蘇雷重新塑造了富士施樂在中國打印機市場的形象，他讓富士施樂打印機完成了從默默無名到三線，再到重回一線品牌，他身體力行，幾乎重建了整個富士施樂打印機渠道體系。他是蘇雷，一個低調(diào)而又內(nèi)斂的人。
自從2003年，蘇雷進入富士施樂之后，富士施樂打印機連續(xù)多年實現(xiàn)高成長。在2009年更是交出了幾乎滿分的答卷。
據(jù)了解，2009年是富士施樂打印機業(yè)務(wù)高速增長的一年。作為打印機技術(shù)陣營領(lǐng)導(dǎo)者，以及業(yè)內(nèi)擁有打印機產(chǎn)品線最全的廠商之一，富士施樂在其各條打印機產(chǎn)品線領(lǐng)域均取得了均衡、快速增長。據(jù)權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2009年富士施樂打印機臺數(shù)增長超過80%，其中黑白激光打印機增長80%以上，多功能一體機增長超過95%，彩色激光打印機增長超過20%，均遠遠高于市場整體增長率。
值得注意的是，在渠道覆蓋方面，2009年富士施樂打印機渠道規(guī)模由700多家擴張到近千家，覆蓋城市超過200個，全國授權(quán)維修站亦超過200家。2009年，富士施樂打印機還積極開展了多項市場推廣活動：例如2009年啟航的“X跨界之旅”打印機巡展，足跡遍及23個省72個城市，行程達5萬多公里。
一向風格低調(diào)的富士施樂（中國）有限公司副總裁、打印機事業(yè)部總經(jīng)理蘇雷從不把富士施樂打印機連續(xù)多年高速成長的功勞“據(jù)為己有”。他似乎更愿意把頭上的光環(huán)與所有人共享，因為他相信富士施樂打印機業(yè)務(wù)的成長不是幾個人，更不是一個的功勞，而是整個渠道團隊每個成員聚沙成塔的結(jié)果。
同時，面對連續(xù)的高成長，蘇雷并沒有因此過分樂觀，他說：“雖然我們業(yè)務(wù)在快速成長，但還是應(yīng)該定下心來去向別人學(xué)習，向我們的合作伙伴去學(xué)習，這是我們未來發(fā)展的根本。我們還是要踏實下來做我們的事情?！?
蘇雷還強調(diào)，“從內(nèi)部來講，在管理風格上，隨著我們規(guī)模的增長，所有的事情都很難像過去一樣事必躬親，更多的是依賴我的同事，他們要把握更多具體的事情?，F(xiàn)在我反倒有時間花更多的精力，放在和總部的溝通上面?！?BR> 事實上，有意的弱化自己的影響力，而突出團隊的力量，一直是蘇雷給予富士施樂打印機業(yè)務(wù)塑造的一種文化，一種凝聚力。很多渠道商對此非常嘆服。
同時，對于高成長之后的穩(wěn)定發(fā)展，蘇雷也有一套看法，他認為富士施樂在未來要追求一個均衡的發(fā)展?！熬褪窃谝粋€階段內(nèi)，我們可能會追求量的發(fā)展，然后在另一個階段內(nèi)，我們又會去追求質(zhì)的發(fā)展。因為追求質(zhì)的發(fā)展，或者說在發(fā)展中高端產(chǎn)品的時候，能夠幫我們積累下一步發(fā)展的能量和動力?！?/div>
自從2003年，蘇雷進入富士施樂之后，富士施樂打印機連續(xù)多年實現(xiàn)高成長。在2009年更是交出了幾乎滿分的答卷。
據(jù)了解，2009年是富士施樂打印機業(yè)務(wù)高速增長的一年。作為打印機技術(shù)陣營領(lǐng)導(dǎo)者，以及業(yè)內(nèi)擁有打印機產(chǎn)品線最全的廠商之一，富士施樂在其各條打印機產(chǎn)品線領(lǐng)域均取得了均衡、快速增長。據(jù)權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2009年富士施樂打印機臺數(shù)增長超過80%，其中黑白激光打印機增長80%以上，多功能一體機增長超過95%，彩色激光打印機增長超過20%，均遠遠高于市場整體增長率。
值得注意的是，在渠道覆蓋方面，2009年富士施樂打印機渠道規(guī)模由700多家擴張到近千家，覆蓋城市超過200個，全國授權(quán)維修站亦超過200家。2009年，富士施樂打印機還積極開展了多項市場推廣活動：例如2009年啟航的“X跨界之旅”打印機巡展，足跡遍及23個省72個城市，行程達5萬多公里。
一向風格低調(diào)的富士施樂（中國）有限公司副總裁、打印機事業(yè)部總經(jīng)理蘇雷從不把富士施樂打印機連續(xù)多年高速成長的功勞“據(jù)為己有”。他似乎更愿意把頭上的光環(huán)與所有人共享，因為他相信富士施樂打印機業(yè)務(wù)的成長不是幾個人，更不是一個的功勞，而是整個渠道團隊每個成員聚沙成塔的結(jié)果。
同時，面對連續(xù)的高成長，蘇雷并沒有因此過分樂觀，他說：“雖然我們業(yè)務(wù)在快速成長，但還是應(yīng)該定下心來去向別人學(xué)習，向我們的合作伙伴去學(xué)習，這是我們未來發(fā)展的根本。我們還是要踏實下來做我們的事情?！?
蘇雷還強調(diào)，“從內(nèi)部來講，在管理風格上，隨著我們規(guī)模的增長，所有的事情都很難像過去一樣事必躬親，更多的是依賴我的同事，他們要把握更多具體的事情?，F(xiàn)在我反倒有時間花更多的精力，放在和總部的溝通上面?！?BR> 事實上，有意的弱化自己的影響力，而突出團隊的力量，一直是蘇雷給予富士施樂打印機業(yè)務(wù)塑造的一種文化，一種凝聚力。很多渠道商對此非常嘆服。
同時，對于高成長之后的穩(wěn)定發(fā)展，蘇雷也有一套看法，他認為富士施樂在未來要追求一個均衡的發(fā)展?！熬褪窃谝粋€階段內(nèi)，我們可能會追求量的發(fā)展，然后在另一個階段內(nèi)，我們又會去追求質(zhì)的發(fā)展。因為追求質(zhì)的發(fā)展，或者說在發(fā)展中高端產(chǎn)品的時候，能夠幫我們積累下一步發(fā)展的能量和動力?！?/div>
