實(shí)際上，雙方一致強(qiáng)調(diào)是強(qiáng)勢(shì)整合，是合并，只不過(guò)為了表達(dá)分眾對(duì)聚眾的尊敬，畢竟都成了自己的資產(chǎn)了，不可能炒作是因?yàn)榫郾娊?jīng)營(yíng)不善而被收購(gòu)吧。江南春就表示：“我們對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常尊重的，過(guò)去的兩三年中，我們和聚眾互為最有力的競(jìng)爭(zhēng)，我相信兩家都是強(qiáng)者，對(duì)于這次合并，我更理解為同為強(qiáng)勢(shì)的雙方進(jìn)行的一種整合?！?
據(jù)悉，此次合并，分眾傳媒以3.25億美元的價(jià)格取得聚眾傳媒的100%股權(quán)。合作細(xì)節(jié)則包括：分眾傳媒將向聚眾傳媒支付9400萬(wàn)美元的現(xiàn)金，以及價(jià)值2.31億美元的新發(fā)行股票，這一交易將于今年第一季度完成。聚眾傳媒董事會(huì)主席虞鋒將進(jìn)入分眾傳媒董事會(huì)擔(dān)任聯(lián)席主席。
有一個(gè)有趣的傳聞或許暗示了今日分眾和聚眾的結(jié)局。我們知道，分眾傳媒是在2003年5月正式成立的，而聚眾傳媒則在兩個(gè)月后的7月份創(chuàng)建。有趣的是，有內(nèi)部人士透露，其實(shí)早在2003年2月，聚眾創(chuàng)始人虞鋒就曾在北京注冊(cè)過(guò)一家公司，名字叫“北京分眾廣告有限公司”，這意味著比江南春的分眾傳媒還早了近3個(gè)月時(shí)間使用分眾這一名稱。然而，由于對(duì)分眾概念的不同理解，虞鋒并沒(méi)有把分眾這個(gè)稱謂堅(jiān)持下來(lái)，而江南春對(duì)此卻表現(xiàn)出無(wú)比的執(zhí)著和耐心。筆者一位朋友就戲言，這其實(shí)是兩家企業(yè)創(chuàng)始人的性格所致，江南春粗放而堅(jiān)韌，虞鋒穩(wěn)重而缺乏堅(jiān)毅。
當(dāng)然，兩家極具潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的新興公司，以這樣一種方式走到一起，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單地歸之于某個(gè)人的性格，畢竟背后還有著實(shí)力更為強(qiáng)大的資本勢(shì)力。
對(duì)于兩家企業(yè)的合并，江南春的主要看法是，通過(guò)合并，原本存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)、尤其是價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)絕跡，因?yàn)槟壳斑@個(gè)領(lǐng)域不存在其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在江南春看來(lái)，由于在戶外電視廣告領(lǐng)域因?yàn)椤爸挥袃杉夜?，所以?jìng)爭(zhēng)更加激烈。這會(huì)產(chǎn)生樓宇非理性成本的上升，也會(huì)在客戶方面有一些不合理的價(jià)格出現(xiàn)，損害雙方的利益。我覺(jué)得整合完畢，遏制了非理性的上升，也減免了價(jià)格戰(zhàn)。”顯然，隨著兩家的合并，在與樓宇方面的談判中，分眾將會(huì)占據(jù)更加主動(dòng)的地位。正因?yàn)榇?，有業(yè)內(nèi)人士表示，兩家企業(yè)的合并對(duì)樓宇業(yè)主而言絕對(duì)是一場(chǎng)夢(mèng)魘，顯然，壟斷將是一個(gè)不可避免的局面。
對(duì)于此次合并，聚眾的虞鋒舉了旅游網(wǎng)攜程和e龍的例子。他認(rèn)為，兩家旅游網(wǎng)經(jīng)過(guò)多輪談判都沒(méi)有達(dá)成一致，最終都上市了，但目前狀況卻不是很好。在筆者看來(lái)，雖然這個(gè)比喻有其基礎(chǔ)，即兩方面都是相應(yīng)領(lǐng)域的巨頭，甚至是占據(jù)市場(chǎng)份額前兩位的企業(yè)。但是，這個(gè)比喻還是不太科學(xué)，一方面是旅游網(wǎng)領(lǐng)域還存在其他實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一方面也是更為主要的，旅游網(wǎng)當(dāng)前的受眾還很少，或者說(shuō)其運(yùn)作模式還沒(méi)有被消費(fèi)者普遍認(rèn)可。其實(shí)，這也是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的普遍困境。而在戶外電視廣告領(lǐng)域就不存在這樣的問(wèn)題，當(dāng)前，據(jù)來(lái)自全球最大的市場(chǎng)調(diào)查公司AC尼爾森及國(guó)內(nèi)最大的調(diào)查公司央視市場(chǎng)研究(CTR)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，分眾與聚眾已占據(jù)整個(gè)行業(yè)96.5%到98%的份額?？梢哉f(shuō)兩家企業(yè)基本上是壟斷了市場(chǎng)。同時(shí)，互外電視廣告的市場(chǎng)局面已經(jīng)打開(kāi)，廣告主對(duì)這種廣告形式非常認(rèn)可，這顯然與旅游網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商所面對(duì)的局面大為不同。
其實(shí)，在雙方宣布合作之前，聚眾一直在炒作上市的概念。在分眾與聚眾的新聞發(fā)布會(huì)上，虞鋒表示以前遇到過(guò)很多困難，但從來(lái)都沒(méi)有影響睡眠，但在合并前他很長(zhǎng)一段時(shí)間睡眠不好，因?yàn)樵谒伎己喜⒑蜕鲜心姆N方式更理想。最終，他認(rèn)為市場(chǎng)可能是雙方都做不大，反而會(huì)因此被他人坐收漁利。但業(yè)界大多數(shù)人則認(rèn)為，聚眾是因?yàn)榉直娨呀?jīng)上市，投資者并不認(rèn)為國(guó)內(nèi)互外電視廣告市場(chǎng)能容納更多的同類企業(yè)，因此上市收阻。
在筆者看來(lái)，這應(yīng)該是聚眾同意合并的主要原因之一，但不太可能是最大的原因，因?yàn)閺挠蒌h的角度來(lái)說(shuō)，獨(dú)當(dāng)一面肯定是比居人麾下來(lái)得痛快，前景也更加光明點(diǎn)。然而，在商場(chǎng)上，笑到最后的
