百年柯達(dá)轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)。
錯(cuò)失“數(shù)碼”良機(jī)后，柯達(dá)在隨后的10余年間一直在拼命追趕。對于有著131年歷史的柯達(dá)來說，曾經(jīng)的一念之差付出的代價(jià)沉重不堪。
本報(bào)對話伊士曼柯達(dá)公司全球副總裁兼消費(fèi)數(shù)碼集團(tuán)和圖文影像集團(tuán)亞太區(qū)總裁史帝夫·格林，聽他講述百年柯達(dá)轉(zhuǎn)型背后的故事和困惑。
剩余90%專利在1-2年內(nèi)不會出售
《中國經(jīng)營報(bào)》：柯達(dá)6月26日公布的本年度二季度財(cái)報(bào)顯示，柯達(dá)連續(xù)第5個(gè)季度虧損，公司的債券評級為垃圾級，兩年期債券價(jià)格也跌至0.80美元以下。這些數(shù)字讓你感覺到沮喪嗎？對于柯達(dá)業(yè)績的止步不前，你認(rèn)為原因何在？
史帝夫·格林：柯達(dá)第二季度業(yè)績整體確實(shí)出現(xiàn)了一定下滑，這主要是由于以下幾個(gè)因素：首先是我們新開發(fā)了一個(gè)名為“數(shù)碼鼎盛數(shù)碼噴墨印刷機(jī)”的印刷設(shè)備，這是一個(gè)整體行業(yè)革命性產(chǎn)品和解決方案。在二季度我們花費(fèi)了很多精力財(cái)力去對這個(gè)設(shè)備進(jìn)行投入和市場推廣。
經(jīng)過這一段時(shí)間，我們也看到了一些喜人成果，近期特別是在亞太區(qū)有很多的訂單。即使我們的業(yè)績因此出現(xiàn)了一些下滑，我們也認(rèn)為這是非常值得的一個(gè)投入。
另外，白銀漲價(jià)和印刷行業(yè)耗材的成本提升也加大了我們的成本壓力，對于柯達(dá)二季度業(yè)績也有一定的影響。
柯達(dá)是一個(gè)具有131年歷史的公司，迄今為止還在做轉(zhuǎn)型。在過去，沒有任何一個(gè)公司能像今天柯達(dá)這樣進(jìn)行如此大力度的轉(zhuǎn)型。我們不啻在建設(shè)一個(gè) 新的公司。如果單純以股票價(jià)格來看，一個(gè)新公司和舊公司是沒有什么可比性的，我們面臨的挑戰(zhàn)，是之前其他許多公司從來沒有遇到過的。
《中國經(jīng)營報(bào)》：最近，柯達(dá)決定出售旗下約1100個(gè)數(shù)字圖像專利。為什么這么做？這是維持柯達(dá)目前業(yè)績不得已的權(quán)宜之計(jì)嗎？
史帝夫·格林：是的，柯達(dá)目前在考慮出售一些專利，但是現(xiàn)在所考慮出售的只是柯達(dá)專利的10%，我們還有90%是自己擁有。而且這10%計(jì)劃出售的專利跟柯達(dá)未來發(fā)展方向沒有什么關(guān)系。
現(xiàn)在是非常好的出售機(jī)會。比如你知道谷歌最近收購MOTO使得大家對專利行情看漲。因此柯達(dá)希望在最好的時(shí)機(jī)把我們不需要的、不是未來發(fā)展方向 的專利出售給市場，而不是讓它們躺在銀行。我們希望這些專利能被用到需要的地方。具體會賣給哪一家，目前還沒有見分曉，相信很快會有結(jié)果。
《中國經(jīng)營報(bào)》：2009年9月柯達(dá)接受了一個(gè)7億美元投資，以緩解資金鏈緊張狀況。未來柯達(dá)會不會出現(xiàn)此類出售股權(quán)換取資金等舉措？
史帝夫·格林：作為一個(gè)上市公司總是有各式各樣可能性，我們很難來預(yù)測將來會發(fā)生什么。
未來將更好把握市場趨勢
《中國經(jīng)營報(bào)》：你覺得柯達(dá)目前具備完善的自我造血功能嗎？判斷的依據(jù)何在？
史帝夫·格林：柯達(dá)在最早轉(zhuǎn)型時(shí)收購了跟數(shù)碼印刷相關(guān)的公司，我們當(dāng)時(shí)一口氣收購五個(gè)這樣的公司。我們都知道，大多數(shù)企業(yè)間的收購?fù)茈y兼容，很難按照被收購企業(yè)的想法順利發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展史上大致有70%的收購案例都是不成功的。
但是柯達(dá)非常幸運(yùn)，我們在這方面基本沒有遇到問題，被我們所收購的企業(yè)通常會很好地變成柯達(dá)的一部分，按照我們設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型道路健康發(fā)展，這是相當(dāng)不容易的事情。我們現(xiàn)在還在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，我們認(rèn)為相當(dāng)大程度上柯達(dá)已經(jīng)取得了成功。
