經(jīng)濟(jì)危機(jī)將如何改變未來(lái)，又將如何影響drupa2012？

    當(dāng)法國(guó)巴黎銀行（BNPParibas）于2007年8月9日宣布終止旗下兩個(gè)表外投資工具時(shí)，在高級(jí)金融界之外幾乎沒(méi)有人注意到這一舉動(dòng)，然而這個(gè)事件卻成為了即將席卷而來(lái)的歐洲金融風(fēng)暴的序曲。在隨后的三年中，歐州經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，印刷業(yè)也因此損失了成千上萬(wàn)的業(yè)務(wù)。

    經(jīng)濟(jì)衰退的科學(xué)定義是指GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）連續(xù)兩個(gè)季度萎縮。然而現(xiàn)實(shí)中的定義只有一個(gè)，那就是恐懼。僅僅在法國(guó)巴黎銀行宣布終止其投資工具的12個(gè)月后，美聯(lián)儲(chǔ)和美國(guó)政府就做出了一個(gè)不明智的決定，讓擁有上千億美元次級(jí)貸款的雷曼兄弟公司倒閉。

    恐懼讓全球經(jīng)濟(jì)體系陷入癱瘓。在過(guò)去，歐洲銀行依賴貨幣市場(chǎng)來(lái)融資，而此時(shí)由于銀行對(duì)人們的還貸能力失去信心，貨幣市場(chǎng)也因此而終止運(yùn)營(yíng)。另一方面由于缺乏資金銀行紛紛破產(chǎn)，而歐洲納稅人也被迫參與挽救全球經(jīng)濟(jì)體系。一次空前的經(jīng)濟(jì)蕭條隨之而來(lái)，成千上萬(wàn)的印刷公司也無(wú)法幸免于難，紛紛倒閉。

    驚濤駭浪

    在這次經(jīng)濟(jì)衰退中，印刷業(yè)受到的沖擊可能是所有行業(yè)里最嚴(yán)重的。一方面，該行業(yè)的生存依賴消費(fèi)者信心、GDP增長(zhǎng)和大公司廣告投資。另一方面，印刷業(yè)屬于制造業(yè)，需要依賴銀行貸款來(lái)研發(fā)設(shè)備。對(duì)于印刷公司來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)金融危機(jī)不啻于驚濤駭浪。

    英國(guó)印刷工業(yè)聯(lián)合會(huì)(BPIF)公眾事務(wù)部總監(jiān)AndrewBrown表示：“這是繼二戰(zhàn)以來(lái)影響最為深遠(yuǎn)的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給所有印刷公司帶來(lái)了超乎尋常的巨大挑戰(zhàn)。英國(guó)經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中萎縮了6%，如果按之前的增長(zhǎng)趨勢(shì)推算，英國(guó)經(jīng)濟(jì)最終萎縮了10%。

    “整個(gè)行業(yè)中公司兼并和結(jié)構(gòu)調(diào)整的速率也達(dá)到了有史以來(lái)的最高點(diǎn)。由印刷需求急劇減少導(dǎo)致的生產(chǎn)過(guò)剩讓許多公司走投無(wú)路?！?/P>

    Brown補(bǔ)充道，銀行借貸緊縮正好切中了印刷業(yè)的要害?！盀榱宋獠抠Y金，許多印刷公司不得不重新重視每一筆投資的特定用途，并且與有形或可衡量的回報(bào)相掛鉤，”他表示，“其他公司則不得不減少投資計(jì)劃，或者設(shè)法從公司收入中抽取一定的資金。在某種程度上這是一種正確的策略，可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行謹(jǐn)慎投資，同時(shí)也是一種對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)用狀況的重新檢驗(yàn)?！?/P>

　　情勢(shì)還在惡化

    當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷之前，印刷業(yè)已經(jīng)進(jìn)入困難時(shí)期，這就意味著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)無(wú)疑是雪上加霜。許多印刷公司對(duì)于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)反應(yīng)遲緩，而且一直保持著印刷業(yè)全盛時(shí)期的經(jīng)營(yíng)模式：過(guò)高的日常開(kāi)支、不足的印刷設(shè)備及低效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。

