主持人：
　　下面是互動(dòng)時(shí)間。前兩天從中國(guó)首屆經(jīng)濟(jì)年會(huì)上也能看到，到目前為止，2010年預(yù)計(jì)GDP將超過(guò)日本成為全球第二。我們傳媒業(yè)的春天，也即將在2010年來(lái)到，包括我們看到UT斯達(dá)康的前總統(tǒng)也是非常看好我們新媒體的行業(yè)。所以新媒體的春天在即將到來(lái)的時(shí)候，我們將就新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展與挑戰(zhàn)進(jìn)行互動(dòng)。

　　首先有請(qǐng)對(duì)話嘉賓：活躍傳媒董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埐┖壬矫纻髅绞紫\(yùn)營(yíng)官馮中華先生，華視傳媒首席營(yíng)銷官唐家興，晶茂傳媒副總裁林怡天。最后有請(qǐng)對(duì)話主持人CTR市場(chǎng)研究副總裁田濤先生。
   
田濤：
　　大家下午好！

　　今天的主題是新形勢(shì)下的新媒體發(fā)展。當(dāng)然今年跟去年不一樣，在新的形勢(shì)之下我們?nèi)绾伟l(fā)展，我們又會(huì)有什么樣新的挑戰(zhàn)，我們聽聽各位業(yè)界精英的真知灼見。他們都是來(lái)自不同的類型企業(yè)，但有一個(gè)特點(diǎn)都是新的，不是傳統(tǒng)的，不是來(lái)自電視、報(bào)紙，都是新的，那么希望他們的觀點(diǎn)也是能夠給我們一些新的啟發(fā)。

　　唐家興，我先問(wèn)問(wèn)您，你現(xiàn)在已經(jīng)是上市公司，形勢(shì)又這么好，剛才看到整個(gè)的新媒體當(dāng)中你們的增量又是比較好的。你覺得下一步的發(fā)展就真的會(huì)一帆風(fēng)順嗎？現(xiàn)在整個(gè)金融危機(jī)過(guò)去了，資本相對(duì)充裕，61號(hào)令又壓制了媒體的發(fā)展。怎么做才能讓你的媒體更加主流化，因?yàn)槟愀咏娨?，你有?jié)目，你有很多電視的特征，在這樣的情況下，你真的能從126億當(dāng)中切到很大的份額嗎，你是怎么想的。

唐家興：
　　我同意田總說(shuō)的，每個(gè)媒體都要認(rèn)清自己的本質(zhì)是什么。其實(shí)我在500強(qiáng)的企業(yè)里待過(guò)，我知道客戶需求是什么。我的看法是每一個(gè)媒體都有他的特性，而這個(gè)特性是不是能夠滿足廣告客戶的需求。我們都知道廣告主在市場(chǎng)中的需求基本上就幾個(gè)階段，我們是一個(gè)品牌的金字塔，從品牌的知名度到轉(zhuǎn)換成嘗試購(gòu)買再到長(zhǎng)期購(gòu)買，不斷的建立自己的品牌忠誠(chéng)度。而在這個(gè)過(guò)程中，你如何幫助客戶，在哪個(gè)階段幫助客戶。再接下來(lái)的情況下，如何幫助客戶在建立品牌階段上，這是非常關(guān)鍵的。還有一點(diǎn)，最大的挑戰(zhàn)，我們的消費(fèi)者，我們的乘客喜歡看什么類型的節(jié)目。說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在沒有一個(gè)調(diào)研告訴我們，一個(gè)30秒的廣告放在傳統(tǒng)電視跟移動(dòng)電視的效果是不是一樣的，到現(xiàn)在為止我們都很難做出判斷，這是我們今年的工作目標(biāo)。如何適量的評(píng)估這個(gè)媒體，如何更知道乘客的要求，一個(gè)媒體成不成功，最重要是滿足乘客的需求，跟他發(fā)生一些感情。

