2009年5月，成都傳媒集團(tuán)與中國移動(dòng)集團(tuán)四川公司簽訂《關(guān)于“中國移動(dòng)無線音樂基地”入駐“成都東區(qū)”的合作協(xié)議》。占地面積300余畝，建筑面積約17萬平方米，總投資50億元，在原成都紅光電子管廠舊工業(yè)廠房原址基礎(chǔ)上改建，融合數(shù)字音樂制作、展演于一體，締造數(shù)字音樂發(fā)展基地和創(chuàng)意文化體驗(yàn)園——“成都東區(qū)音樂公園” 項(xiàng)目正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目被譽(yù)為成都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全新版圖的點(diǎn)睛之筆。
　　新媒體迅速成長，迫使媒體不斷創(chuàng)新盈利模式。成都傳媒集團(tuán)在卓有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略布局下，摸索出了一條利于自身可持續(xù)發(fā)展的整合經(jīng)營、資本運(yùn)作和治理結(jié)構(gòu)之路，并將全新模式下的傳媒價(jià)值鏈條延伸至更為廣闊的文化產(chǎn)業(yè)空間。
　　深度挖掘資源整合潛力
　　“‘博瑞投資集團(tuán)’連同旗下上市公司‘博瑞傳播’是成都傳媒集團(tuán)的投資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)，把它做大，成都傳媒集團(tuán)的市場主體就做大了。”博瑞傳播副總裁姜雪梅給了成都傳媒集團(tuán)龐大的經(jīng)營組織架構(gòu)以一個(gè)清晰的提領(lǐng)。
　　早在1997年7月，僅用三年時(shí)間完成創(chuàng)業(yè)期的《成都商報(bào)》，以多元化投資為目的，成立了一家投資公司，即博瑞投資控股集團(tuán)有限公司。兩年后，蓄勢待發(fā)的博瑞投資看中了資本市場巨大的資金吞吐能力，借殼“四川電器”，受讓原成都國有資產(chǎn)管理局持有的該公司股份中27.65%的股權(quán)，成為其第一大股東，成功登陸上海證劵交易所。四川電器是一家經(jīng)營電器開關(guān)的生產(chǎn)制造商，“博瑞投資”入主后，實(shí)施了一系列資產(chǎn)重組，公司的主營業(yè)務(wù)逐步由電器生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向廣告、印刷、發(fā)行及投遞業(yè)務(wù)，隨即公司更名，這就是當(dāng)年被媒體稱作“報(bào)業(yè)第一股”的“博瑞傳播”。
　　在成都市委市政府的政策助推下，借助博瑞投資的市場化運(yùn)作，成都傳媒集團(tuán)整合市屬優(yōu)質(zhì)媒體，現(xiàn)已發(fā)展成為報(bào)刊、廣電、網(wǎng)站、手機(jī)、戶外媒體等一應(yīng)俱全的大型跨媒體綜合傳媒集團(tuán)。據(jù)姜雪梅介紹，“集團(tuán)成立三年來，在符合國家有關(guān)規(guī)定的前提下，各媒體單位將經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，全部‘對(duì)號(hào)入座’，由博瑞投資旗下各子公司統(tǒng)一運(yùn)營，其中一部分優(yōu)質(zhì)資源還被裝入上市公司。這樣一來，博瑞投資迅速獲得傳統(tǒng)媒體諸多經(jīng)營資源，得以迅速做大，并具備進(jìn)一步投資新媒體領(lǐng)域的能量”。按照“資源配置市場化，資源整合集團(tuán)化”的原則，成都傳媒集團(tuán)通過推行經(jīng)營性資源整合，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體廣告、印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié)上的資源收益最優(yōu)。
　　通過公司化運(yùn)作，整合報(bào)業(yè)、廣電兩大傳統(tǒng)媒體板塊的廣告和經(jīng)營業(yè)務(wù)。在報(bào)業(yè)板塊，博瑞傳播全資子公司博瑞廣告有限公司是《成都商報(bào)》、《成都日報(bào)》、《成都晚報(bào)》三報(bào)的首席廣告代理商。公司與報(bào)社之間是完全意義上的購銷關(guān)系，價(jià)格、服務(wù)等都經(jīng)雙方談判達(dá)成，并全部按合同執(zhí)行的。2009年，隨著資源的規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢在區(qū)域內(nèi)逐步形成，三報(bào)廣告市場拓展成效明顯，其中，《成都商報(bào)》廣告收入突破8億元，在全國都市類報(bào)紙中排名第一。
　　同年，成都傳媒集團(tuán)廣播電視營業(yè)收入也從3.31億元增長至4.07億元，跨入全國城市臺(tái)前列。“三大方略”為廣電板塊廣告業(yè)務(wù)快速發(fā)展和規(guī)?；?jīng)營鋪平了道路。一是成都廣電運(yùn)行的是頻道加中心制，廣告業(yè)務(wù)由與各頻道、頻率平行設(shè)置的廣告中心統(tǒng)一經(jīng)營。就這一點(diǎn)而言，成都廣電副臺(tái)長馬向陽的體會(huì)頗深，“由中心統(tǒng)一做，優(yōu)點(diǎn)是資源集中了，整體作戰(zhàn)能力增強(qiáng)了;過去各頻道自己做，時(shí)間一長，都做成冤家對(duì)頭了”。二是以集團(tuán)媒體參股的方式，推進(jìn)制播分離。目前，成都商報(bào)社與成都廣電共同出資組建的“藍(lán)海公司”就是一個(gè)試點(diǎn)，成都電視臺(tái)二套經(jīng)濟(jì)資訊頻道非時(shí)政類節(jié)目的制作和廣告資源都由該公司代理經(jīng)營。三是將影視劇部剝離，實(shí)行國有控股、民營參與，組建先鋒影視劇制作公司，投拍影視劇。