    印刷企業(yè)家NickDixon在過(guò)去8年里一手建立了LateralGroup，然而在今年8月他將公司賣給了IOS。他認(rèn)為其實(shí)早在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)之前，印刷業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化了。

    “在本世紀(jì)頭幾年，我們看到整個(gè)印刷市場(chǎng)開(kāi)始步入多媒體信息時(shí)代，為了抓住這一機(jī)遇我們?cè)?004年買下Howitt以此作為L(zhǎng)ateralGroup的第一塊基石。我們認(rèn)為應(yīng)該搶占先機(jī)，積極向整合多渠道溝通轉(zhuǎn)變?！?

    經(jīng)濟(jì)衰退之前就非常明顯的另一個(gè)變化趨勢(shì)則是整個(gè)行業(yè)的兼并風(fēng)潮，由于利潤(rùn)不斷萎縮，傳統(tǒng)印刷公司只能通過(guò)兼并來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。然而許多公司在嘗試的過(guò)程中敗下陣來(lái)。特別值得一提的是歐洲印刷巨頭RotoSmeets的前CEOJohnCaris，他堅(jiān)定的認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”是勢(shì)在必行的。

    Caris有意兼并歐洲凹版印刷業(yè)和卷筒紙膠印業(yè)，然而在他提出收購(gòu)QuebecorWorld的想法時(shí)，這一企圖首先遭到了股東的反對(duì)。緊接著又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以當(dāng)他與私人股本集團(tuán)Hombergh/DePundert(HHBV)Group合作想將QuebecorWorld收購(gòu)下來(lái)時(shí)，由于投資者未能籌到足夠資金，收購(gòu)只能以失敗告終。

    然而，Caris并不知道誰(shuí)才是導(dǎo)致印刷業(yè)衰退的罪魁禍?zhǔn)??！坝∷I(yè)現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)利可圖了，一切都是印刷公司自作自受?！彼?009年的一次行業(yè)大會(huì)上說(shuō)道。但是并不是所有的印刷領(lǐng)域都受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重創(chuàng)。EskoArtwork的市場(chǎng)部總監(jiān)JefStoffels表示：“我們?cè)诟叨松虡I(yè)印刷領(lǐng)域和出版業(yè)中開(kāi)展的包裝印刷業(yè)務(wù)情況依然非常良好。的確，印刷業(yè)中的這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)看起來(lái)并沒(méi)有因?yàn)榻鹑谖C(jī)而受到太大影響，就算有也不那么明顯。全球經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)調(diào)整、工作頻繁調(diào)動(dòng)的整體趨勢(shì)還會(huì)在全世界持續(xù)下去?！?/P>

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    提高效率

    盡管有了包裝印刷這個(gè)“免死金牌”，但是幾乎所有企業(yè)還是必須進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)熬過(guò)這段艱難時(shí)刻。許多印刷公司都根據(jù)新的市場(chǎng)情況改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，削減日常開(kāi)支并且通過(guò)裁員來(lái)維持公司的發(fā)展。

    企業(yè)還必須通過(guò)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來(lái)提高效率。“客戶想尋找那些可以幫助他們改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的手段，以便提高工作效率、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)減少印刷錯(cuò)誤?！盨toffels表示，“包裝與印刷供應(yīng)鏈上的人們逐漸意識(shí)到他們的角色和潛力。傳統(tǒng)的市場(chǎng)分割變得越來(lái)越模糊，而各路商家也試圖通過(guò)添加增值服務(wù)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。因此我們看到了商業(yè)印刷商開(kāi)始進(jìn)軍包裝印刷業(yè)，而包裝印刷商則積極拓展標(biāo)識(shí)標(biāo)牌業(yè)務(wù)?！?/P>

    制造商由于投資減少而深受打擊，只能繼續(xù)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。海德堡集團(tuán)的CEOBernhardSchreier在宣布2011/2012第一季度公司業(yè)績(jī)時(shí)表示：“我們?cè)诰o密關(guān)注著當(dāng)前全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，但是誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。然而，考慮到中國(guó)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)需求，我們認(rèn)為海德堡業(yè)務(wù)的地區(qū)性影響只是暫時(shí)的。”該公司還將繼續(xù)采取措施來(lái)促進(jìn)業(yè)績(jī)恢復(fù)。公司CFODirkKaliebe則表示：“我們將繼續(xù)實(shí)施已有的成功戰(zhàn)略，特別是持續(xù)的成本與資產(chǎn)管理?！?/P>

