蘇雷重新塑造了富士施樂在中國打印機(jī)市場的形象，他讓富士施樂打印機(jī)完成了從默默無名到三線，再到重回一線品牌，他身體力行，幾乎重建了整個(gè)富士施樂打印機(jī)渠道體系。他是蘇雷，一個(gè)低調(diào)而又內(nèi)斂的人。
自從2003年，蘇雷進(jìn)入富士施樂之后，富士施樂打印機(jī)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)高成長。在2009年更是交出了幾乎滿分的答卷。
據(jù)了解，2009年是富士施樂打印機(jī)業(yè)務(wù)高速增長的一年。作為打印機(jī)技術(shù)陣營領(lǐng)導(dǎo)者，以及業(yè)內(nèi)擁有打印機(jī)產(chǎn)品線最全的廠商之一，富士施樂在其各條打印機(jī)產(chǎn)品線領(lǐng)域均取得了均衡、快速增長。據(jù)權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2009年富士施樂打印機(jī)臺(tái)數(shù)增長超過80%，其中黑白激光打印機(jī)增長80%以上，多功能一體機(jī)增長超過95%，彩色激光打印機(jī)增長超過20%，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場整體增長率。
值得注意的是，在渠道覆蓋方面，2009年富士施樂打印機(jī)渠道規(guī)模由700多家擴(kuò)張到近千家，覆蓋城市超過200個(gè)，全國授權(quán)維修站亦超過200家。2009年，富士施樂打印機(jī)還積極開展了多項(xiàng)市場推廣活動(dòng)：例如2009年啟航的“X跨界之旅”打印機(jī)巡展，足跡遍及23個(gè)省72個(gè)城市，行程達(dá)5萬多公里。
一向風(fēng)格低調(diào)的富士施樂（中國）有限公司副總裁、打印機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理蘇雷從不把富士施樂打印機(jī)連續(xù)多年高速成長的功勞“據(jù)為己有”。他似乎更愿意把頭上的光環(huán)與所有人共享，因?yàn)樗嘈鸥皇渴反蛴C(jī)業(yè)務(wù)的成長不是幾個(gè)人，更不是一個(gè)的功勞，而是整個(gè)渠道團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員聚沙成塔的結(jié)果。
同時(shí)，面對(duì)連續(xù)的高成長，蘇雷并沒有因此過分樂觀，他說：“雖然我們業(yè)務(wù)在快速成長，但還是應(yīng)該定下心來去向別人學(xué)習(xí)，向我們的合作伙伴去學(xué)習(xí)，這是我們未來發(fā)展的根本。我們還是要踏實(shí)下來做我們的事情?！?
蘇雷還強(qiáng)調(diào)，“從內(nèi)部來講，在管理風(fēng)格上，隨著我們規(guī)模的增長，所有的事情都很難像過去一樣事必躬親，更多的是依賴我的同事，他們要把握更多具體的事情?，F(xiàn)在我反倒有時(shí)間花更多的精力，放在和總部的溝通上面?！?BR> 事實(shí)上，有意的弱化自己的影響力，而突出團(tuán)隊(duì)的力量，一直是蘇雷給予富士施樂打印機(jī)業(yè)務(wù)塑造的一種文化，一種凝聚力。很多渠道商對(duì)此非常嘆服。
同時(shí)，對(duì)于高成長之后的穩(wěn)定發(fā)展，蘇雷也有一套看法，他認(rèn)為富士施樂在未來要追求一個(gè)均衡的發(fā)展?！熬褪窃谝粋€(gè)階段內(nèi)，我們可能會(huì)追求量的發(fā)展，然后在另一個(gè)階段內(nèi)，我們又會(huì)去追求質(zhì)的發(fā)展。因?yàn)樽非筚|(zhì)的發(fā)展，或者說在發(fā)展中高端產(chǎn)品的時(shí)候，能夠幫我們積累下一步發(fā)展的能量和動(dòng)力?！?/div>
自從2003年，蘇雷進(jìn)入富士施樂之后，富士施樂打印機(jī)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)高成長。在2009年更是交出了幾乎滿分的答卷。
據(jù)了解，2009年是富士施樂打印機(jī)業(yè)務(wù)高速增長的一年。作為打印機(jī)技術(shù)陣營領(lǐng)導(dǎo)者，以及業(yè)內(nèi)擁有打印機(jī)產(chǎn)品線最全的廠商之一，富士施樂在其各條打印機(jī)產(chǎn)品線領(lǐng)域均取得了均衡、快速增長。據(jù)權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2009年富士施樂打印機(jī)臺(tái)數(shù)增長超過80%，其中黑白激光打印機(jī)增長80%以上，多功能一體機(jī)增長超過95%，彩色激光打印機(jī)增長超過20%，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場整體增長率。
值得注意的是，在渠道覆蓋方面，2009年富士施樂打印機(jī)渠道規(guī)模由700多家擴(kuò)張到近千家，覆蓋城市超過200個(gè)，全國授權(quán)維修站亦超過200家。2009年，富士施樂打印機(jī)還積極開展了多項(xiàng)市場推廣活動(dòng)：例如2009年啟航的“X跨界之旅”打印機(jī)巡展，足跡遍及23個(gè)省72個(gè)城市，行程達(dá)5萬多公里。
一向風(fēng)格低調(diào)的富士施樂（中國）有限公司副總裁、打印機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理蘇雷從不把富士施樂打印機(jī)連續(xù)多年高速成長的功勞“據(jù)為己有”。他似乎更愿意把頭上的光環(huán)與所有人共享，因?yàn)樗嘈鸥皇渴反蛴C(jī)業(yè)務(wù)的成長不是幾個(gè)人，更不是一個(gè)的功勞，而是整個(gè)渠道團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員聚沙成塔的結(jié)果。
同時(shí)，面對(duì)連續(xù)的高成長，蘇雷并沒有因此過分樂觀，他說：“雖然我們業(yè)務(wù)在快速成長，但還是應(yīng)該定下心來去向別人學(xué)習(xí)，向我們的合作伙伴去學(xué)習(xí)，這是我們未來發(fā)展的根本。我們還是要踏實(shí)下來做我們的事情?！?
蘇雷還強(qiáng)調(diào)，“從內(nèi)部來講，在管理風(fēng)格上，隨著我們規(guī)模的增長，所有的事情都很難像過去一樣事必躬親，更多的是依賴我的同事，他們要把握更多具體的事情?，F(xiàn)在我反倒有時(shí)間花更多的精力，放在和總部的溝通上面?！?BR> 事實(shí)上，有意的弱化自己的影響力，而突出團(tuán)隊(duì)的力量，一直是蘇雷給予富士施樂打印機(jī)業(yè)務(wù)塑造的一種文化，一種凝聚力。很多渠道商對(duì)此非常嘆服。
同時(shí)，對(duì)于高成長之后的穩(wěn)定發(fā)展，蘇雷也有一套看法，他認(rèn)為富士施樂在未來要追求一個(gè)均衡的發(fā)展?！熬褪窃谝粋€(gè)階段內(nèi)，我們可能會(huì)追求量的發(fā)展，然后在另一個(gè)階段內(nèi)，我們又會(huì)去追求質(zhì)的發(fā)展。因?yàn)樽非筚|(zhì)的發(fā)展，或者說在發(fā)展中高端產(chǎn)品的時(shí)候，能夠幫我們積累下一步發(fā)展的能量和動(dòng)力?！?/div>
