從 一場舞會(huì) 看中國標(biāo)識業(yè)
進(jìn)入21世紀(jì)，中國標(biāo)識業(yè)正面臨一場自由競爭的舞會(huì)。
假設(shè)這個(gè)舞會(huì)有五男五女參加，五男中有一個(gè)最優(yōu)秀的，五女中有一個(gè)最靚麗的，按照自由競爭理論，五男之間會(huì)大打出手，優(yōu)勝劣汰，最終產(chǎn)生一對最美好的男女，所謂“佳偶天成”。
然而事實(shí)上真的是這樣嗎？當(dāng)落敗的男士再去找其他四位女士的時(shí)候，這四位女士會(huì)因?yàn)樽约翰皇鞘走x而拒絕。那么，由競爭的結(jié)果，就是“成王敗寇”，這邊造成了，低水準(zhǔn)的重復(fù)浪費(fèi)的惡性競爭。
中國標(biāo)識業(yè)現(xiàn)狀正是如此。當(dāng)一家企業(yè)做好之后，便有一大批人伺機(jī)而動(dòng)，蜂擁而上，一大堆企業(yè)在拼價(jià)格，導(dǎo)致生存環(huán)境持續(xù)惡化。這只是中國標(biāo)識競爭環(huán)境的一個(gè)縮影，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。
繼續(xù)以上例子，假設(shè)五個(gè)男士了解到，一旦競爭失敗就要被淘汰，那么他們會(huì)開始商量，形成某種默契或聯(lián)盟，約定不與那個(gè)最靚麗的女士跳舞，而是輪流和剩下的四個(gè)跳，久而久之，就演變成一種潛規(guī)則，使得市場運(yùn)作不是以參與者的利益為基礎(chǔ)，而是以團(tuán)體的自私利益為基礎(chǔ)。這樣的結(jié)果就是，最靚麗的女士被淘汰了。這意味著，越是規(guī)規(guī)矩矩做好產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量品質(zhì)的公司，越容易處于不利的境地。
目前，標(biāo)識行業(yè)內(nèi)具備型材開發(fā)能力的公司，屈指可數(shù)，而多數(shù)的公司更愿意坐享其成。
從 一套紐扣 看標(biāo)識的行業(yè)本質(zhì)
以上提及的只能說是現(xiàn)象或者表象，那么，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)什么？
標(biāo)牌行業(yè)相對建筑主題而言，相當(dāng)于衣服上的紐扣，必不可少，卻可精可簡。與建筑主體的關(guān)系相當(dāng)于綠葉和紅花，在實(shí)際運(yùn)用中，往往起到畫龍點(diǎn)睛，烘托環(huán)境的作用。
假定將標(biāo)牌比成紐扣這個(gè)比喻成立，那么我們相信標(biāo)牌的設(shè)計(jì)趨勢和運(yùn)用趨勢并非天馬行空，毫無規(guī)律的，而是有跡可循的。
所以標(biāo)識行業(yè)的本質(zhì)是“在標(biāo)準(zhǔn)中尋求變化，在變化中提煉標(biāo)準(zhǔn)。”
從 路易蓋登 看中國標(biāo)識發(fā)展的縮影
中國標(biāo)識的發(fā)展大體上可分為四個(gè)階段，一是引進(jìn)階段，二是模仿與創(chuàng)新階段，三是細(xì)分與整合階段。
第一階段涵蓋90年代初期至90年代中后期。該階段主要從丹麥、英國等歐洲地圖引進(jìn)模塊化標(biāo)牌，并開始在醫(yī)療系統(tǒng)得到廣泛的親睞。
當(dāng)時(shí)的國內(nèi)市場面臨三大問題：
其一，市場認(rèn)知度低——“未知標(biāo)牌為何物”；
其二，英制尺寸應(yīng)用難度大——“換算難度大”；
其三，產(chǎn)品供應(yīng)渠道單一——“未知供貨者誰”。
第二階段從2000年至2005年左右。近五年時(shí)間，中國標(biāo)牌在模仿和創(chuàng)新中前行，在市場尚未明朗的情況下，路易蓋登把握了這一契機(jī)，率先在歐洲的模塊標(biāo)牌產(chǎn)品中汲取營養(yǎng)，遵循“國際視覺，本土思維”的理念，開發(fā)了系列適合中國市場的產(chǎn)品，解決了上述三大問題，并在國內(nèi)申請了182項(xiàng)目國家專利。
以弧形牌面板為例，從應(yīng)用上看，面板可更換，同時(shí)比歐洲產(chǎn)品更為緊湊，增加了防盜功能；從規(guī)格上包含了A度紙、黃金分割（Golden Section）、正方形尺寸等三種；從供貨上看，專注于標(biāo)識中間商的定位，為標(biāo)牌的普及化應(yīng)用進(jìn)一步打開了局面。
一時(shí)間，洛陽紙貴，國內(nèi)市場在短時(shí)間內(nèi)形成標(biāo)牌的使用習(xí)慣。
與此同時(shí)，文章開頭提到的自由競爭現(xiàn)象出現(xiàn)了，Copy的現(xiàn)象接連出現(xiàn)，給市場造成了一定的沖擊，價(jià)格競爭開始抬頭。
惡性競爭引發(fā)的價(jià)格站無疑將導(dǎo)致資源浪費(fèi)，當(dāng)整體環(huán)境惡化時(shí)，市場開始反思，并在價(jià)格和價(jià)值的來回博弈中，漸漸形成了質(zhì)量意識和品牌意識。在路易蓋登的倡導(dǎo)下，一批具有創(chuàng)新意識的企業(yè)，中國市場也逐步朝良性競爭的方向轉(zhuǎn)化。
第三階段從2005年至今。經(jīng)歷了10多年跌宕起伏的發(fā)展，國內(nèi)的標(biāo)識業(yè)在逐步細(xì)分中整合，又在整合中細(xì)分。專業(yè)的設(shè)計(jì)公司，專業(yè)的制作公司、專業(yè)的工程公司在不斷形成，而細(xì)分的同時(shí)，又在某些領(lǐng)域或者某種程度上，形成了類似與戰(zhàn)略和合作的非契約式關(guān)系。總而言之，自由競爭在向產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉(zhuǎn)移，分散競爭在向集群競爭轉(zhuǎn)移。
從 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 看中國標(biāo)識業(yè)的抉擇
2008年，雷曼兄弟的破產(chǎn)帶來的連鎖反應(yīng)席卷全球。在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰云的籠罩下，中國標(biāo)識業(yè)開啟了2009新的一年。經(jīng)濟(jì)學(xué)界把2008年比如寒冬，把2009年比作真正的嚴(yán)寒。
2009年中國GDP增長目標(biāo)是“保8”，按照我國固定資產(chǎn)投資增長率和GDP增長率保持在2.0∶1至2.5∶1之間，加之汶川地震的災(zāi)后重建工程，2009年的固定資產(chǎn)投資估計(jì)將保持在一個(gè)不低的水平，以便拉動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)。作為建筑業(yè)的衍生行業(yè)，固定資產(chǎn)投資的增加對國內(nèi)標(biāo)識業(yè)是一個(gè)利好消息因此，2009年對標(biāo)識業(yè)而言，將機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，“危中有機(jī)”，如何在“?！敝邪盐铡皺C(jī)”，對國內(nèi)的任何標(biāo)識公司而言，都將是一次綜合性的考驗(yàn)。
這種考驗(yàn)，從本質(zhì)上說，并不是標(biāo)
