本土廣告公司由于大多以本土產(chǎn)銷企業(yè)為主干客戶，所以金融危機(jī)對其業(yè)績的負(fù)面影響并不大，反而因?yàn)椴糠滞庀蛐推髽I(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，增加了部分本土廣告公司的收入。這在本次廣告生態(tài)調(diào)查項(xiàng)目組的走訪中也得到證實(shí)，本土廣告公司紛紛表示2009年在多方面有所受益，受金融危機(jī)影響并不大。

　　快消業(yè)務(wù)的廣告公司成最大受益者

　　2009年是中國的“內(nèi)需拉動年”，拉動內(nèi)需成為中國經(jīng)濟(jì)增長的最主要力量。規(guī)模巨大的國內(nèi)市場需求，是中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整、保持穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)也是廣告業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開拓的戰(zhàn)略藍(lán)海。作為世界上最大的快消品消費(fèi)基地，國內(nèi)市場對本土廣告公司的依賴程度和合作力度有了相當(dāng)程度的加大。這些均使得業(yè)務(wù)集中在快消品行業(yè)的廣告公司成為最大受益者。廣告生態(tài)調(diào)查廣告主專項(xiàng)調(diào)查顯示，2009年食品飲料和日化產(chǎn)品等快消品行業(yè)仍然是行業(yè)投放的領(lǐng)軍人物，投放力度甚至超過了去年同期。

　　區(qū)域廣告公司深植本土

　　對于已經(jīng)有較大規(guī)模和比較成熟的專業(yè)體系的本土廣告公司來說，客戶在2009年呈現(xiàn)出擴(kuò)張的趨勢。比如四川地區(qū)的成都阿佩克思達(dá)彼思廣告、巴蜀新形象廣告，東北地區(qū)的海潤國際廣告，西北地區(qū)的新疆拉普拉納廣告，他們在區(qū)域內(nèi)享有客戶、媒體、人才、行業(yè)、品牌等資源優(yōu)勢，能夠更快速更準(zhǔn)確地切入本土市場。

　　但需要注意的是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對本土中小型公司影響還是比較大的，因?yàn)橹行⌒凸痉?wù)的客戶也是中小規(guī)模的客戶，在市場環(huán)境不好的形勢下，這些客戶會更加注重成本的控制節(jié)省，減少廣告投入。

　　發(fā)揮低價(jià)格促銷售優(yōu)勢

　　金融危機(jī)使得企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出比，對于短期銷售的提升更為渴求。而品牌形象塑造和實(shí)際銷售拉動正是國際廣告公司和本土公司倚重的不同方向。當(dāng)前形勢下，廣告主更傾向于尋求低價(jià)但能有效拉動銷售的服務(wù)，本土廣告公司也在順應(yīng)這一形勢做出業(yè)務(wù)調(diào)整。廣告生態(tài)調(diào)查項(xiàng)目組調(diào)研數(shù)據(jù)表明，75.8%的受訪廣告公司認(rèn)同“金融危機(jī)下，終端營銷、大型活動、展覽會等線下廣告活動成為企業(yè)更加倚重的營銷推廣方式”這一說法，表示不同意的不足10%。

　　瞄準(zhǔn)三四線市場發(fā)展前景

　　2009年，上到國家政策、下到企業(yè)行為，三四線市場的開發(fā)轟轟烈烈地進(jìn)行著，地市縣級市場的遼闊大地已經(jīng)擺在面前。而以服務(wù)這些客戶見長的本土廣告公司也紛紛把眼光投向三四線市場，有的已經(jīng)成功試水，有的正在伺機(jī)行動。

　　“我們已經(jīng)把自身的服務(wù)范圍延伸到二三四線城市，協(xié)助在這些市場有需求的客戶推廣品牌了?！睆V東旭日因賽廣告公司這樣告訴生態(tài)調(diào)查組。他們認(rèn)為，在一線城市通常是強(qiáng)大的外資品牌占優(yōu)勢，而國內(nèi)很多客戶的成功并不是來自于一線城市，比如恒安衛(wèi)生巾。伴隨越來越多本土品牌的崛起，必然會給二三四線市場的廣告市場帶來活力。

　　目前部分大型廣告主的營銷傳播也開始逐漸往二三線及以下市場延伸，他們特別希望廣告公司能提供一種比較省心的一站式服務(wù)，即貫穿一線城市和二三級城市的一條龍式廣告投放宣傳。基于二三線城市的廣告公司比較零散、各自為政的現(xiàn)狀，大多廣告公司采取的是與二三線城市的廣告公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的方式，通過將彼此的各種優(yōu)勢資源嫁接，達(dá)到多贏的目的。

　　當(dāng)然，雖然客戶有往二三線及以下市場下沉的趨勢，但并非所有廣告公司都有必要到二三線城市去開一家廣告公司，關(guān)鍵在于對各個(gè)市場的特點(diǎn)和差異了然在胸，同時(shí)能從全盤出發(fā)制定有針對性的營銷策略。

　　訪談聲音

　　廣東某本土廣告公司總經(jīng)理：金融危機(jī)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響比較大，所有的客戶都壓縮了廣告預(yù)算，尤其是08年下半年和09年上半年，但是它對國際化和本土公司的影響和效應(yīng)不太一樣。我想可能對國際化的公司影響是比較大的，而且是結(jié)構(gòu)性的;對本土公司的影響不大，給了本土公司在整個(gè)市場中一個(gè)喘息調(diào)整的機(jī)會，從我們公司都看得出來，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到了影響，但是也因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)受到了影響，逼著我們要轉(zhuǎn)型，所以我覺得對本土公司的影響有，但不是很大，本土公司原來的規(guī)模都很小。