測的因素多，因而決策困難 “. 百年不遇大雪災(zāi)，藏獨(dú)，火炬事件，火車出軌意外，汶川地震 ,毒奶粉事件,股票的跌跌不休……舉國歡慶的北京奧運(yùn)會(huì)后又遇到百年一遇的全球金融危機(jī).這一切發(fā)生的太突然,讓許多企業(yè)措手不及。

　　廣告是經(jīng)濟(jì)晴雨表,所有一起都迅速顯現(xiàn)在廣告公司身上. 5.12地震廣告主減少了原定廣告投放,奧運(yùn)會(huì)的戶外廣告投放限制和大規(guī)模整治,使北京很多戶外供應(yīng)商血本無歸. 08年戶外廣告投放首次出現(xiàn)負(fù)增長。進(jìn)入2009年,經(jīng)濟(jì)情況不明朗的情況下,更多客戶選擇捂緊口袋,觀望心態(tài)彌漫市場.如果下半年經(jīng)濟(jì)沒有明顯好轉(zhuǎn),09年將成為中國戶外廣告業(yè)的重要的分水嶺.

　　據(jù)CODC統(tǒng)計(jì),2009年1月-2月全國戶外累計(jì)投放額超過57億元，與去年同期相比，傳統(tǒng)戶外(不包括數(shù)字戶外媒體)花費(fèi)凈值下降 25%。

　　除了金融危機(jī),政府對(duì)傳統(tǒng)戶外廣告的整治也愈演愈烈.這幾年只要有大型活動(dòng)，戶外廣告就難逃一劫.:

　　為了迎接08奧運(yùn)會(huì)，北京在拆除了除候車亭以外幾乎所有戶外媒體.

　　上海將09年內(nèi)拆除超過50%市區(qū)內(nèi)戶外射燈廣告，并對(duì)現(xiàn)有其他形式戶外廣告進(jìn)行改造或拆除。

　　2010年廣州亞運(yùn)會(huì)的整治行動(dòng)也即將開始. 預(yù)計(jì)超過40%的戶外媒體將被拆除.

　　FocusMedia奇跡給平淡的戶外廣告行業(yè)注入了一針興奮劑,讓資本市場有了太多的想象空間.數(shù)字戶外廣告(LCD/led) 從無到有，在短短的3年多時(shí)間雨后春筍般出現(xiàn)在神州大地的街頭巷尾.由于戶外廣告的獨(dú)占性,各家公司在獲得VC后跑馬圈地. 出租車/公交車/火車/機(jī)場/地鐵/飛機(jī)上/醫(yī)院/超市/大賣場/餐廳/藥房/電梯間,數(shù)字媒體無處不在. 各地政府從06年起陸續(xù)對(duì)戶外廣告進(jìn)行整治,與此同時(shí)又都不約而同的支持led媒體，戶外大型LED遇到了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇.為了用有限的資源創(chuàng)造更高的價(jià)值，媒體主也希望將最黃金的廣告位改造成LED.一些戶外廣告公司為了早日融資與VC簽署對(duì)賭協(xié)議.。對(duì)賭協(xié)議是指投資方與融資方在達(dá)成協(xié)議時(shí)，雙方對(duì)于未來不確定情況的一種約定。如果約定的條件出現(xiàn)，投資方可以行使一種權(quán)利。按照之前的時(shí)間表,如果沒有金融危機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)有超過10家戶外媒體公司在NASDQ登陸.

　　然而一場突如其來的金融風(fēng)暴摧毀了所有的夢想. 融資--收購--上市--再收購--資本市場的高回報(bào),這條看起來完美的鏈條突然斷裂.面對(duì)危機(jī),數(shù)字戶外媒體是否能達(dá)到預(yù)期/穩(wěn)定的增長?風(fēng)投是否還會(huì)繼續(xù)支持這種商業(yè)模式,一旦風(fēng)投停止投資該何去何從? 競爭加劇導(dǎo)致的利潤下降如何面對(duì)?所有的一切都有待市場的驗(yàn)證.

　　數(shù)字戶外媒體投放在09年第一季度下降明顯

　　09年初大多媒體主依然按計(jì)劃提高了刊例價(jià)，這與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境和廣告主預(yù)算下降向背而馳，然而第一季度我們發(fā)現(xiàn)：很多媒體主已被迫作出調(diào)整,一些傳統(tǒng)媒體公司甚至推出了低于常規(guī)凈價(jià)50%的套裝，或贈(zèng)送發(fā)布時(shí)間表。 汽車，房地產(chǎn)支持最大的Billboard受到影響最大,特別是在江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),大牌價(jià)格下降明顯.一向長期發(fā)布的billboard也有公司推出短期優(yōu)惠套裝. 數(shù)字戶外由于前期投入成本高，市場火熱也讓媒體主予以過高期望，媒體價(jià)格在過去兩年中一路高歌猛進(jìn)。例如大型LED固然有它的優(yōu)勢，視屏動(dòng)態(tài)播出，晚間效果優(yōu)勢明顯，發(fā)布時(shí)間靈活等等。但如果一個(gè)30秒套裝凈價(jià)超過周圍同等大小Billboard，廣告主該如何選擇?隨著LED制造成本的不斷下降，08年全國包括2,3級(jí)城市也有大型LED拔地而起,是否當(dāng)?shù)赜凶銐虻目蛻羧ハ?

　　09年,這個(gè)曾經(jīng)被無數(shù)VC趨之若鶩的行業(yè)將是個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn). 如年內(nèi)經(jīng)濟(jì)不能轉(zhuǎn)暖，相信會(huì)掀起戶外行業(yè)內(nèi)的更多合并，收購,甚至一些公司會(huì)黯然離場. 在預(yù)算有限的條件下,廣告主勢必會(huì)把有限預(yù)算用在性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)高效媒體上. 外部環(huán)境的不樂觀將給這個(gè)行業(yè)擠掉泡沫,那些受眾有限，定位不清晰，價(jià)格虛高的媒體肯定會(huì)受到很大影響。客戶廣告支出的削減,同業(yè)競爭的加劇會(huì)使媒體價(jià)格大幅下降. 市場將回到理性,價(jià)值規(guī)律也將得到體現(xiàn),

　　09年對(duì)整個(gè)戶外行業(yè)來說都是艱辛的一年,停止了狂熱的收購，擴(kuò)張后，該如何去對(duì)現(xiàn)有媒體進(jìn)行整合?如何給客戶提供