盡管一個(gè)缺少中國(guó)隊(duì)的2006年德國(guó)世界杯被認(rèn)為缺少了些賣(mài)點(diǎn)，但中國(guó)企業(yè)已為他們的“世界杯”做足臨門(mén)一腳的準(zhǔn)備。

　　相比2002年韓國(guó)世界杯，今年企業(yè)的燒錢(qián)額度更為驚人。
 
　　當(dāng)年，健力寶的“第五季”用3100萬(wàn)元的價(jià)格成為世界杯“賽事直播獨(dú)家特約播出企業(yè)”。今年中國(guó)移動(dòng)為央視《2006年世界杯賽事直播》獨(dú)家特約播出權(quán)和《2006年世界杯射手榜》獨(dú)家冠名權(quán)付出的就上億元。

　　而僅僅為冠名央視足球世界杯的一個(gè)欄目“觀(guān)球論英雄”，青島啤酒就花掉約4000萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)德國(guó)世界杯期間，光是到央視做形象宣傳的企業(yè)就會(huì)有上百家，而央視至少已賣(mài)出3億元廣告時(shí)段。除此之外，想搭世界杯便車(chē)的中小企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。企業(yè)世界杯大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　而今年的世界杯相對(duì)上屆似乎缺少賣(mài)點(diǎn)——沒(méi)有中國(guó)隊(duì)參加；由于時(shí)差的關(guān)系播出時(shí)間不理想。企業(yè)一擲千金是一場(chǎng)“集體燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)”還是“注意力經(jīng)濟(jì)”的收獲季節(jié)？

　　青島啤酒營(yíng)銷(xiāo)管理總部部長(zhǎng)楊華江就認(rèn)為花4000萬(wàn)元冠名一個(gè)節(jié)目是“物有所值”。青啤沒(méi)有對(duì)記者計(jì)算4000萬(wàn)元的投入能換來(lái)世界杯期間多少瓶啤酒的銷(xiāo)量，他們認(rèn)為青啤最終的目標(biāo)是“提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度和信任感。”

　　知名廣告人葉茂中同樣對(duì)他的客戶(hù)強(qiáng)烈的推薦了世界杯。理由是，市場(chǎng)越來(lái)越分散，媒體也越來(lái)越分散，要找一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的集中傳播資源，已經(jīng)非常困難。

　　“在世界杯賽事的1個(gè)月中，世界杯就是最強(qiáng)勢(shì)的，沒(méi)有能與之抗衡的稀缺資源。當(dāng)世界杯已經(jīng)形成信仰性的收看時(shí)，這段時(shí)間你只能有這個(gè)話(huà)題，即你昨晚看球賽沒(méi)有?！比~茂中認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)希望集中打響自己品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著千載難逢的機(jī)會(huì)。而對(duì)于一些強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的大事件，同樣不能缺席。

　　中國(guó)傳媒大學(xué)教授廣告學(xué)院院長(zhǎng)黃升民認(rèn)為，從傳播的價(jià)值來(lái)看，世界杯已經(jīng)超過(guò)了奧運(yùn)會(huì)和央視的春晚。因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)有好看的和不好看之分，央視的春晚也只有一個(gè)晚上，但世界杯不是。就像一部精彩的連續(xù)劇，世界杯連續(xù)的賽事一場(chǎng)比一場(chǎng)精彩，到最后的決賽達(dá)到高潮。而64場(chǎng)比賽的持續(xù)刺激讓企業(yè)的廣告投放集中而且有效。

　　央視的操作手法似乎大大擴(kuò)展了今年世界杯的“盤(pán)子”。擁有獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)的央視提早開(kāi)始了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，提前造勢(shì)，最大范圍地吸引觀(guān)眾，形成全民關(guān)注議論的焦點(diǎn)，從而吸引投資者的購(gòu)買(mǎi)欲望。從而使世界杯更像一個(gè)“全民娛樂(lè)賽事”而非單純的足球賽事。

　　聯(lián)想、TCL、新浪、長(zhǎng)虹、奇瑞、勁霸、納愛(ài)斯等企業(yè)都直接或者間接拿到了高價(jià)“入場(chǎng)券”。然而，除了品牌宣傳外，連續(xù)、深度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)更是一個(gè)系統(tǒng)工程。