權(quán)威媒體資料表明，目前全世界約有200萬(wàn)個(gè)大小屏幕被當(dāng)做媒體在運(yùn)營(yíng)，而這其中有50萬(wàn)個(gè)左右的屏幕是屬于中國(guó)市場(chǎng)的。這種儼然不可阻擋的潮流已蔓延了國(guó)內(nèi)戶(hù)外傳媒的半壁江山，但是不是只要與數(shù)字媒體沾上邊，就能分得一杯羹？我們不難從目前愈發(fā)理智的戶(hù)外廣告市場(chǎng)正在不斷上演的優(yōu)勝劣汰中看出端倪。
市場(chǎng)導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了成敗。戶(hù)外廣告媒體市場(chǎng)的佼佼者們所開(kāi)創(chuàng)的傳媒藍(lán)海領(lǐng)域?qū)Σ簧倌壳斑€處于盲目狀態(tài)的戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次震撼的言傳身教。細(xì)品個(gè)中玄機(jī)，無(wú)外乎是策略與行動(dòng)的周旋。以上海景想所打造的戶(hù)外可移動(dòng)E車(chē)傳媒為例，決策者和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)造需求、突破競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并開(kāi)拓了獨(dú)有的差異化運(yùn)營(yíng)空間的方法應(yīng)該就是基于“剔除、減少、增加、創(chuàng)造”四個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略動(dòng)作。
剔除競(jìng)爭(zhēng)攀比 四兩撥回千斤
今年2月18日，香榭麗以5000萬(wàn)拍到廣州首個(gè)大型戶(hù)外led廣告位6年的使用權(quán)，此舉引起了外界的廣泛關(guān)注可觀點(diǎn)卻莫衷一是。雖說(shuō)大屏經(jīng)營(yíng)者們也期望完成“從單一運(yùn)營(yíng)到多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，從一枝獨(dú)秀到百花齊放”的更迭，但由于led大屏自身的門(mén)檻過(guò)高而限制了廣泛參與，因此，這種改變恐怕要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期。而現(xiàn)在市面上新興出現(xiàn)的可移動(dòng)E車(chē)傳媒基本采用的是led中屏，產(chǎn)品價(jià)格、點(diǎn)位租金及運(yùn)營(yíng)成本比led大屏低得多，但是視覺(jué)震撼力、媒體連動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)性?xún)r(jià)比都絲毫不遜色于傳統(tǒng)大屏甚至更勝一籌。上海景想廣告?zhèn)鞑?/strong>有限公司的策略和科研團(tuán)隊(duì)在最初就剔除了可能會(huì)限制發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)攀比，經(jīng)過(guò)led大屏與中屏市場(chǎng)周密的分析比較，選擇了用LED中屏結(jié)合可移動(dòng)元素與傳統(tǒng)觀念展開(kāi)博弈，剔除了無(wú)謂的資源投入，進(jìn)而避免了媒體浪費(fèi)。
減少受制因素 規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
戶(hù)外廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)的疲軟加之不期而遇的政府整治已經(jīng)讓不少傳統(tǒng)戶(hù)外廣告形式（如大牌、燈箱、墻體廣告等）迅速退出，這使得廣告主和運(yùn)營(yíng)商都措手不及，盡管最初考慮到了這些風(fēng)險(xiǎn)，但卻沒(méi)能真正的減少產(chǎn)品或服務(wù)本身的受制因素，因此只能尷尬的眼巴巴看著燈箱大牌被拆、點(diǎn)位被取締。然而上海景想的可移動(dòng)E車(chē)傳媒是如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的呢？
