“他是‘大中華地區(qū)直接投資最有經(jīng)驗(yàn)的投資者之一’，在他就任CEO的近六年里，不僅讓TOM.com扭虧為盈，而且還讓TOM成為‘一輛有五個(gè)引擎在大中華地區(qū)高速前進(jìn)的汽車(chē)’。他不僅是資本運(yùn)作高手，同時(shí)也是戰(zhàn)略專(zhuān)家和管理專(zhuān)家?！边@是中國(guó)傳媒年會(huì)對(duì)2005中國(guó)傳媒十大年度人物王兟的評(píng)價(jià)。
打開(kāi)電腦，TOM集團(tuán)及其TOM集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事王兟的新聞遍布各大網(wǎng)站，沿著這些新聞的足跡，我們似乎可以勾勒出TOM集團(tuán)在向新聞集團(tuán)邁進(jìn)的足跡，可以欣賞到王兟在傳媒資本領(lǐng)域的一次次搏弈。
從收購(gòu)163.net到收購(gòu)華娛衛(wèi)視，從入股《電腦報(bào)》，到收購(gòu)華誼兄弟?chē)?guó)際控股有限公司，從參股三聯(lián)書(shū)店到并購(gòu)風(fēng)馳廣告公司，幾年來(lái)TOM集團(tuán)以收購(gòu)、入股中國(guó)媒體市場(chǎng)的強(qiáng)大旋風(fēng)而吸引了幾乎所有中國(guó)媒體的眼球，TOM集團(tuán)究竟在做什么？它在大中華區(qū)的投資布局是否意味著一個(gè)以資本為紐帶的中文傳媒集團(tuán)的崛起？
1月7日，在北京大學(xué)光華新年論壇上，中華新聞報(bào)采訪(fǎng)了王兟。
中華新聞報(bào)：近3年TOM集團(tuán)對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的大舉進(jìn)入，是否意味著TOM集團(tuán)以傳媒業(yè)作為自己的定位？您怎樣看待中國(guó)傳媒業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作和市場(chǎng)運(yùn)作前景？
王兟：公司是以傳媒為自己的定位。作為外資公司，如何尋求自己的位置，尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展很重要。關(guān)于市場(chǎng)前景，我想從3個(gè)方面來(lái)做說(shuō)明：第一，發(fā)展新媒體。我們是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生的，我們?cè)谛旅襟w中找到了自己最好的回報(bào)，而且新媒體方興未艾。隨著高科技的發(fā)展，第三代手機(jī)孕育著巨大的商機(jī)，移動(dòng)電話(huà)、固定電話(huà)、電視、寬帶互聯(lián)網(wǎng)互通、融合、對(duì)接造成的商機(jī)非常巨大，而中國(guó)有關(guān)政策也都鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)高科技產(chǎn)業(yè)。目前互聯(lián)網(wǎng)、戶(hù)外媒體等新興媒體也都是新的公司在做。第二，發(fā)展娛樂(lè)媒體。娛樂(lè)與新媒體、新技術(shù)有很好的溝通，而且市場(chǎng)巨大，在這里民營(yíng)企業(yè)得到很好的發(fā)展，我們已經(jīng)有華娛衛(wèi)視、華誼兄弟影業(yè)公司，但是娛樂(lè)的市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未滿(mǎn)足。第三，發(fā)展現(xiàn)金流較好的實(shí)物資產(chǎn)，如媒體設(shè)施之類(lèi)的產(chǎn)業(yè)。我覺(jué)得傳媒定義可以放得寬一點(diǎn)；其次，我們需要做國(guó)家政策允許范圍內(nèi)的東西；再次國(guó)家政策允許的范圍里面其實(shí)內(nèi)涵很豐富。
中華新聞報(bào)：短短的幾年時(shí)間，從網(wǎng)絡(luò)到電視，從報(bào)刊到戶(hù)外媒體，從出版到體育、娛樂(lè)，您的資本運(yùn)作攪動(dòng)了中國(guó)傳媒多個(gè)領(lǐng)域，您在中國(guó)傳媒市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是什么？難點(diǎn)是什么？
