“很多企業(yè)說，你們踩另外一行了，或者說用戶群不吻合，我們知道得很清楚，對，我們現(xiàn)在就是這樣，我們就是在學，在入門，我就不信過兩三年之后，你還說我是外行，你原來是怎么學到的，我也一樣學得到，那時候大家再過來拼實力?！薄　?BR>
　　馬化騰：“新東西還在學，不信兩年不入門”　　

　　現(xiàn)在說“企鵝”帝國，人們似乎看到了些氣象。5月24日下午，騰訊發(fā)布的2006年第一季度財報顯示，其總收入為6.453億人民幣(8030萬美元)，——這一收入值已經創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購的新高，(盛大在最賺錢時期也不過季收入6000多萬美元)，而公司300億港幣的市值已經超過了在NASDAQ上市的網(wǎng)易?！　?/P>

　　比收入更值得注意的是，在大多數(shù)企業(yè)強調“瘦身、專業(yè)化”的時候，騰訊卻在網(wǎng)絡游戲、門戶等領域初嘗勝果之后，更開始了其野心擴張，繼去年推出C2C電子商務網(wǎng)站“拍拍網(wǎng)”(www.paipai.com)以來，今年3月，其搜索門戶“搜搜網(wǎng)”(www.soso.com)也開始了悄然試運營。　　

　　而在財報發(fā)布第二天接受本報記者專訪時，馬化騰還是淡定、波瀾不驚的表情，說的還是“互動娛樂短期論”——“在我們看來，互動娛樂，可能2—4年內會有增長，但基數(shù)到一定規(guī)模后增長一定會放緩，甚至有可能不增長。所以長期的、穩(wěn)定的收入模式還應來自企業(yè)付費和廣告收入、包括搜索付費和電子商務?！薄　?/P>

　　馬化騰如何能順利地實現(xiàn)業(yè)務轉型？而騰訊目前涉及的搜索、電子商務、門戶、網(wǎng)絡游戲、無線增值，幾乎涉及到國際“四大巨頭”GOOGLE、YAHOO、微軟、EBAY所有業(yè)務，小企鵝看起來似乎是要與所有的網(wǎng)站為“敵”。　　

　　“象搜索這些新的行業(yè)，入門肯定是要兩年的時間，我們現(xiàn)在就是在學，就不信過兩三年之后，你還說我是外行，你原來是怎么學到的，我也一樣學得到，那時候大家再過來拼實力。”——這位現(xiàn)在還在開“沃爾沃”、平素低調內斂的35歲的企業(yè)家，在此時表現(xiàn)出來的韌勁似乎值得人們對其未來刮目相看。　　

　　“網(wǎng)絡廣告將是下一個收入點”　　

　　南都：一季度騰訊在互動娛樂、尤其是網(wǎng)絡游戲方面取得了強勁增長，騰訊的的用戶群也大多集中在青少年，是否想過做“網(wǎng)絡迪斯尼”而不是去進軍商務領域？　　

　　馬化騰：現(xiàn)在中國的網(wǎng)民是一億，但過了兩三億之后，進來的年輕人肯定比現(xiàn)在少，獲得新增用戶的成本將非常高，成熟用戶會有更多的商務需求，如果這部分是我們短板的話，平臺黏度將大打折扣；另外QQ用戶雖然整體平均年齡較小，但高端用戶絕對值依舊很高、應當有針對他們的細分服務，所以騰訊希望能增加整個平臺中商務服務的屬性?！　?/P>

　　南都：以騰訊目前的財力和技術力量，你想過打造這艘“航母”的風險了嗎？　　

　　馬化騰：沒有，我們從來沒有航母的概念，我們作事情是分階段的，不同時期重點不同，因為每一個業(yè)務都有不同周期和市場啟動的時機，但你想要在3年內贏得新增的用戶，必須有一定的積累，從我們過去經驗看，兩年的入門時間是必須的?！　?/P>

　　但一開始就大規(guī)模投入太浪費錢，不經濟，也沒有必要，我們做門戶、游戲、做電子商務，開始都不是大張旗鼓，有時反而會壞事，你自己反而會被表象騙了，搞不清楚你是重視產品重視用戶體驗得到的增長、還是推廣得到的增長。而且你產品不夠好的時候，花錢拉人過來看，給人留下壞印象得不償失，下次你真正作好的時候，反而沒人來了?！　?/P>

　　以我們C2C為例，現(xiàn)在就是先依靠成本很低的平臺自然滾動，投入絕大部分在產品和研發(fā)上、而不是推廣上?！　?/P>

　　很多企業(yè)說，你們踩另外一行了，或者說用戶群不吻合，我們知道得很清楚，對，我們現(xiàn)在就是這樣，我們就是在學，在入門，我就不信過兩三年之后，你還說我是外行，你原來是怎么學到的，我也一樣學得到，那時候大家再過來拼實力?！薄　?/P>