事實(shí)表明，景想并沒(méi)有神乎其神的政策嗅覺(jué)和市場(chǎng)調(diào)控權(quán)限，但卻能錯(cuò)開(kāi)市場(chǎng)和政策上的“死胡同”，究其原因，就是因?yàn)镋車(chē)本身的受制因素較少，才得以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其減少了傳統(tǒng)媒體安裝拆卸的成本、一旦固定便不可移動(dòng)、無(wú)法應(yīng)變等限制因素，因此，可移動(dòng)E車(chē)傳媒在運(yùn)行之初就不同于完全落地媒體，可根據(jù)政策指向隨時(shí)更換點(diǎn)位且不涉及拆裝過(guò)程中的工程成本，加之二十幾項(xiàng)外觀和技術(shù)專(zhuān)利使得其成為城市規(guī)劃建設(shè)的新寵，完全不用擔(dān)心會(huì)成為淘汰和整治的靶子，以動(dòng)制動(dòng)。
增加差異服務(wù) 直擊市場(chǎng)盲點(diǎn)
跟風(fēng)趨同一直是市場(chǎng)的死穴，LED小屏追隨分眾的搶投便是一個(gè)證明。依舊拿上海景想的可移動(dòng)E車(chē)傳媒舉例，景想搞清楚了最終決定客戶(hù)選擇的因素是什么：即點(diǎn)位是否能隨意選擇、安拆是否方便快捷、維護(hù)是否簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)、功能是否多樣適用、投入是否難以負(fù)擔(dān)、收益是否保障底線(xiàn)、發(fā)展是否存在空間，以上雖為大凡主顧通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但卻不是所有戶(hù)外廣告形式都在標(biāo)準(zhǔn)之上，甚至有些標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上還是個(gè)空白。因此E車(chē)傳媒捉住命脈，變以上因素為制勝的差異服務(wù)手段，在戶(hù)外傳媒市場(chǎng)首次實(shí)現(xiàn)了戶(hù)外媒體可根據(jù)需求隨時(shí)移動(dòng)，適合多種場(chǎng)所（旅游景區(qū)、機(jī)場(chǎng)、碼頭、車(chē)站、廣場(chǎng)、綠化帶轉(zhuǎn)盤(pán)、學(xué)校、社區(qū)、影劇院門(mén)口、商超等）設(shè)立而不受局限，同時(shí)多功能的定位可以滿(mǎn)足客戶(hù)進(jìn)行媒體運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)（作為舞臺(tái)背景、電影放映）租賃、終端促銷(xiāo)，并且未來(lái)形成聯(lián)動(dòng)全國(guó)特定區(qū)位媒體網(wǎng)絡(luò)形成可以為客戶(hù)創(chuàng)造更廣闊、更精準(zhǔn)的廣告效應(yīng)。
創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值 激發(fā)粉絲效應(yīng)
一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，說(shuō)的直白些就是“你讓客戶(hù)盈利，客戶(hù)才會(huì)讓你盈利”但是如何實(shí)現(xiàn)讓客戶(hù)盈利呢？不妨再來(lái)看看景想的方法。景想深諳買(mǎi)方實(shí)質(zhì)上是由購(gòu)買(mǎi)者、使用者和施加影響者共同組成的買(mǎi)方鏈條，并且洞悉了技術(shù)手段與政策潮流是如何改變客戶(hù)的價(jià)值取向的，于是景想努力創(chuàng)造新的運(yùn)營(yíng)模式和傳播體系，真正從買(mǎi)方鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，時(shí)刻銘記廣告主最終需要的不是廣告、更不是媒體，而是受眾的關(guān)注效果，效果才是硬道理，效果才是這個(gè)行業(yè)的根本。
因此，可移動(dòng)E車(chē)傳媒的租賃者成為了景想的代理商，購(gòu)買(mǎi)者成為了景想的合作伙伴，建設(shè)中的傳媒聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)變?yōu)榇蠹夜餐呢?cái)富空間，彼此資源共享，沒(méi)有壟斷但卻獲得了壟斷的效果，變獨(dú)作為合作，變雙贏為眾贏，變景想的事業(yè)為整個(gè)戶(hù)外傳媒市場(chǎng)的事業(yè)。
