“他是‘大中華地區(qū)直接投資最有經(jīng)驗的投資者之一’，在他就任CEO的近六年里，不僅讓TOM.com扭虧為盈，而且還讓TOM成為‘一輛有五個引擎在大中華地區(qū)高速前進的汽車’。他不僅是資本運作高手，同時也是戰(zhàn)略專家和管理專家?！边@是中國傳媒年會對2005中國傳媒十大年度人物王兟的評價。
打開電腦，TOM集團及其TOM集團首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事王兟的新聞遍布各大網(wǎng)站，沿著這些新聞的足跡，我們似乎可以勾勒出TOM集團在向新聞集團邁進的足跡，可以欣賞到王兟在傳媒資本領(lǐng)域的一次次搏弈。
從收購163.net到收購華娛衛(wèi)視，從入股《電腦報》，到收購華誼兄弟國際控股有限公司，從參股三聯(lián)書店到并購風(fēng)馳廣告公司，幾年來TOM集團以收購、入股中國媒體市場的強大旋風(fēng)而吸引了幾乎所有中國媒體的眼球，TOM集團究竟在做什么？它在大中華區(qū)的投資布局是否意味著一個以資本為紐帶的中文傳媒集團的崛起？
1月7日，在北京大學(xué)光華新年論壇上，中華新聞報采訪了王兟。
中華新聞報：近3年TOM集團對中國傳媒業(yè)的大舉進入，是否意味著TOM集團以傳媒業(yè)作為自己的定位？您怎樣看待中國傳媒業(yè)的市場運作和市場運作前景？
王兟：公司是以傳媒為自己的定位。作為外資公司，如何尋求自己的位置，尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展很重要。關(guān)于市場前景，我想從3個方面來做說明：第一，發(fā)展新媒體。我們是通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運而生的，我們在新媒體中找到了自己最好的回報，而且新媒體方興未艾。隨著高科技的發(fā)展，第三代手機孕育著巨大的商機，移動電話、固定電話、電視、寬帶互聯(lián)網(wǎng)互通、融合、對接造成的商機非常巨大，而中國有關(guān)政策也都鼓勵創(chuàng)新，鼓勵高科技產(chǎn)業(yè)。目前互聯(lián)網(wǎng)、戶外媒體等新興媒體也都是新的公司在做。第二，發(fā)展娛樂媒體。娛樂與新媒體、新技術(shù)有很好的溝通，而且市場巨大，在這里民營企業(yè)得到很好的發(fā)展，我們已經(jīng)有華娛衛(wèi)視、華誼兄弟影業(yè)公司，但是娛樂的市場遠遠未滿足。第三，發(fā)展現(xiàn)金流較好的實物資產(chǎn)，如媒體設(shè)施之類的產(chǎn)業(yè)。我覺得傳媒定義可以放得寬一點；其次，我們需要做國家政策允許范圍內(nèi)的東西；再次國家政策允許的范圍里面其實內(nèi)涵很豐富。
中華新聞報：短短的幾年時間，從網(wǎng)絡(luò)到電視，從報刊到戶外媒體，從出版到體育、娛樂，您的資本運作攪動了中國傳媒多個領(lǐng)域，您在中國傳媒市場的運作經(jīng)驗是什么？難點是什么？
王兟：我們前幾年的運作是打企業(yè)基礎(chǔ)，所謂企業(yè)基礎(chǔ)就是在投資的幾大企業(yè)都在業(yè)界領(lǐng)先，都有扎實的現(xiàn)金流，而這個現(xiàn)金流就構(gòu)成了支持企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。一旦有這個基礎(chǔ)，企業(yè)就會朝著長期發(fā)展的目標(biāo)走。而這個發(fā)展可能超越個別的經(jīng)營管理人，超越某一代的股東，也會超越簡單的概念。談到經(jīng)驗和難點，國外有一句成語“魔鬼在細節(jié)里面”，用中國的話說，可以解釋為世上無難事，只怕有心人。資本市場運作，首先是找對接空間，對接空間一定要找到投融資雙方都想的東西，或者叫做一拍即合。接下來就是細節(jié)，要花很多的時間在細節(jié)上。還要有一定的想象能力和表達能力。至于難點，應(yīng)該是難在平衡，這個平衡有各方面的平衡。比如有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡，有各種利益、各種情況的平衡。作為職業(yè)經(jīng)理人也要站在股東的角度考慮問題，尋求平衡，多參與現(xiàn)金流好的、政策寬的新媒體的投資。
中華新聞報：我注意到您所做的跨媒體整合工作，您3年來在中國傳媒市場的運作，整合了TOM集團主要的媒體產(chǎn)業(yè)，使之發(fā)展成為大中華地區(qū)領(lǐng)先的中文媒體公司，以您的經(jīng)驗，您認為什么樣的傳媒集團更適合中國市場？
王兟：在高科技和娛樂方面，國家鼓勵民營和外資的進入，所以我認為，走新媒體道路應(yīng)該是民營或外資在中國發(fā)展傳媒集團的道路。
事實上在國家政策范圍內(nèi)，已經(jīng)在慢慢形成這樣一些有特色的公司，如鳳凰衛(wèi)視和TOM集團都屬于這樣的公司。我大膽地預(yù)測5年、10年以后，電影院線、互聯(lián)網(wǎng)、卡通等娛樂傳媒領(lǐng)域，民營或外資會占很大份額。
中華新聞報：我最近聽您幾次提到默多克新聞傳媒集團，這是否是TOM集團的目標(biāo)？TOM集團在擴展中國傳媒市場的同時，是否也在向世界擴展？現(xiàn)在中國傳媒在世界的聲音還較弱，您認為怎樣讓中國傳媒的聲音在世界上強大起來呢？