《中國經(jīng)營報(bào)》：很明顯，你將柯達(dá)的兼并歸入了成功的30%。你的依據(jù)是什么？
史帝夫·格林：對于柯達(dá)來講，我們認(rèn)為自己的真正優(yōu)勢是在光學(xué)和材料學(xué)交叉的領(lǐng)域，這是我們的其他競爭者所 不具備的。他們只是在光學(xué)、或者材料學(xué)領(lǐng)域有自己的專長。但在交叉領(lǐng)域，他們沒有我們這樣技術(shù)的積累。我們收購的企業(yè)跟柯達(dá)原有的圖文影像有很緊密的結(jié) 合，是對我們目前業(yè)務(wù)的補(bǔ)充而非重疊，這使得柯達(dá)收購過來的企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)充分融合、發(fā)揮各自優(yōu)勢。
此外，我們在收購前期做了很多分析和研究工作，并沒有輕易地做收購和兼并。這也是很重要的一個(gè)因素。
《中國經(jīng)營報(bào)》：柯達(dá)現(xiàn)在押寶的數(shù)碼印刷領(lǐng)域，早已有惠普、佳能和愛普生等老牌企業(yè)布局?？逻_(dá)只是一個(gè)新手，憑借什么在競爭中勝出？你覺得柯達(dá)的核心優(yōu)勢是什么？
史帝夫·格林：我們公認(rèn)柯達(dá)的優(yōu)勢存在于兩個(gè)方面：第一個(gè)是材料科學(xué)方面。這很自然，我們在這方面已經(jīng)做了 100年；第二個(gè)就是數(shù)碼影像科學(xué)，我們發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)。在決定轉(zhuǎn)型時(shí)，我們與董事會達(dá)成了一致意見——以材料和影像兩個(gè)學(xué)科交叉的領(lǐng)域作為 未來發(fā)展的方向，于是我們選擇了圖文影像領(lǐng)域。
所以，與數(shù)碼印刷領(lǐng)域的其他競爭對手相比，整合后的柯達(dá)，不僅是數(shù)碼印刷領(lǐng)域唯一可以提供全面解決方案的供應(yīng)商，還將通過材料科學(xué)和數(shù)碼影像科學(xué)交叉領(lǐng)域的優(yōu)勢來為客戶創(chuàng)造可持續(xù)地增長。
《中國經(jīng)營報(bào)》：在歐美上市公司的體制里，要勸說利益分散的眾多股東一致下定決心掉頭轉(zhuǎn)向本就不是一件易事?？逻_(dá)當(dāng)年錯(cuò)失數(shù)碼轉(zhuǎn)型良機(jī)和此不無關(guān)系。面對這個(gè)老難題，柯達(dá)是怎么解決的？
史帝夫·格林：我們現(xiàn)在的決策管理有點(diǎn)像中國說的民主集中制。因?yàn)檗D(zhuǎn)型是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，很多人有不同的意見，不同業(yè)務(wù)部門也都會組成不同的團(tuán)隊(duì)對他們的發(fā)展提出意見，最終把意見集中以后，將會有一個(gè)統(tǒng)一的決策過程。
決策過程不可能是說給所有人的，我們會在征求主要意見以后果斷做出決定，而不是沒完沒了討論。因?yàn)槿绻牪煌囊庖?，這樣決策是沒辦法進(jìn)行的。 現(xiàn)在我們會在主要意見基礎(chǔ)之上做出決定，而且迅速來執(zhí)行。這個(gè)很重要。據(jù)我了解現(xiàn)在還有很多公司面臨著沒完沒了的討論，還拿不出來有效的解決方案。
《中國經(jīng)營報(bào)》：讓我們做一個(gè)類比?？逻_(dá)曾經(jīng)的競爭對手日本富士膠片也曾經(jīng)面臨傳統(tǒng)影像衰落的處境，但是它巧妙地逾越了這一路障，實(shí)現(xiàn)自身順利轉(zhuǎn)型?？逻_(dá)是否從同行的經(jīng)驗(yàn)中得到過一些啟示？這些啟示至少包括哪些？
史帝夫·格林：我們不對競爭對手做任何評論。每個(gè)公司都會遇到不同的挑戰(zhàn)，對于柯達(dá)來說我們認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是專注，繼續(xù)專注我們具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，做我們應(yīng)該做的工作。柯達(dá)目前的方向是正確的，我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)是令我們自己滿意的。
此外，柯達(dá)還會更好地研究市場發(fā)展趨勢。尤其是在今天這個(gè)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，怎么更好地了解和把握市場趨勢和技術(shù)趨勢，這也是一個(gè)非常重要的問題。無論在過去、現(xiàn)在，抑或?qū)?，都是一個(gè)挑戰(zhàn)，這是柯達(dá)需要不斷改善的。