王兟：我們前幾年的運(yùn)作是打企業(yè)基礎(chǔ)，所謂企業(yè)基礎(chǔ)就是在投資的幾大企業(yè)都在業(yè)界領(lǐng)先，都有扎實(shí)的現(xiàn)金流，而這個(gè)現(xiàn)金流就構(gòu)成了支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。一旦有這個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)就會(huì)朝著長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)走。而這個(gè)發(fā)展可能超越個(gè)別的經(jīng)營(yíng)管理人，超越某一代的股東，也會(huì)超越簡(jiǎn)單的概念。談到經(jīng)驗(yàn)和難點(diǎn)，國(guó)外有一句成語(yǔ)“魔鬼在細(xì)節(jié)里面”，用中國(guó)的話(huà)說(shuō)，可以解釋為世上無(wú)難事，只怕有心人。資本市場(chǎng)運(yùn)作，首先是找對(duì)接空間，對(duì)接空間一定要找到投融資雙方都想的東西，或者叫做一拍即合。接下來(lái)就是細(xì)節(jié)，要花很多的時(shí)間在細(xì)節(jié)上。還要有一定的想象能力和表達(dá)能力。至于難點(diǎn)，應(yīng)該是難在平衡，這個(gè)平衡有各方面的平衡。比如有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡，有各種利益、各種情況的平衡。作為職業(yè)經(jīng)理人也要站在股東的角度考慮問(wèn)題，尋求平衡，多參與現(xiàn)金流好的、政策寬的新媒體的投資。
中華新聞報(bào)：我注意到您所做的跨媒體整合工作，您3年來(lái)在中國(guó)傳媒市場(chǎng)的運(yùn)作，整合了TOM集團(tuán)主要的媒體產(chǎn)業(yè)，使之發(fā)展成為大中華地區(qū)領(lǐng)先的中文媒體公司，以您的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為什么樣的傳媒集團(tuán)更適合中國(guó)市場(chǎng)？
王兟：在高科技和娛樂(lè)方面，國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)和外資的進(jìn)入，所以我認(rèn)為，走新媒體道路應(yīng)該是民營(yíng)或外資在中國(guó)發(fā)展傳媒集團(tuán)的道路。
事實(shí)上在國(guó)家政策范圍內(nèi)，已經(jīng)在慢慢形成這樣一些有特色的公司，如鳳凰衛(wèi)視和TOM集團(tuán)都屬于這樣的公司。我大膽地預(yù)測(cè)5年、10年以后，電影院線(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)、卡通等娛樂(lè)傳媒領(lǐng)域，民營(yíng)或外資會(huì)占很大份額。
中華新聞報(bào)：我最近聽(tīng)您幾次提到默多克新聞傳媒集團(tuán)，這是否是TOM集團(tuán)的目標(biāo)？TOM集團(tuán)在擴(kuò)展中國(guó)傳媒市場(chǎng)的同時(shí)，是否也在向世界擴(kuò)展？現(xiàn)在中國(guó)傳媒在世界的聲音還較弱，您認(rèn)為怎樣讓中國(guó)傳媒的聲音在世界上強(qiáng)大起來(lái)呢？
打開(kāi)電腦，TOM集團(tuán)及其TOM集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事王兟的新聞遍布各大網(wǎng)站，沿著這些新聞的足跡，我們似乎可以勾勒出TOM集團(tuán)在向新聞集團(tuán)邁進(jìn)的足跡，可以欣賞到王兟在傳媒資本領(lǐng)域的一次次搏弈。
從收購(gòu)163.net到收購(gòu)華娛衛(wèi)視，從入股《電腦報(bào)》，到收購(gòu)華誼兄弟?chē)?guó)際控股有限公司，從參股三聯(lián)書(shū)店到并購(gòu)風(fēng)馳廣告公司，幾年來(lái)TOM集團(tuán)以收購(gòu)、入股中國(guó)媒體市場(chǎng)的強(qiáng)大旋風(fēng)而吸引了幾乎所有中國(guó)媒體的眼球，TOM集團(tuán)究竟在做什么？它在大中華區(qū)的投資布局是否意味著一個(gè)以資本為紐帶的中文傳媒集團(tuán)的崛起？
1月7日，在北京大學(xué)光華新年論壇上，中華新聞報(bào)采訪(fǎng)了王兟。
中華新聞報(bào)：近3年TOM集團(tuán)對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的大舉進(jìn)入，是否意味著TOM集團(tuán)以傳媒業(yè)作為自己的定位？您怎樣看待中國(guó)傳媒業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作和市場(chǎng)運(yùn)作前景？
王兟：公司是以傳媒為自己的定位。作為外資公司，如何尋求自己的位置，尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展很重要。關(guān)于市場(chǎng)前景，我想從3個(gè)方面來(lái)做說(shuō)明：第一，發(fā)展新媒體。我們是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生的，我們?cè)谛旅襟w中找到了自己最好的回報(bào)，而且新媒體方興未艾。隨著高科技的發(fā)展，第三代手機(jī)孕育著巨大的商機(jī)，移動(dòng)電話(huà)、固定電話(huà)、電視、寬帶互聯(lián)網(wǎng)互通、融合、對(duì)接造成的商機(jī)非常巨大，而中國(guó)有關(guān)政策也都鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)高科技產(chǎn)業(yè)。