“如果他能干的時間再長一些，還真沒準兒就像郭士納似的了?！闭f這話的騰訊公司工程副總裁吳軍語氣里滿是遺憾。吳軍指的“他”是在1年前由于與 一位女供應(yīng)商存在私人關(guān)系以及一些不當支付行為，而被董事會驅(qū)逐的惠普前任CEO馬克·赫德——現(xiàn)在的赫德早已成了甲骨文的總裁，數(shù)天前，他還在甲骨文全 球大會上高調(diào)亮相，并發(fā)表了主題為“極致創(chuàng)新”的演講。

　　吳軍在硅谷的家離帕羅奧圖只有十幾分鐘車程。72年前，惠普就誕生在帕羅奧圖愛迪生大街上一所房子的車庫里。從時間上看，惠普是硅谷地區(qū)所涌現(xiàn)出的第一家高科技公司，這也是硅谷之所以成為硅谷的起點。

　　在相當長的一段時間內(nèi)，身處硅谷心臟地帶的惠普幾乎就是硅谷的代名詞，這家公司身上集中體現(xiàn)了硅谷所倡導的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)熱情、開放式合作以及 以人為本的管理文化。種種這些，被惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和戴維·帕卡德不斷積累沉淀，并構(gòu)建起惠普崇尚創(chuàng)新和高績效文化的成功基因。

　　“惠普已失去了靈魂”

　　以生產(chǎn)銷售電子儀表起家的惠普，有著深厚的硬件情結(jié)，從根本上講，惠普其實是家很純粹的硬件制造商。1999年，惠普剝離其測量設(shè)備部門，安捷 倫科技由此誕生。這也成為惠普公司歷史上的一個重要節(jié)點。2002年，在前任惠普CEO卡莉·費奧瑞納的主導下，惠普完成了與康柏公司的“世紀并購”，開 始大舉進入當時看似是一片“藍海”的PC市場。

　　由于地處硅谷腹地，惠普對于創(chuàng)新有著近水樓臺的優(yōu)勢，并以此為基點建立了公司發(fā)展的一套“水平模式”——對新技術(shù)潮流跟進很快、廣交盟友、擁抱 業(yè)界標準和合作伙伴。后來又經(jīng)過數(shù)次業(yè)務(wù)拆分重組，在大的方面做加法，小的地方做減法，惠普由此被“拼接”成為全球產(chǎn)品線最長的IT公司，走上了一條規(guī)模 制勝的道路。

　　規(guī)?；倘皇谦@取市場機會、抵抗風險的可行方案，但在硬幣的另一面，惠普旗下三大業(yè)務(wù)集團（消費產(chǎn)品集團、打印及成像集團、企業(yè)業(yè)務(wù)集團）之間的分野，也隨著各自規(guī)模的持續(xù)擴張而變得越來越大。拼接感愈發(fā)嚴重，各業(yè)務(wù)集團間很難形成合力。

　　此外，在近幾年間，PC及打印機等設(shè)備的利潤紅利正迅速變薄，在低成本的日韓系企業(yè)以及中國聯(lián)想的沖擊面前，惠普正日漸失去優(yōu)勢。以PC業(yè)務(wù)為 核心的消費產(chǎn)品集團為惠普貢獻了近1/3的營收，而卻幾乎沒有貢獻利潤。而一向表現(xiàn)穩(wěn)定的打印及成像集團在今年也出現(xiàn)了不常見的營收負增長。

　　在惠普上個月宣布解雇前任CEO李艾科時，該公司股價自今年年初至9月21日，已下跌47%，市值不到700億美元，縮水近一半，這和惠普近 1300億美元的年收入相比備顯尷尬。剛剛離開eBay的瑪格麗特·惠特曼很快接下了李艾科留下的殘局，她被任命為公司董事，并和惠普簽下“對賭協(xié)議”， 還以1元年薪明志，但她的機會又有幾何？李艾科曾在2011年3月宣布要改變其前任馬克·赫德大幅削減研發(fā)資金的做法，并大力加強研發(fā)投入，當時他說： “惠普已失去了靈魂?！庇袛?shù)據(jù)顯示，在赫德離職時，惠普的年研發(fā)投資只占總收入的3%，幾乎是所有大型IT公司中最低的。

　　大而不倒，這很難，尤其是在一個游戲規(guī)則日新月異的年代。商業(yè)社會的車輪滾滾向前，至于說是由這家公司帶領(lǐng)向前還是那家公司，很大程度上取決于公司領(lǐng)導人的個人作用。馬克·赫德差一點就成了這位決定性的人物。