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——訪市政協(xié)委員、大賀集團董事長賀超兵
我們先來追溯一下這樣的發(fā)展軌跡：
1994年，大賀集團的創(chuàng)始人在南京創(chuàng)立大賀藝術設計制作研究所；
1995年，南京大賀廣告工程實業(yè)有限公司成立；
1996年，大賀鐳射噴繪有限公司成立； 1998年，江蘇大賀國際廣告有限公司成立；
2000年，大賀被評為中國廣告業(yè)第一個著名商標 ；
2001年，大賀集團成為中國廣告業(yè)第一家高新技術企業(yè)；
……
從一個只有幾名員工，數(shù)萬元資金的小作坊，到擁有近千名員工，固定資產(chǎn)逾４億元的集團公司，僅僅用了不到八年的時間，賀超兵——集團的創(chuàng)始人究竟有何勝人一籌的經(jīng)營策略，帶著這
樣的疑問，在一個細雨霏霏的初春日子里，我走訪了大賀集團的董事長賀超兵。
想象中的賀超兵應該是一個不茍言笑的人，如此驕人的業(yè)績豈能在談笑間成就？及至見到賀超兵本人，方知自己的猜想是多么不符合事實。面前的賀超兵，方方正正的臉龐上架著一副寬大的眼鏡，平和、仁厚，宛如鄰家的兄長，如果不是那雙熠熠生輝的雙眼總是放射出睿智、果決的光芒，我真不敢相信他就是大賀集團的董事長，南京乃至全國廣告界赫赫有名的賀超兵。
于是，采訪在輕松愉快的氣氛中開始了。
大賀成功的關鍵： “永遠都只需快半步”
這是賀超兵最得意的“快半步”理論。用他自己的話說就是“在這個行業(yè)尚未成熟時（指全世界范圍內(nèi)，作者注）不做，而在其將要成熟時進入才是最合適的時機?！边@樣既可以與國外發(fā)達國家保持同步，又可以在國內(nèi)領先“半步”。無論是在創(chuàng)業(yè)之初行業(yè)方向的選擇，還是后來大賀的發(fā)展壯大，“快半步”理論一直貫穿于大賀成長的始終。 1980年，插隊返城的賀超兵就職于南京第四毛紡廠，孩提時代良好的繪畫基礎使他成為廠里首屈一指的生產(chǎn)技術人員，負責產(chǎn)品外觀的包裝設計，深得領導的賞識器重。1994年，第四毛紡廠陷于破產(chǎn)境地，組織上出于對人才的愛惜，準備將他調(diào)至集團總部工作，而早就想一展鴻圖的賀超兵婉言謝絕了這個當時多少人眼熱的位置，走出了他自主創(chuàng)業(yè)的第一步，創(chuàng)立了屬于自己的一方天地——大賀藝術設計制作研究所，開始了他的千里之行。那一年賀超兵34歲，已不再年輕。而當時雖然國際上的廣告業(yè)方興未艾，但是國內(nèi)的廣告業(yè)才剛剛起步，前景如何誰也無法預知，然而，賀超兵憑著自己敏銳的觀察力和特殊的感悟力，毅然將自己的奮斗方向定位于廣告業(yè)。大賀藝術設計制作研究所成立之初僅有幾名員工，資產(chǎn)不過數(shù)萬元，主要從事平面設計與廣告制作，同時也承接戶外廣告制作業(yè)務。大賀開始了自己資本原始積累時期。
20世紀90年代初，科技含量很高的噴繪技術傳入我國，其精良的畫面品質(zhì)、逼真的宣傳效果使其一經(jīng)問世便被普遍看好，但每平方米千元的高昂制作費用，又讓許多企業(yè)望而卻步。此時，賀超兵再次顯示出其不同反響的智慧和氣魄，在當時國內(nèi)廣告業(yè)普遍投入不足的情況下，毅然決定進軍噴繪業(yè)，在中國廣告業(yè)第一次響亮地提出了“用高科技支持中國廣告業(yè)”的口號。1996年，他斥資百萬元，引進一臺美國LASER MSTER鐳射寫真機，成立了南京大賀鐳射噴繪有限公司，信心百倍，準備一試身手。然而命運弄人，第一次放飛，大賀就遭遇了風雨。第一批業(yè)務完成不久，他就接到客戶的投訴，反映畫面有褪色現(xiàn)象。該怎么辦？是要效益還是要信譽？賀超兵毫不猶豫地選擇了后者，他在當時南京地區(qū)影響最大的《揚子晚報》上連續(xù)刊登三天“告客戶”書：如有任何褪色現(xiàn)象，三個月內(nèi)大賀愿用其他方法重新制作或退款。僅此一項，大賀就虧損100多萬元，這對當時羽翼尚未豐滿的大賀而言，無疑是一記沉重的打擊。有的合股人沉不住氣了，提出撤股，對此，賀超兵沒有勸阻。有很多人說賀超兵太傻，白白損失了100萬，對此，賀超兵沒有更多的解釋，因為他深知，誠信是企業(yè)的生命線，失去了它，企業(yè)就失去了生存的基礎和價值。
首戰(zhàn)失利是賀超兵始料不及的，但多年在農(nóng)村插隊的艱苦生活厲煉了他堅韌不拔的頑強意志，父輩的耳濡目染又賦予了他樂觀向上的生活態(tài)度，他深信只要堅持就會成功。從哪里跌倒，從哪里爬起來，他又多方籌措資金，以302萬的價格引進了一臺更為先進的“威特數(shù)碼噴繪機”，
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