目前互聯(lián)網(wǎng)、戶(hù)外媒體等新興媒體也都是新的公司在做。第二，發(fā)展娛樂(lè)媒體。娛樂(lè)與新媒體、新技術(shù)有很好的溝通，而且市場(chǎng)巨大，在這里民營(yíng)企業(yè)得到很好的發(fā)展，我們已經(jīng)有華娛衛(wèi)視、華誼兄弟影業(yè)公司，但是娛樂(lè)的市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未滿(mǎn)足。第三，發(fā)展現(xiàn)金流較好的實(shí)物資產(chǎn)，如媒體設(shè)施之類(lèi)的產(chǎn)業(yè)。我覺(jué)得傳媒定義可以放得寬一點(diǎn)；其次，我們需要做國(guó)家政策允許范圍內(nèi)的東西；再次國(guó)家政策允許的范圍里面其實(shí)內(nèi)涵很豐富。
中華新聞報(bào)：短短的幾年時(shí)間，從網(wǎng)絡(luò)到電視，從報(bào)刊到戶(hù)外媒體，從出版到體育、娛樂(lè)，您的資本運(yùn)作攪動(dòng)了中國(guó)傳媒多個(gè)領(lǐng)域，您在中國(guó)傳媒市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是什么？難點(diǎn)是什么？
王兟：我們前幾年的運(yùn)作是打企業(yè)基礎(chǔ)，所謂企業(yè)基礎(chǔ)就是在投資的幾大企業(yè)都在業(yè)界領(lǐng)先，都有扎實(shí)的現(xiàn)金流，而這個(gè)現(xiàn)金流就構(gòu)成了支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。一旦有這個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)就會(huì)朝著長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)走。而這個(gè)發(fā)展可能超越個(gè)別的經(jīng)營(yíng)管理人，超越某一代的股東，也會(huì)超越簡(jiǎn)單的概念。談到經(jīng)驗(yàn)和難點(diǎn)，國(guó)外有一句成語(yǔ)“魔鬼在細(xì)節(jié)里面”，用中國(guó)的話(huà)說(shuō)，可以解釋為世上無(wú)難事，只怕有心人。資本市場(chǎng)運(yùn)作，首先是找對(duì)接空間，對(duì)接空間一定要找到投融資雙方都想的東西，或者叫做一拍即合。接下來(lái)就是細(xì)節(jié)，要花很多的時(shí)間在細(xì)節(jié)上。還要有一定的想象能力和表達(dá)能力。至于難點(diǎn)，應(yīng)該是難在平衡，這個(gè)平衡有各方面的平衡。比如有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡，有各種利益、各種情況的平衡。作為職業(yè)經(jīng)理人也要站在股東的角度考慮問(wèn)題，尋求平衡，多參與現(xiàn)金流好的、政策寬的新媒體的投資。
中華新聞報(bào)：我注意到您所做的跨媒體整合工作，您3年來(lái)在中國(guó)傳媒市場(chǎng)的運(yùn)作，整合了TOM集團(tuán)主要的媒體產(chǎn)業(yè)，使之發(fā)展成為大中華地區(qū)領(lǐng)先的中文媒體公司，以您的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為什么樣的傳媒集團(tuán)更適合中國(guó)市場(chǎng)？
王兟：在高科技和娛樂(lè)方面，國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)和外資的進(jìn)入，所以我認(rèn)為，走新媒體道路應(yīng)該是民營(yíng)或外資在中國(guó)發(fā)展傳媒集團(tuán)的道路。
事實(shí)上在國(guó)家政策范圍內(nèi)，已經(jīng)在慢慢形成這樣一些有特色的公司，如鳳凰衛(wèi)視和TOM集團(tuán)都屬于這樣的公司。我大膽地預(yù)測(cè)5年、10年以后，電影院線(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)、卡通等娛樂(lè)傳媒領(lǐng)域，民營(yíng)或外資會(huì)占很大份額。
中華新聞報(bào)：我最近聽(tīng)您幾次提到默多克新聞傳媒集團(tuán)，這是否是TOM集團(tuán)的目標(biāo)？TOM集團(tuán)在擴(kuò)展中國(guó)傳媒市場(chǎng)的同時(shí)，是否也在向世界擴(kuò)展？現(xiàn)在中國(guó)傳媒在世界的聲音還較弱，您認(rèn)為怎樣讓中國(guó)傳媒的聲音在世界上強(qiáng)大起來(lái)呢？
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