網易科技訊 6月11日消息，臺灣雜志《非凡新聞周刊》今日發(fā)表文章“Facebook(臉書)力量超威襲全球 挑戰(zhàn)微軟、Google地位 ”，文章稱，目前擁有5億用戶的Facebook讓廣告主捧錢上門、6千萬白領的LinkedIn改寫求職游戲規(guī)則，社交力量正從網絡“反撲”現實世界，超強的行銷力和吸金力，連門戶網站、搜索引擎也要靠邊站，網絡新霸主時代已來臨。

　　以下為文章部分內容：

　　五月的最后一天，“Quit facebook Day!”開始。加拿大二名網絡工程師號召全球發(fā)起“戒Facebook日”活動，超過三萬名網友熱烈響應，以直接刪除帳戶的舉動，抗議全球最大社交網站Facebook漠視隱私。

　　響應退出Facebook的人數高達三萬人，但是以Facebook全球注冊人數將突破五億人的比率來看，還不到萬分之一!

　　或許是“人紅是非多”，Facebook最近又登上了《時代》雜志封面故事，就是因為今年注冊人數即將突破五億人，用戶Base之大令其他網站望塵莫及，更讓投資市場熱切期待Facebook何時IPO (Initial Public Offerings，首次公開募股)?！敦敻弧冯s志(FORTUNE)估計Facebook的潛在市值高達二百億美元，而投資人更愿意以一股三十二美元的高價買進Facebook的股票(一九九六年，雅虎上市時每股僅二十四.五美元)。

　　微軟、李嘉誠都看好Facebook

　　成立僅六年的Facebook，以小蝦米之姿和雅虎、Google等前輩搶飯吃，被形容為“網絡新傳奇”。當年，二十歲的Facebook創(chuàng)辦人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，只拿出三十五美元注冊網址，支付每個月八十五美元的網絡主機代管費，誕生了紅透全球的Facebook。

　　由于目前未上市，沒人知道Facebook正確的財務資料，但是從微軟(以2.4億美元買下1.6%股權)、香港首富李嘉誠、Accel Partners、Greylock Partners和Meritech Capital Partners等創(chuàng)投爭相成為Facebook的金主，可以想見它到底有多賺!

　　分析師估算，去年Facebook營收介于五億美元到六億五千萬美元之間，由于Facebook未對用戶收費，因此主要進帳都來自線上廣告版面的收入。從二○○九年年初以來，Facebook廣告商已經擴增了四倍，包括寶僑、玩具反斗城、維珍美國航空(Virgin America)等龍頭企業(yè)都是它的廣告主，而Facebook自己的業(yè)務人員和二○○八年相比，也成長了一倍。

　　調查機構ComScore指出，Facebook今年第一季度在美國，網頁上顯示廣告達一千七百六十億次，較去年同期的七百零七億次，翻了超過一倍!在橫幅廣告(Banner)上， 每月刊登也高達五百億筆，光是橫幅廣告(Banner)收入，預估今年就有十億美元。

　　由于其廣告業(yè)務成長迅速，已經威脅到雅虎和微軟等兩大對手。Facebook市場占有率從去年第四季的11%，上升至第一季的16%，雅虎卻從13%下降至12%，而微軟甚至還不到6%，凸顯Facebook所帶動的社交網站行銷力和吸金力，絕對是全球網絡產業(yè)的下一匹黑馬。

　　消費偏好等于廣告主金礦

　　Facebook之所以能獲得廣告主青睞，靠的就是資料庫里五億筆消費者個人資料。為了“聯絡感情(社交)”，Facebook會員掏心掏肺的把自己喜歡哪種食物、哪款新車、何時和男女朋友分手放上網，這些詳細記載消費偏好的資訊，看在廣告主眼里簡直是如獲至寶。

　　扎克伯格也曾自豪地說，Facebook系統(tǒng)中的廣告絕對要比市面上其他網絡廣告的“相關性(Relevant)”來得高，更新速度也更快!像是Facebook使用者只要輕觸一個“Like”的按鈕， 就能向所有網友“推薦”自己喜歡的網絡文章或視訊，如果應用在新產品上，就等于無形中提高了潛在商品的曝光率。

　　或者是網友好心在社交網站上分享商品試用心得，看準口碑行銷的消費心理，最后演變成讓網友寫“開箱文”的行銷方式(一般可獲得商品售價的1%至15%當作回饋金)，這種作法已形成社交網站、用戶及廣告主之間，魚幫水、水幫魚的三贏模式。

　　除了吸引廣告主掏出荷包之外，社交力量還對實體世界發(fā)揮了哪些效用?去年八月，美國Burson-Marsteller研究《財富》雜志五百大企業(yè)，發(fā)現前一百大公司中有高達79%都使用社交網站，包括推特(Twitter)、Facebook、YouTube或博客，和顧客、股東積極互動，其中有86%的美國公司、88%的歐洲公司，都至少使用一個社交媒體平臺，運用社交進行行銷。