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——訪(fǎng)市政協(xié)委員、大賀集團(tuán)董事長(zhǎng)賀超兵
我們先來(lái)追溯一下這樣的發(fā)展軌跡：
1994年，大賀集團(tuán)的創(chuàng)始人在南京創(chuàng)立大賀藝術(shù)設(shè)計(jì)制作研究所；
1995年，南京大賀廣告工程實(shí)業(yè)有限公司成立；
1996年，大賀鐳射噴繪有限公司成立； 1998年，江蘇大賀國(guó)際廣告有限公司成立；
2000年，大賀被評(píng)為中國(guó)廣告業(yè)第一個(gè)著名商標(biāo) ；
2001年，大賀集團(tuán)成為中國(guó)廣告業(yè)第一家高新技術(shù)企業(yè)；
……
從一個(gè)只有幾名員工，數(shù)萬(wàn)元資金的小作坊，到擁有近千名員工，固定資產(chǎn)逾４億元的集團(tuán)公司，僅僅用了不到八年的時(shí)間，賀超兵——集團(tuán)的創(chuàng)始人究竟有何勝人一籌的經(jīng)營(yíng)策略，帶著這
樣的疑問(wèn)，在一個(gè)細(xì)雨霏霏的初春日子里，我走訪(fǎng)了大賀集團(tuán)的董事長(zhǎng)賀超兵。
想象中的賀超兵應(yīng)該是一個(gè)不茍言笑的人，如此驕人的業(yè)績(jī)豈能在談笑間成就？及至見(jiàn)到賀超兵本人，方知自己的猜想是多么不符合事實(shí)。面前的賀超兵，方方正正的臉龐上架著一副寬大的眼鏡，平和、仁厚，宛如鄰家的兄長(zhǎng)，如果不是那雙熠熠生輝的雙眼總是放射出睿智、果決的光芒，我真不敢相信他就是大賀集團(tuán)的董事長(zhǎng)，南京乃至全國(guó)廣告界赫赫有名的賀超兵。
于是，采訪(fǎng)在輕松愉快的氣氛中開(kāi)始了。
大賀成功的關(guān)鍵： “永遠(yuǎn)都只需快半步”
這是賀超兵最得意的“快半步”理論。用他自己的話(huà)說(shuō)就是“在這個(gè)行業(yè)尚未成熟時(shí)（指全世界范圍內(nèi)，作者注）不做，而在其將要成熟時(shí)進(jìn)入才是最合適的時(shí)機(jī)?！边@樣既可以與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家保持同步，又可以在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先“半步”。無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)之初行業(yè)方向的選擇，還是后來(lái)大賀的發(fā)展壯大，“快半步”理論一直貫穿于大賀成長(zhǎng)的始終。 1980年，插隊(duì)返城的賀超兵就職于南京第四毛紡廠(chǎng)，孩提時(shí)代良好的繪畫(huà)基礎(chǔ)使他成為廠(chǎng)里首屈一指的生產(chǎn)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀的包裝設(shè)計(jì)，深得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)器重。1994年，第四毛紡廠(chǎng)陷于破產(chǎn)境地，組織上出于對(duì)人才的愛(ài)惜，準(zhǔn)備將他調(diào)至集團(tuán)總部工作，而早就想一展鴻圖的賀超兵婉言謝絕了這個(gè)當(dāng)時(shí)多少人眼熱的位置，走出了他自主創(chuàng)業(yè)的第一步，創(chuàng)立了屬于自己的一方天地——大賀藝術(shù)設(shè)計(jì)制作研究所，開(kāi)始了他的千里之行。那一年賀超兵34歲，已不再年輕。而當(dāng)時(shí)雖然國(guó)際上的廣告業(yè)方興未艾，但是國(guó)內(nèi)的廣告業(yè)才剛剛起步，前景如何誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知，然而，賀超兵憑著自己敏銳的觀察力和特殊的感悟力，毅然將自己的奮斗方向定位于廣告業(yè)。大賀藝術(shù)設(shè)計(jì)制作研究所成立之初僅有幾名員工，資產(chǎn)不過(guò)數(shù)萬(wàn)元，主要從事平面設(shè)計(jì)與廣告制作，同時(shí)也承接戶(hù)外廣告制作業(yè)務(wù)。大賀開(kāi)始了自己資本原始積累時(shí)期。
20世紀(jì)90年代初，科技含量很高的噴繪技術(shù)傳入我國(guó)，其精良的畫(huà)面品質(zhì)、逼真的宣傳效果使其一經(jīng)問(wèn)世便被普遍看好，但每平方米千元的高昂制作費(fèi)用，又讓許多企業(yè)望而卻步。此時(shí)，賀超兵再次顯示出其不同反響的智慧和氣魄，在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)廣告業(yè)普遍投入不足的情況下，毅然決定進(jìn)軍噴繪業(yè)，在中國(guó)廣告業(yè)第一次響亮地提出了“用高科技支持中國(guó)廣告業(yè)”的口號(hào)。1996年，他斥資百萬(wàn)元，引進(jìn)一臺(tái)美國(guó)LASER MSTER鐳射寫(xiě)真機(jī)，成立了南京大賀鐳射噴繪有限公司，信心百倍，準(zhǔn)備一試身手。然而命運(yùn)弄人，第一次放飛，大賀就遭遇了風(fēng)雨。第一批業(yè)務(wù)完成不久，他就接到客戶(hù)的投訴，反映畫(huà)面有褪色現(xiàn)象。該怎么辦？是要效益還是要信譽(yù)？賀超兵毫不猶豫地選擇了后者，他在當(dāng)時(shí)南京地區(qū)影響最大的《揚(yáng)子晚報(bào)》上連續(xù)刊登三天“告客戶(hù)”書(shū)：如有任何褪色現(xiàn)象，三個(gè)月內(nèi)大賀愿用其他方法重新制作或退款。僅此一項(xiàng)，大賀就虧損100多萬(wàn)元，這對(duì)當(dāng)時(shí)羽翼尚未豐滿(mǎn)的大賀而言，無(wú)疑是一記沉重的打擊。有的合股人沉不住氣了，提出撤股，對(duì)此，賀超兵沒(méi)有勸阻。有很多人說(shuō)賀超兵太傻，白白損失了100萬(wàn)，對(duì)此，賀超兵沒(méi)有更多的解釋?zhuān)驗(yàn)樗钪\(chéng)信是企業(yè)的生命線(xiàn)，失去了它，企業(yè)就失去了生存的基礎(chǔ)和價(jià)值。
首戰(zhàn)失利是賀超兵始料不及的，但多年在農(nóng)村插隊(duì)的艱苦生活厲煉了他堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)意志，父輩的耳濡目染又賦予了他樂(lè)觀向上的生活態(tài)度，他深信只要堅(jiān)持就會(huì)成功。從哪里跌倒，從哪里爬起來(lái)，他又多方籌措資金，以302萬(wàn)的價(jià)格引進(jìn)了一臺(tái)更為先進(jìn)的“威特數(shù)碼噴繪機(jī)”，
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