本土廣告公司由于大多以本土產(chǎn)銷企業(yè)為主干客戶，所以金融危機(jī)對(duì)其業(yè)績(jī)的負(fù)面影響并不大，反而因?yàn)椴糠滞庀蛐推髽I(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，增加了部分本土廣告公司的收入。這在本次廣告生態(tài)調(diào)查項(xiàng)目組的走訪中也得到證實(shí)，本土廣告公司紛紛表示2009年在多方面有所受益，受金融危機(jī)影響并不大。

　　快消業(yè)務(wù)的廣告公司成最大受益者

　　2009年是中國(guó)的“內(nèi)需拉動(dòng)年”，拉動(dòng)內(nèi)需成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最主要力量。規(guī)模巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整、保持穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)也是廣告業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓的戰(zhàn)略藍(lán)海。作為世界上最大的快消品消費(fèi)基地，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)本土廣告公司的依賴程度和合作力度有了相當(dāng)程度的加大。這些均使得業(yè)務(wù)集中在快消品行業(yè)的廣告公司成為最大受益者。廣告生態(tài)調(diào)查廣告主專項(xiàng)調(diào)查顯示，2009年食品飲料和日化產(chǎn)品等快消品行業(yè)仍然是行業(yè)投放的領(lǐng)軍人物，投放力度甚至超過(guò)了去年同期。

　　區(qū)域廣告公司深植本土

　　對(duì)于已經(jīng)有較大規(guī)模和比較成熟的專業(yè)體系的本土廣告公司來(lái)說(shuō)，客戶在2009年呈現(xiàn)出擴(kuò)張的趨勢(shì)。比如四川地區(qū)的成都阿佩克思達(dá)彼思廣告、巴蜀新形象廣告，東北地區(qū)的海潤(rùn)國(guó)際廣告，西北地區(qū)的新疆拉普拉納廣告，他們?cè)趨^(qū)域內(nèi)享有客戶、媒體、人才、行業(yè)、品牌等資源優(yōu)勢(shì)，能夠更快速更準(zhǔn)確地切入本土市場(chǎng)。

　　但需要注意的是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)本土中小型公司影響還是比較大的，因?yàn)橹行⌒凸痉?wù)的客戶也是中小規(guī)模的客戶，在市場(chǎng)環(huán)境不好的形勢(shì)下，這些客戶會(huì)更加注重成本的控制節(jié)省，減少?gòu)V告投入。

　　發(fā)揮低價(jià)格促銷售優(yōu)勢(shì)

　　金融危機(jī)使得企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出比，對(duì)于短期銷售的提升更為渴求。而品牌形象塑造和實(shí)際銷售拉動(dòng)正是國(guó)際廣告公司和本土公司倚重的不同方向。當(dāng)前形勢(shì)下，廣告主更傾向于尋求低價(jià)但能有效拉動(dòng)銷售的服務(wù)，本土廣告公司也在順應(yīng)這一形勢(shì)做出業(yè)務(wù)調(diào)整。廣告生態(tài)調(diào)查項(xiàng)目組調(diào)研數(shù)據(jù)表明，75.8%的受訪廣告公司認(rèn)同“金融危機(jī)下，終端營(yíng)銷、大型活動(dòng)、展覽會(huì)等線下廣告活動(dòng)成為企業(yè)更加倚重的營(yíng)銷推廣方式”這一說(shuō)法，表示不同意的不足10%。

　　瞄準(zhǔn)三四線市場(chǎng)發(fā)展前景

　　2009年，上到國(guó)家政策、下到企業(yè)行為，三四線市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)轟轟烈烈地進(jìn)行著，地市縣級(jí)市場(chǎng)的遼闊大地已經(jīng)擺在面前。而以服務(wù)這些客戶見(jiàn)長(zhǎng)的本土廣告公司也紛紛把眼光投向三四線市場(chǎng)，有的已經(jīng)成功試水，有的正在伺機(jī)行動(dòng)。

　　“我們已經(jīng)把自身的服務(wù)范圍延伸到二三四線城市，協(xié)助在這些市場(chǎng)有需求的客戶推廣品牌了?！睆V東旭日因賽廣告公司這樣告訴生態(tài)調(diào)查組。他們認(rèn)為，在一線城市通常是強(qiáng)大的外資品牌占優(yōu)勢(shì)，而國(guó)內(nèi)很多客戶的成功并不是來(lái)自于一線城市，比如恒安衛(wèi)生巾。伴隨越來(lái)越多本土品牌的崛起，必然會(huì)給二三四線市場(chǎng)的廣告市場(chǎng)帶來(lái)活力。

　　目前部分大型廣告主的營(yíng)銷傳播也開(kāi)始逐漸往二三線及以下市場(chǎng)延伸，他們特別希望廣告公司能提供一種比較省心的一站式服務(wù)，即貫穿一線城市和二三級(jí)城市的一條龍式廣告投放宣傳?；诙€城市的廣告公司比較零散、各自為政的現(xiàn)狀，大多廣告公司采取的是與二三線城市的廣告公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的方式，通過(guò)將彼此的各種優(yōu)勢(shì)資源嫁接，達(dá)到多贏的目的。

　　當(dāng)然，雖然客戶有往二三線及以下市場(chǎng)下沉的趨勢(shì)，但并非所有廣告公司都有必要到二三線城市去開(kāi)一家廣告公司，關(guān)鍵在于對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)和差異了然在胸，同時(shí)能從全盤出發(fā)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

　　訪談聲音

　　廣東某本土廣告公司總經(jīng)理：金融危機(jī)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響比較大，所有的客戶都?jí)嚎s了廣告預(yù)算，尤其是08年下半年和09年上半年，但是它對(duì)國(guó)際化和本土公司的影響和效應(yīng)不太一樣。我想可能對(duì)國(guó)際化的公司影響是比較大的，而且是結(jié)構(gòu)性的;對(duì)本土公司的影響不大，給了本土公司在整個(gè)市場(chǎng)中一個(gè)喘息調(diào)整的機(jī)會(huì)，從我們公司都看得出來(lái)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到了影響，但是也因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)受到了影響，逼著我們要轉(zhuǎn)型，所以我覺(jué)得對(duì)本土公司的影響有，但不是很大，本土公司原來(lái)的規(guī)模都很小。