打開電腦，TOM集團及其TOM集團首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事王兟的新聞遍布各大網(wǎng)站，沿著這些新聞的足跡，我們似乎可以勾勒出TOM集團在向新聞集團邁進的足跡，可以欣賞到王兟在傳媒資本領(lǐng)域的一次次搏弈。
從收購163.net到收購華娛衛(wèi)視，從入股《電腦報》，到收購華誼兄弟國際控股有限公司，從參股三聯(lián)書店到并購風(fēng)馳廣告公司，幾年來TOM集團以收購、入股中國媒體市場的強大旋風(fēng)而吸引了幾乎所有中國媒體的眼球，TOM集團究竟在做什么？它在大中華區(qū)的投資布局是否意味著一個以資本為紐帶的中文傳媒集團的崛起？
1月7日，在北京大學(xué)光華新年論壇上，中華新聞報采訪了王兟。
中華新聞報：近3年TOM集團對中國傳媒業(yè)的大舉進入，是否意味著TOM集團以傳媒業(yè)作為自己的定位？您怎樣看待中國傳媒業(yè)的市場運作和市場運作前景？
王兟：公司是以傳媒為自己的定位。作為外資公司，如何尋求自己的位置，尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展很重要。關(guān)于市場前景，我想從3個方面來做說明：第一，發(fā)展新媒體。我們是通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運而生的，我們在新媒體中找到了自己最好的回報，而且新媒體方興未艾。隨著高科技的發(fā)展，第三代手機孕育著巨大的商機，移動電話、固定電話、電視、寬帶互聯(lián)網(wǎng)互通、融合、對接造成的商機非常巨大，而中國有關(guān)政策也都鼓勵創(chuàng)新，鼓勵高科技產(chǎn)業(yè)。目前互聯(lián)網(wǎng)、戶外媒體等新興媒體也都是新的公司在做。第二，發(fā)展娛樂媒體。娛樂與新媒體、新技術(shù)有很好的溝通，而且市場巨大，在這里民營企業(yè)得到很好的發(fā)展，我們已經(jīng)有華娛衛(wèi)視、華誼兄弟影業(yè)公司，但是娛樂的市場遠遠未滿足。第三，發(fā)展現(xiàn)金流較好的實物資產(chǎn)，如媒體設(shè)施之類的產(chǎn)業(yè)。我覺得傳媒定義可以放得寬一點；其次，我們需要做國家政策允許范圍內(nèi)的東西；再次國家政策允許的范圍里面其實內(nèi)涵很豐富。
中華新聞報：短短的幾年時間，從網(wǎng)絡(luò)到電視，從報刊到戶外媒體，從出版到體育、娛樂，您的資本運作攪動了中國傳媒多個領(lǐng)域，您在中國傳媒市場的運作經(jīng)驗是什么？難點是什么？
王兟：我們前幾年的運作是打企業(yè)基礎(chǔ)，所謂企業(yè)基礎(chǔ)就是在投資的幾大企業(yè)都在業(yè)界領(lǐng)先，都有扎實的現(xiàn)金流，而這個現(xiàn)金流就構(gòu)成了支持企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。一旦有這個基礎(chǔ)，企業(yè)就會朝著長期發(fā)展的目標(biāo)走。而這個發(fā)展可能超越個別的經(jīng)營管理人，超越某一代的股東，也會超越簡單的概念。談到經(jīng)驗和難點，國外有一句成語“魔鬼在細節(jié)里面”，用中國的話說，可以解釋為世上無難事，只怕有心人。資本市場運作，首先是找對接空間，對接空間一定要找到投融資雙方都想的東西，或者叫做一拍即合。接下來就是細節(jié)，要花很多的時間在細節(jié)上。還要有一定的想象能力和表達能力。至于難點，應(yīng)該是難在平衡，這個平衡有各方面的平衡。比如有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡，有各種利益、各種情況的平衡。作為職業(yè)經(jīng)理人也要站在股東的角度考慮問題，尋求平衡，多參與現(xiàn)金流好的、政策寬的新媒體的投資。
中華新聞報：我注意到您所做的跨媒體整合工作，您3年來在中國傳媒市場的運作，整合了TOM集團主要的媒體產(chǎn)業(yè)，使之發(fā)展成為大中華地區(qū)領(lǐng)先的中文媒體公司，以您的經(jīng)驗，您認為什么樣的傳媒集團更適合中國市場？
王兟：在高科技和娛樂方面，國家鼓勵民營和外資的進入，所以我認為，走新媒體道路應(yīng)該是民營或外資在中國發(fā)展傳媒集團的道路。
事實上在國家政策范圍內(nèi)，已經(jīng)在慢慢形成這樣一些有特色的公司，如鳳凰衛(wèi)視和TOM集團都屬于這樣的公司。我大膽地預(yù)測5年、10年以后，電影院線、互聯(lián)網(wǎng)、卡通等娛樂傳媒領(lǐng)域，民營或外資會占很大份額。
中華新聞報：我最近聽您幾次提到默多克新聞傳媒集團，這是否是TOM集團的目標(biāo)？TOM集團在擴展中國傳媒市場的同時，是否也在向世界擴展？現(xiàn)在中國傳媒在世界的聲音還較弱，您認為怎樣讓中國傳媒的聲音在世界上強大起來呢？
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