數字印刷的生產流程需要自身的一套設備，如今的印刷設備市場上，傳統(tǒng)印刷機械與數字印刷機械形成鼎力之勢，各自占據著合理的市場。轉型就意味著幾乎所有的傳統(tǒng)設備都將被更換。在這里會出現兩個假設，第一個就是一個企業(yè)進行徹頭徹尾的轉型，也就是完全放棄過去的傳統(tǒng)印刷的業(yè)務，那么這些即將“退休”的設備該如何處置，所有的企業(yè)都會考慮到機器的折舊費用和成本回收問題，因為這將納入新業(yè)務的成本當中，所以合理的處理這些設備成為轉型首要的大事；第二種假設是，在保留原有傳統(tǒng)印刷業(yè)務的基礎上，引進數字印刷設備，兩者相互輔助，即長短版市場并存。

    這種假設在目前國內的市場是較為常見的一種，這種“緩沖”式的轉型風險相對要小很多，企業(yè)面臨的壓力也會大大降低。在這個緩沖期內，企業(yè)會逐漸根據市場需要作出相應的業(yè)務調整。在這種情況下，原有的設備該如何分配使用是一門很有技巧的事情，機器創(chuàng)造相應的生產力，而生產力又根據業(yè)務量的變化而變更，那么在這種情況下，企業(yè)如何分配好新老設備的使用比例，從而創(chuàng)造出最佳的生產效率和產值也變得更加重要了。這里，還要提到的一點是，數字印刷設備的工作環(huán)境與傳統(tǒng)印刷的環(huán)境差距是驚人的，由于本身的不穩(wěn)定，所以對環(huán)境更為苛刻，這就意味著所有的管理者都要面對如何讓這些數字設備和膠印機“和平共處”的棘手問題。

    其實真正的問題還是引進設備的成本過高，這也是很多企業(yè)無法狠下心來做一次徹底的投資的首要原因，尤其在對市場還不夠了解，業(yè)務模式還不夠清晰的情況下，高投資的風險往往比安于本分的回報要大很多。

    數字印刷并非簡單的印刷和數字的疊加，知道這一點很重要，數字印刷更重要的是一種數字化的過程，包括從印前到最后產品推向市場，這其中貫穿著數字的理念。而從技術上講，數字帶給我們的是更方便、更集成和更效率化的作業(yè)效果，人工參與比例在一定基礎上會縮小，但這里會出現一個誤區(qū)，那就是數字印刷會節(jié)省更多的勞動力。事實是，它僅僅是節(jié)約了表面上的操作強度和作業(yè)時間，卻需要更多的人的智慧參與其中。比如，作為一個操作indigo機器的員工來說，他面臨的問題更多的是如何小心的操控這些敏感的“數字信息”，而在傳統(tǒng)的排版車間里，熟練程度卻是最主要的因素。

    這就引出了人員培養(yǎng)的問題，“更少的人，更多的智慧”這種培訓模式是目前大多數企業(yè)在實施的。但又有一個新的情況出現了，企業(yè)在對員工進行培訓時，更加偏向于教員工如何對數字印刷機進行操作，從而盡快的讓他們能夠上崗，創(chuàng)造收益。這種僅僅針對硬件的“有的放矢”的培訓方式是很生硬的和不科學的，企業(yè)盲目的把數字印刷分離成很多部分，進行局部的上崗教育，從根本上忽略了數字印刷中流程的問題。同時，數字印刷企業(yè)培養(yǎng)銷售人員的模式與傳統(tǒng)的業(yè)務人員還是有很大區(qū)別的，傳統(tǒng)的訂單在某些程度上遵循一種固定的模式，比如印一批上千冊的書，相關事宜在客戶心里已經很明確，產品數量、交貨日期、印刷要求等等，都是很明了的，一般說來傳統(tǒng)印刷客戶沒有太花哨的要求，因為受限與長版印刷的周期長、產量大的特點。

    他們的業(yè)務相對穩(wěn)定，甚至連原稿都能被重復的使用。而數字印刷企業(yè)的業(yè)務人員則往往沒這么簡單，數字印刷業(yè)務渠道多、產品線廣、靈活的特點決定了我們必須變得很主動，換句話說我們要去引導客戶來盡可能的發(fā)揮數字印刷的潛力。從某一方面來講，客戶在選擇短版訂單或個性化印刷時，在心里有很多信息是有保留的，因為他更想獲得更多的關于數字印刷到底還能做些什么的信息，這一切都需要我們的業(yè)務人員來完成。在今天，短版印刷產品線的延伸是數字市場發(fā)展的重要突破口。

    所以，數字印刷企業(yè)的員工培訓重點在于數字流程和市場意識的培養(yǎng)，尤其就目前國內市場的現狀來說，還存在很多尚未開發(fā)的處女地，各企業(yè)都在苦苦尋找新的業(yè)務突破。當一臺數字印刷機真正的實現全負荷的運轉，企業(yè)每天將不同種類的產品交到客戶手中時，或許你已經算得上是一個成功的數字印刷企業(yè)。