田濤：
　　你在量化的效果上已經(jīng)做的比較快，你對(duì)于整個(gè)受眾的結(jié)果你也把握了。比如說(shuō)乘客在出行的目的上，你覺得現(xiàn)在未來(lái)在資本推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)好的情況下，你對(duì)整個(gè)移動(dòng)公交市場(chǎng)的判斷會(huì)是什么樣的，是跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)相輔相成的，還是說(shuō)會(huì)更快，還是說(shuō)在新媒體當(dāng)中承擔(dān)一個(gè)什么樣的角色？

唐家興：
　　我個(gè)人認(rèn)為，會(huì)慢慢步入一個(gè)主流媒體。昨天日覆蓋到達(dá)率的電視是100%，報(bào)紙好像是70%-80%，移動(dòng)公交是36%。這里邊最大的差別是什么？電視需要買很多的頻道才能達(dá)到100%的覆蓋。比如說(shuō)公交移動(dòng)電視覆蓋30%，以后會(huì)變成一個(gè)主流的媒體，因?yàn)楦采w比較大，這剩下的就是如何觀看媒體的問(wèn)題。

田濤：
　　請(qǐng)問(wèn)張總，剛才張總談到一個(gè)問(wèn)題我聽很灰心，商務(wù)人士不進(jìn)健身房，的確是，最多是在酒店的健身房里活動(dòng)一下，如何解決對(duì)這些人的觸達(dá)，或者說(shuō)你們真的是要準(zhǔn)備解決這個(gè)問(wèn)題嗎，更好的鎖定商務(wù)人群。還是說(shuō)你們不再把商務(wù)人群作為一個(gè)更重要的傳播目標(biāo)。

張博涵：
　　我們覆蓋的人群中，其中有一部分人就是商務(wù)人群，只不過(guò)他的特征不是商務(wù)人群的特征。他本身就是企業(yè)里邊的白領(lǐng)，或者說(shuō)企業(yè)主，他已經(jīng)是商務(wù)人群，只不過(guò)他跟大商務(wù)人群的概念不太一樣，他不是很有錢，千方百計(jì)擠出時(shí)間娛樂，加班也加，但玩也不耽誤。這些人是這么幾個(gè)地方，一個(gè)月去三次以上酒吧，每次2.9小時(shí)以上，基本周末都去，每個(gè)月6-8次健身房，除此之外還會(huì)看一些電影。我們活躍傳媒覆蓋的人群并不是包攬?zhí)煜?，而是想把最活躍的一部分人群做好。國(guó)家工商總局有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)年收入在5萬(wàn)以上的人到2008年底才剛剛達(dá)到8000萬(wàn)人，這說(shuō)明什么？其實(shí)中國(guó)現(xiàn)在的媒體炒作，好像中國(guó)很富裕了，慢街都是奔馳、寶馬了，不是這樣。有錢的人是很少的，年收入5萬(wàn)元以上才8000萬(wàn)人，中國(guó)13.5億人，這個(gè)比例差距太大了。我們想做到的，我們覆蓋的健身會(huì)所是1600萬(wàn)，我們占了這8000萬(wàn)人的20%，我們認(rèn)為夠了。覆蓋這8000萬(wàn)人中最活躍的一部分，他是城市中的中間力量。我也不想包攬?zhí)煜拢乙膊幌Ｍ约耗軌蜃龈蟮氖虑?。這一群人能夠做好就非常好了。

田濤：
　　我想您也關(guān)注到，隨著人群收入的提升，他去健身房的概率是會(huì)更大。

張博涵：
　　確實(shí)是這樣，從1983年中國(guó)有第一家會(huì)所，到今年剛好是30個(gè)年頭，他經(jīng)歷了四代半的發(fā)展，美國(guó)是經(jīng)歷了四代的發(fā)展。中國(guó)為什么沒有達(dá)到？首先是經(jīng)濟(jì)決定的，北京、上海、廣州、深圳、浙江、江蘇、山東