2009年5月，成都傳媒集團與中國移動集團四川公司簽訂《關于“中國移動無線音樂基地”入駐“成都東區(qū)”的合作協議》。占地面積300余畝，建筑面積約17萬平方米，總投資50億元，在原成都紅光電子管廠舊工業(yè)廠房原址基礎上改建，融合數字音樂制作、展演于一體，締造數字音樂發(fā)展基地和創(chuàng)意文化體驗園——“成都東區(qū)音樂公園” 項目正式啟動。該項目被譽為成都文化創(chuàng)意產業(yè)全新版圖的點睛之筆。
　　新媒體迅速成長，迫使媒體不斷創(chuàng)新盈利模式。成都傳媒集團在卓有遠見的戰(zhàn)略布局下，摸索出了一條利于自身可持續(xù)發(fā)展的整合經營、資本運作和治理結構之路，并將全新模式下的傳媒價值鏈條延伸至更為廣闊的文化產業(yè)空間。
　　深度挖掘資源整合潛力
　　“‘博瑞投資集團’連同旗下上市公司‘博瑞傳播’是成都傳媒集團的投資平臺、產業(yè)經營平臺、資本運作平臺，把它做大，成都傳媒集團的市場主體就做大了?！辈┤饌鞑ジ笨偛媒┟方o了成都傳媒集團龐大的經營組織架構以一個清晰的提領。
　　早在1997年7月，僅用三年時間完成創(chuàng)業(yè)期的《成都商報》，以多元化投資為目的，成立了一家投資公司，即博瑞投資控股集團有限公司。兩年后，蓄勢待發(fā)的博瑞投資看中了資本市場巨大的資金吞吐能力，借殼“四川電器”，受讓原成都國有資產管理局持有的該公司股份中27.65%的股權，成為其第一大股東，成功登陸上海證劵交易所。四川電器是一家經營電器開關的生產制造商，“博瑞投資”入主后，實施了一系列資產重組，公司的主營業(yè)務逐步由電器生產與銷售業(yè)務轉向廣告、印刷、發(fā)行及投遞業(yè)務，隨即公司更名，這就是當年被媒體稱作“報業(yè)第一股”的“博瑞傳播”。
　　在成都市委市政府的政策助推下，借助博瑞投資的市場化運作，成都傳媒集團整合市屬優(yōu)質媒體，現已發(fā)展成為報刊、廣電、網站、手機、戶外媒體等一應俱全的大型跨媒體綜合傳媒集團。據姜雪梅介紹，“集團成立三年來，在符合國家有關規(guī)定的前提下，各媒體單位將經營性資產剝離，全部‘對號入座’，由博瑞投資旗下各子公司統一運營，其中一部分優(yōu)質資源還被裝入上市公司。這樣一來，博瑞投資迅速獲得傳統媒體諸多經營資源，得以迅速做大，并具備進一步投資新媒體領域的能量”。按照“資源配置市場化，資源整合集團化”的原則，成都傳媒集團通過推行經營性資源整合，實現了傳統媒體廣告、印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié)上的資源收益最優(yōu)。
　　通過公司化運作，整合報業(yè)、廣電兩大傳統媒體板塊的廣告和經營業(yè)務。在報業(yè)板塊，博瑞傳播全資子公司博瑞廣告有限公司是《成都商報》、《成都日報》、《成都晚報》三報的首席廣告代理商。公司與報社之間是完全意義上的購銷關系，價格、服務等都經雙方談判達成，并全部按合同執(zhí)行的。2009年，隨著資源的規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢在區(qū)域內逐步形成，三報廣告市場拓展成效明顯，其中，《成都商報》廣告收入突破8億元，在全國都市類報紙中排名第一。
　　同年，成都傳媒集團廣播電視營業(yè)收入也從3.31億元增長至4.07億元，跨入全國城市臺前列?！叭蠓铰浴睘閺V電板塊廣告業(yè)務快速發(fā)展和規(guī)?；洜I鋪平了道路。一是成都廣電運行的是頻道加中心制，廣告業(yè)務由與各頻道、頻率平行設置的廣告中心統一經營。就這一點而言，成都廣電副臺長馬向陽的體會頗深，“由中心統一做，優(yōu)點是資源集中了，整體作戰(zhàn)能力增強了;過去各頻道自己做，時間一長，都做成冤家對頭了”。二是以集團媒體參股的方式，推進制播分離。目前，成都商報社與成都廣電共同出資組建的“藍海公司”就是一個試點，成都電視臺二套經濟資訊頻道非時政類節(jié)目的制作和廣告資源都由該公司代理經營。三是將影視劇部剝離，實行國有控股、民營參與，組建先鋒影視劇制作公司，投拍影視劇。