企業(yè)的標準化建設，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的基本功，是現(xiàn)代企業(yè)走向國際市場必須跨過的門檻，是現(xiàn)代企業(yè)提高質(zhì)量、塑造品牌和形象的重要舉措。當前，印刷企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，裝備的性能與技術水平的差異日漸縮小，生產(chǎn)過程的標準化建設成為最基礎的建設，也是需要不斷苦練的基本功。盡管目前很多企業(yè)標準化意識與理念有了空前的提高，但仍舊存在很的問題，諸如不同類型印刷企業(yè)如何實施標準化建設，如何保持標準化的長期穩(wěn)定性等等。筆者有幸和星光集團有限公司技術總監(jiān)戴祖璽先生、浙江影天印業(yè)有限公司總經(jīng)理陳嘯谷先生和深圳中華商務安全印務有限公司總經(jīng)理陳均先生就印企標準化建設方面的實施經(jīng)驗進行探討。

　　戴祖璽：基本功是企業(yè)標準化建設的重中之重

　　星光集團是國內(nèi)外知名大型印刷包裝企業(yè)，在2006年底獲得G7認證，2009年獲得FograPSO認證，2010年獲得GMI認證。在印刷標準建設方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對于印刷標準化，戴祖璽先生認為最重要的不是單純意義上的取得認證，而是企業(yè)自身的“基本功”，廠子里的所有機器設備是不是能夠呈現(xiàn)一個穩(wěn)定狀態(tài)和可重復狀態(tài)是最重要的。戴先生坦言，企業(yè)在獲得以上三項資質(zhì)后，并不代表著質(zhì)量等就沒有問題，而事實上還是有很多的問題出現(xiàn)和存在。因為機臺多、人數(shù)多，并且各個機臺的狀態(tài)要控制很穩(wěn)定是很不容易的，操作人員的素質(zhì)也不一樣，所以在推動的過程當中確實要花很大的力氣。企業(yè)有這個能力取得這三項認真，表示企業(yè)有這個資質(zhì)，但之后的穩(wěn)定及可重復的工作還需要相當?shù)臅r間去推動。所以不管是在包裝印刷業(yè)還是出版印刷業(yè)，“基本功”是最重要的。

　　陳嘯谷：穩(wěn)定是中小型印企實施標準化的根本

　　陳嘯谷總經(jīng)理談到，標準化工作對于中小型印刷企業(yè)十分重要。在中小型印企做標準化，只有兩個字--穩(wěn)定，包括設備穩(wěn)定、工藝條件的穩(wěn)定、環(huán)境（包括耗材）的穩(wěn)定，這些穩(wěn)定因素是一個企業(yè)做標準化的根本，沒有以上三點的穩(wěn)定來做標準化是沒有意義的。

　　陳均：“統(tǒng)一部署、以點帶面”讓多地集團企業(yè)標準化建設有效穩(wěn)步推進

　　中華商務一家歷史悠久的大型國際印刷集團，在上海、北京、深圳、香港都有生產(chǎn)基地。這樣一家多地集團似地企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)：一個訂單在多地生產(chǎn)，或者同一個客戶的多種訂單在不同地方生產(chǎn)的情況。這些情況就要求企業(yè)在不同地域能夠提供同樣的質(zhì)量標準和服務，也需要企業(yè)用同樣的質(zhì)量體系保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務。所以也使企業(yè)必須要推行標準化，其中包括生產(chǎn)過程的標準化、管理的標準化以及保證體系的建設方面。陳均總經(jīng)理和筆者分享了中華商務在標準化建設的作為和經(jīng)驗：

　　1、統(tǒng)一部署，各方行動?？偣緯鶕?jù)企業(yè)發(fā)展的情況和市場需求，在不同的階段提出就標準化建設方面的要求和項目。各個地區(qū)的生產(chǎn)基地會按照要求來開展。
　　2、以點帶面，逐步推廣。通常以香港總公司和廣東分公司先做相關標準化建設方面的試點工作，掌握方法后全面推廣。
　　3、注重信息交流。中華商務經(jīng)常會通過網(wǎng)絡視頻會議等視頻方式進行信息交流和溝通，尤其是在標準化建設的推行過程中遇到的問題、實際經(jīng)驗可以互相共享及研究探討，讓標準化建設順利推行。