下面是江南春在分眾并購聚眾記者會上的講話內(nèi)容：
分眾和聚眾兩個媒體大家非常熟悉，在03年我們都開始做樓宇廣告業(yè)務(wù)，在三年中我們有非常多的競爭，很多的媒體都會關(guān)注競爭的過程。但我今天要說沒有聚眾就沒有分眾，沒有分眾也不會有聚眾，所以我們當年的競爭，促使了行業(yè)的巨大繁榮，并且成就了今天的業(yè)績。我想05年對分眾來說是意義特殊的一年，7月13日在納斯達克上市的時候，我們就創(chuàng)下了IPO的記錄，并購了框架傳媒。聚眾是我一直非常尊重的，盡管我們一直在競爭，但我一直非常佩服聚眾傳媒的發(fā)展，他的發(fā)展是非常迅速的，對分眾也構(gòu)成了強有力的競爭。在這樣的競爭中，我們深深感受到對手的能力和競爭力是非常強的。
分眾也有也吸收了聚眾的很多經(jīng)驗，我們可以看到分眾聚眾在樓宇電視已經(jīng)形成了一個高的進入壁壘。我覺得兩家整合的意義，我覺得一方面通過我們兩家的合并，避免了不必要的競爭，比如我們在樓宇方面的競爭，對稀缺資源的占據(jù)，我們以前在樓宇方面競爭非常劇烈，這也形成了在樓宇中非理性成本的上升，這次的合并也會使這種的成本下降。
另外也會有價格戰(zhàn)的因素，導(dǎo)致出現(xiàn)不合理的價格，此后，我們將會形成規(guī)范有序的環(huán)境。第三，我覺得分眾和聚眾的這次整合，使得我們大家都有更多的時間，不會放在競爭的上面，而是思考為廣告主創(chuàng)造更多的投資回報。大家可以看到，我們這次整合之后，商業(yè)樓宇將會被分為四個塊面，以前在沒有整合之前，大家覺得誰率先整合，對對方的危險更大。通過這次整合，我們發(fā)現(xiàn)更多的覆蓋。
比如針對領(lǐng)袖人士的網(wǎng)，比如在機場和高爾夫出現(xiàn)的地域。第二是白領(lǐng)的領(lǐng)域。第三是機場巴士機上的、還有三四五星級的資源，構(gòu)成了商務(wù)人士的聯(lián)播網(wǎng)。第四是酒吧等一些休閑網(wǎng)絡(luò)。我想經(jīng)過這樣的細化，我們可以通過靜準的定位，避免浪費。
我覺得整合后的分眾樓宇，覆蓋了6萬多的樓宇。我們的賣場覆蓋了4000多家終端。同時也是領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得分眾在社區(qū)的框架媒體，涉及到近十萬部的公寓海報。我們可以看到，在市場研究公司在這些公司中，框架已經(jīng)占據(jù)90％以上的份額。我絕對作為一個主要消費者，如果一天沒有看到分眾傳媒已經(jīng)變得非常困難，大家都在上海，大多數(shù)們在家里的公寓電梯都會看到我們的電梯海報。到辦公樓也會看到我們的液晶電視。如果你在寫字樓出來到休閑場所也可能看到我們的聯(lián)播網(wǎng)。大家到賣場、便利店買東西也會碰到我們的網(wǎng)絡(luò)。如果一天沒有看到分眾傳媒可能是很困難的，大家很難回避。
我們整合之后，大家到便利店去買東西，無論哪家便利店都會被我們覆蓋。今天分眾還準備進入手機領(lǐng)域，現(xiàn)在家庭電視對人產(chǎn)生很重要的影響，但出了家門以后，到賣場、便利店等，未來都會和分眾形成親密的接觸。分眾已經(jīng)成為生活的一個組成部分，我們會在這些生活形態(tài)中，尋找相當?shù)臅r刻，調(diào)整對某些商品的欲望。我覺得原來很多廣告主，他們思想也發(fā)生一定的改變。以前我做很多年的廣告代理公司，我碰到的客戶都說我今年要做多少電視，做多少報紙，做多少的戶外，其實他只是從媒體分類上去講，我覺得越來越多的客戶開始思考另一種模型，比如我這臺電腦或者手機目標受眾是誰？生活形態(tài)是怎樣的？在這些生活形態(tài)，哪些是主要的媒體接觸點？在接觸點有那些溝通管道可以和他們進行夠和對話？我想這是未來廣告主可以推行的一些新的模式。
我想分眾傳媒覆蓋了人們從家里出來很多的覆蓋點，成為一個精準的鎖定頻道。全球最大的一個集團，認為中國在08年，將超過日本和英國，成為全球第二大的媒體市場。
