中國企業(yè)的起步晚，品牌的企業(yè)屈指可數(shù)，如海爾、紅塔山、哇哈哈等等。品牌企業(yè)在中國的眾多企業(yè)中所占比例微乎其微。而說道印刷制造企業(yè)中的品牌那就更是，少之又少。雖然在圈子內(nèi)部，一些企業(yè)已經(jīng)形成了自己的品牌如：北人、樂凱華光、大族冠華等等，但這些都是在圈子內(nèi)部的品牌，也就是在行業(yè)內(nèi)部大家都是相互熟知，但除了這個圈子，普通的大眾很少有知道的。而在這個方面，海德堡做的確實非常的優(yōu)秀。不僅在圈子里有著高度的品牌效應(yīng)，在整個社會上大家也知道海德堡印刷機印刷的產(chǎn)品質(zhì)量好，這就是品牌的效應(yīng)。而對于中國印刷機的制造企業(yè)現(xiàn)在缺的就是這種品牌效應(yīng)。
　　
　　每一個品牌的背后，都有著豐富的內(nèi)涵。質(zhì)量是品牌的本質(zhì)和基礎(chǔ)，也是品牌的生命；服務(wù)是品牌的重要支撐，是產(chǎn)品不可分割的一部分，是市場競爭的焦點；形象是品牌在市場上、客戶心中所表現(xiàn)出的個性特征，體現(xiàn)消費者或客戶對品牌的評價與認知；企業(yè)文化是品牌的內(nèi)涵，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基石，是企業(yè)的核心競爭力，是品牌的強力支撐。
　　
　　海德堡是通過什么方式來打造品牌的呢？通過海德堡的品牌打造，我們可以尋找中國印刷制造企業(yè)的品牌路。
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量品牌打造的第一步
　　
　　品牌的打造，產(chǎn)品的質(zhì)量永遠是第一步。質(zhì)量永遠是企業(yè)說話的有力證詞。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，永遠都不能走出品牌路的。一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不好，無論通過什么手段，都不可能打造出品牌來。海德堡作為全球首屈一指的印刷機制造企業(yè)，其悠久的歷史，使得海德堡有著深厚的底蘊。其制造的印刷設(shè)備無論從質(zhì)量還是印刷品質(zhì)量都得到了人們的認可，海德堡慢慢的被人們認識，同時海德堡也就走出了產(chǎn)品質(zhì)量的第一步。
　　
　　第二步，打造產(chǎn)品質(zhì)量品牌后的再升級
　　
　　海德堡開始進入中國市場的時候，在世界上已經(jīng)享有不菲的口碑。然而中國進入中國市場之后，仍舊非常注重品牌的打造。海德堡每年都會舉行定期的論壇活動，參加慧聰印刷網(wǎng)舉行的印刷行業(yè)十大評選。這就是海德堡在品牌上面的在建設(shè)。
　　
　　文化品牌的打造：文化的力量是無窮的，文化的價值是不可估量的。企業(yè)環(huán)境是文化的載體，企業(yè)文化通過環(huán)境得以表達。
　　
　　有個性的文化事件也是文化品牌的重要部分，如國家元首禮品圖書的高效印制、大批量雜志的異地分印、對外開放月、逢重大節(jié)日的升旗儀式，禮品的個性化、員工出書、頒獎儀式、簽約儀式、重要產(chǎn)品啟動儀式、口號征集活動、紙藝品創(chuàng)作等，都具有典型的華聯(lián)特征，是其通過文化事件體現(xiàn)公司形象的有益探索。
　　
　　管理模式；好的管理模式可使企業(yè)后力充足，基業(yè)常青;差的管理模式會使企業(yè)曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬即逝。扁平化管理結(jié)構(gòu)使得企業(yè)運作有超強的執(zhí)行力。品牌的本質(zhì)是創(chuàng)新，而最需創(chuàng)新的就是管理模式。
　　
　　一個品牌的打造過程不是一個簡單的包裝過程，它是一個管理的系統(tǒng)工程，是一個從繁到簡、又從簡到繁的辯證過程。繁是因為任何一個品牌的形成絕非一蹴而就，它需要管理者有足夠的智慧和超人的努力，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、先進的技術(shù)裝備、優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)異的管理績效、有效的傳播方式缺一不可。簡是因為一旦品牌形成，所有的過程都化為一個信任，一個符號，就像提起“聯(lián)想”，“海爾”時不必加任何注釋。與其它領(lǐng)域相比，印刷行業(yè)的品牌企業(yè)少之又少，因而要呼喚更多優(yōu)秀品牌的誕生。