“很多企業(yè)說，你們踩另外一行了，或者說用戶群不吻合，我們知道得很清楚，對(duì)，我們現(xiàn)在就是這樣，我們就是在學(xué)，在入門，我就不信過兩三年之后，你還說我是外行，你原來是怎么學(xué)到的，我也一樣學(xué)得到，那時(shí)候大家再過來拼實(shí)力?！薄　?BR>
　　馬化騰：“新東西還在學(xué)，不信兩年不入門”　　

　　現(xiàn)在說“企鵝”帝國，人們似乎看到了些氣象。5月24日下午，騰訊發(fā)布的2006年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其總收入為6.453億人民幣(8030萬美元)，——這一收入值已經(jīng)創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購的新高，(盛大在最賺錢時(shí)期也不過季收入6000多萬美元)，而公司300億港幣的市值已經(jīng)超過了在NASDAQ上市的網(wǎng)易?！　?/P>

　　比收入更值得注意的是，在大多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)“瘦身、專業(yè)化”的時(shí)候，騰訊卻在網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶等領(lǐng)域初嘗勝果之后，更開始了其野心擴(kuò)張，繼去年推出C2C電子商務(wù)網(wǎng)站“拍拍網(wǎng)”(www.paipai.com)以來，今年3月，其搜索門戶“搜搜網(wǎng)”(www.soso.com)也開始了悄然試運(yùn)營?！　?/P>

　　而在財(cái)報(bào)發(fā)布第二天接受本報(bào)記者專訪時(shí)，馬化騰還是淡定、波瀾不驚的表情，說的還是“互動(dòng)娛樂短期論”——“在我們看來，互動(dòng)娛樂，可能2—4年內(nèi)會(huì)有增長(zhǎng)，但基數(shù)到一定規(guī)模后增長(zhǎng)一定會(huì)放緩，甚至有可能不增長(zhǎng)。所以長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的收入模式還應(yīng)來自企業(yè)付費(fèi)和廣告收入、包括搜索付費(fèi)和電子商務(wù)。”　　

　　馬化騰如何能順利地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？而騰訊目前涉及的搜索、電子商務(wù)、門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值，幾乎涉及到國際“四大巨頭”GOOGLE、YAHOO、微軟、EBAY所有業(yè)務(wù)，小企鵝看起來似乎是要與所有的網(wǎng)站為“敵”?！　?/P>

　　“象搜索這些新的行業(yè)，入門肯定是要兩年的時(shí)間，我們現(xiàn)在就是在學(xué)，就不信過兩三年之后，你還說我是外行，你原來是怎么學(xué)到的，我也一樣學(xué)得到，那時(shí)候大家再過來拼實(shí)力?！薄@位現(xiàn)在還在開“沃爾沃”、平素低調(diào)內(nèi)斂的35歲的企業(yè)家，在此時(shí)表現(xiàn)出來的韌勁似乎值得人們對(duì)其未來刮目相看?！　?/P>

　　“網(wǎng)絡(luò)廣告將是下一個(gè)收入點(diǎn)”　　

　　南都：一季度騰訊在互動(dòng)娛樂、尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲方面取得了強(qiáng)勁增長(zhǎng)，騰訊的的用戶群也大多集中在青少年，是否想過做“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”而不是去進(jìn)軍商務(wù)領(lǐng)域？　　

　　馬化騰：現(xiàn)在中國的網(wǎng)民是一億，但過了兩三億之后，進(jìn)來的年輕人肯定比現(xiàn)在少，獲得新增用戶的成本將非常高，成熟用戶會(huì)有更多的商務(wù)需求，如果這部分是我們短板的話，平臺(tái)黏度將大打折扣；另外QQ用戶雖然整體平均年齡較小，但高端用戶絕對(duì)值依舊很高、應(yīng)當(dāng)有針對(duì)他們的細(xì)分服務(wù)，所以騰訊希望能增加整個(gè)平臺(tái)中商務(wù)服務(wù)的屬性。　　

　　南都：以騰訊目前的財(cái)力和技術(shù)力量，你想過打造這艘“航母”的風(fēng)險(xiǎn)了嗎？　　

　　馬化騰：沒有，我們從來沒有航母的概念，我們作事情是分階段的，不同時(shí)期重點(diǎn)不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)業(yè)務(wù)都有不同周期和市場(chǎng)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)，但你想要在3年內(nèi)贏得新增的用戶，必須有一定的積累，從我們過去經(jīng)驗(yàn)看，兩年的入門時(shí)間是必須的。　　

　　但一開始就大規(guī)模投入太浪費(fèi)錢，不經(jīng)濟(jì)，也沒有必要，我們做門戶、游戲、做電子商務(wù)，開始都不是大張旗鼓，有時(shí)反而會(huì)壞事，你自己反而會(huì)被表象騙了，搞不清楚你是重視產(chǎn)品重視用戶體驗(yàn)得到的增長(zhǎng)、還是推廣得到的增長(zhǎng)。而且你產(chǎn)品不夠好的時(shí)候，花錢拉人過來看，給人留下壞印象得不償失，下次你真正作好的時(shí)候，反而沒人來了。　　

　　以我們C2C為例，現(xiàn)在就是先依靠成本很低的平臺(tái)自然滾動(dòng)，投入絕大部分在產(chǎn)品和研發(fā)上、而不是推廣上。　　

　　很多企業(yè)說，你們踩另外一行了，或者說用戶群不吻合，我們知道得很清楚，對(duì)，我們現(xiàn)在就是這樣，我們就是在學(xué)，在入門，我就不信過兩三年之后，你還說我是外行，你原來是怎么學(xué)到的，我也一樣學(xué)得到，那時(shí)候大家再過來拼實(shí)力?！薄　?/P>