另外一些廣告者目的是將不知名的品牌一炮打響。去年首次在超級碗亮相的Ca-reerbuilder.com，廣告播出后幾周內(nèi)就收回投資。今年，他們卷土重來，繼續(xù)在超級碗上做廣告。值得注意的現(xiàn)象是，這個策略對網(wǎng)站的效果非常明顯。除了Careerbuilder.com外，Monster.com，GoDaddy.com等都通過在超級碗做廣告取得了巨大成功。一個解釋是，網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)有大量的免費成分且易立即試用，一旦為消費者知道，就可能立刻被消費。

    超級碗之夜，對不擁有轉(zhuǎn)播權(quán)的電視公司而言，無疑是一場噩夢。但是，它們都會盡最大努力減小損失。措施不外如下兩種———在賽前賽后，制作高質(zhì)量的與超級碗有關(guān)的節(jié)目；在比賽時，播送有競爭力的其他電視節(jié)目。雖然ABC有獨家比賽轉(zhuǎn)播權(quán)，但是，NBC等仍然制作了精彩的超級碗賽前集錦、專訪等，奪走了大量的觀眾。而在比賽時，其他大電視臺不外乎放一些好看的節(jié)目來分流觀眾。比如HBO就會放送電影《獨立日》，而USA就會連續(xù)放電視劇《僧侶》。最后，還有不得不提的內(nèi)衣碗。在收費網(wǎng)絡(luò)賭博和娛樂網(wǎng)站Bodog.net上，再度上演內(nèi)衣碗比賽。身穿內(nèi)衣的兩隊美女展開肉搏，爭奪內(nèi)衣碗。這場比賽在滾石樂隊的半場秀時開始，歷時90分鐘，收費20美元。純以色情元素吸引觀眾的節(jié)目，每年超級碗時都獲取相當(dāng)?shù)氖找暵省?

    當(dāng)然，超級碗并非沒有競爭對手。2006的冬奧會緊接著超級碗，某種意義上影響了超級碗的廣告收入。不少原來超級碗的廣告大戶———麥當(dāng)勞和Visa信用卡等就決定棄超級碗力拼冬奧會。作為美國奧委會和國際奧委會的贊助商，這些公司著重塑造全球性的品牌的形象，力圖通過贊助奧運會打開在世界175個國家的銷售。當(dāng)然，冬奧會相對便宜一些的廣告費用也起了作用（70萬美元/30秒）。   

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