分眾和聚眾兩個媒體大家非常熟悉，在03年我們都開始做樓宇廣告業(yè)務(wù)，在三年中我們有非常多的競爭，很多的媒體都會關(guān)注競爭的過程。但我今天要說沒有聚眾就沒有分眾，沒有分眾也不會有聚眾，所以我們當年的競爭，促使了行業(yè)的巨大繁榮，并且成就了今天的業(yè)績。我想05年對分眾來說是意義特殊的一年，7月13日在納斯達克上市的時候，我們就創(chuàng)下了IPO的記錄，并購了框架傳媒。聚眾是我一直非常尊重的，盡管我們一直在競爭，但我一直非常佩服聚眾傳媒的發(fā)展，他的發(fā)展是非常迅速的，對分眾也構(gòu)成了強有力的競爭。在這樣的競爭中，我們深深感受到對手的能力和競爭力是非常強的。
分眾也有也吸收了聚眾的很多經(jīng)驗，我們可以看到分眾聚眾在樓宇電視已經(jīng)形成了一個高的進入壁壘。我覺得兩家整合的意義，我覺得一方面通過我們兩家的合并，避免了不必要的競爭，比如我們在樓宇方面的競爭，對稀缺資源的占據(jù)，我們以前在樓宇方面競爭非常劇烈，這也形成了在樓宇中非理性成本的上升，這次的合并也會使這種的成本下降。
另外也會有價格戰(zhàn)的因素，導(dǎo)致出現(xiàn)不合理的價格，此后，我們將會形成規(guī)范有序的環(huán)境。第三，我覺得分眾和聚眾的這次整合，使得我們大家都有更多的時間，不會放在競爭的上面，而是思考為廣告主創(chuàng)造更多的投資回報。大家可以看到，我們這次整合之后，商業(yè)樓宇將會被分為四個塊面，以前在沒有整合之前，大家覺得誰率先整合，對對方的危險更大。通過這次整合，我們發(fā)現(xiàn)更多的覆蓋。
比如針對領(lǐng)袖人士的網(wǎng)，比如在機場和高爾夫出現(xiàn)的地域。第二是白領(lǐng)的領(lǐng)域。第三是機場巴士機上的、還有三四五星級的資源，構(gòu)成了商務(wù)人士的聯(lián)播網(wǎng)。第四是酒吧等一些休閑網(wǎng)絡(luò)。我想經(jīng)過這樣的細化，我們可以通過靜準的定位，避免浪費。
我覺得整合后的分眾樓宇，覆蓋了6萬多的樓宇。我們的賣場覆蓋了4000多家終端。同時也是領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得分眾在社區(qū)的框架媒體，涉及到近十萬部的公寓海報。我們可以看到，在市場研究公司在這些公司中，框架已經(jīng)占據(jù)90％以上的份額。我絕對作為一個主要消費者，如果一天沒有看到分眾傳媒已經(jīng)變得非常困難，大家都在上海，大多數(shù)們在家里的公寓電梯都會看到我們的電梯海報。到辦公樓也會看到我們的液晶電視。如果你在寫字樓出來到休閑場所也可能看到我們的聯(lián)播網(wǎng)。大家到賣場、便利店買東西也會碰到我們的網(wǎng)絡(luò)。如果一天沒有看到分眾傳媒可能是很困難的，大家很難回避。
我們整合之后，大家到便利店去買東西，無論哪家便利店都會被我們覆蓋。今天分眾還準備進入手機領(lǐng)域，現(xiàn)在家庭電視對人產(chǎn)生很重要的影響，但出了家門以后，到賣場、便利店等，未來都會和分眾形成親密的接觸。分眾已經(jīng)成為生活的一個組成部分，我們會在這些生活形態(tài)中，尋找相當?shù)臅r刻，調(diào)整對某些商品的欲望。我覺得原來很多廣告主，他們思想也發(fā)生一定的改變。以前我做很多年的廣告代理公司，我碰到的客戶都說我今年要做多少電視，做多少報紙，做多少的戶外，其實他只是從媒體分類上去講，我覺得越來越多的客戶開始思考另一種模型，比如我這臺電腦或者手機目標受眾是誰？生活形態(tài)是怎樣的？在這些生活形態(tài)，哪些是主要的媒體接觸點？在接觸點有那些溝通管道可以和他們進行夠和對話？我想這是未來廣告主可以推行的一些新的模式。
我想分眾傳媒覆蓋了人們從家里出來很多的覆蓋點，成為一個精準的鎖定頻道。全球最大的一個集團，認為中國在08年，將超過日本和英國，成為全球第二大的媒體市場。