    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的背景下，當(dāng)所有印刷公司都在想辦法降低成本的時(shí)候，即使一些印刷公司可以吸引到銀行資金，他們也不愿意投入巨資去購(gòu)買新設(shè)備。

    “那些努力想要挺過(guò)難關(guān)的客戶做了我們希望他們所做的事：采取措施降低成本、減少開(kāi)支，每一筆開(kāi)銷無(wú)論大小都在批準(zhǔn)前進(jìn)行仔細(xì)的分析?！盓nfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“總體上來(lái)說(shuō)，在我們剛剛經(jīng)歷的那場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰退（現(xiàn)在依然沒(méi)有走出去）中，客戶對(duì)成本都很敏感。每當(dāng)他們要做出一個(gè)投資或開(kāi)銷的決定，那一定是必要支出。而對(duì)于那些華而不實(shí)的產(chǎn)品和方案，他們跟本不予考慮。制造商同樣需要通過(guò)減少日常開(kāi)支和削減新產(chǎn)品的研發(fā)來(lái)降低成本。

    Prudhomme說(shuō)：“當(dāng)金融危機(jī)在2008年底2009年初席卷全球的時(shí)候，我們做出了非?？焖俚幕貞?yīng)。根據(jù)內(nèi)部分析，我們不得不像其他許多公司一樣進(jìn)行內(nèi)部重組。危機(jī)使得我們重新將重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上，同時(shí)盡量淘汰非盈利業(yè)務(wù)。”

　　一個(gè)新的方案

    制造商也采用了一個(gè)新方案來(lái)幫助他們的客戶度過(guò)危機(jī)。在過(guò)去，制造商只負(fù)責(zé)出售設(shè)備并且提供質(zhì)量保證，如今制造商逐漸變成了客戶顧問(wèn)，為他們提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)支持，幫助他們通過(guò)投資開(kāi)展新型業(yè)務(wù)模式。

    佳能歐洲區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理MarkLawn認(rèn)為供應(yīng)商必須同時(shí)是客戶的合作伙伴和業(yè)務(wù)顧問(wèn)，只有這樣才能保證其業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久發(fā)展。

    許多制造商包括Presstek、理光、柯達(dá)和富士都已經(jīng)明確了這一發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在他們已經(jīng)開(kāi)始為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。行業(yè)協(xié)會(huì)也必須更加努力去滿足協(xié)會(huì)成員的要求，并且引導(dǎo)他們度過(guò)這個(gè)艱難時(shí)期。BPIF的AndrewBrown說(shuō)：“在整個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條的過(guò)程中，BPIF支持會(huì)員業(yè)務(wù)的定期服務(wù)從未減少，這段特殊時(shí)期是BPIF團(tuán)隊(duì)能力與智慧的試金石，我們成功通過(guò)了考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)衰退期，削減成本和提高現(xiàn)有管理能力不可避免地成為重中之重，這一點(diǎn)從我們接到的成千上萬(wàn)的電話和職員出訪任務(wù)就可以看出?！?

    德國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)也開(kāi)始適應(yīng)新的行業(yè)秩序。在德國(guó)印刷傳媒工業(yè)聯(lián)盟（BVDM）最新發(fā)布的年度報(bào)告中，RolfSchwarz和ThomasMayer都談到印刷領(lǐng)域正在“向可持續(xù)性發(fā)展轉(zhuǎn)型”。他們表示“經(jīng)濟(jì)危機(jī)加快了印刷業(yè)的結(jié)構(gòu)改革。整個(gè)行業(yè)的營(yíng)業(yè)額、企業(yè)數(shù)量以及從業(yè)人員的數(shù)量都大幅減少。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們需要用新觀念來(lái)審視印刷公司?！?/P>

    BVDM已經(jīng)開(kāi)始推廣這些新理念，并且多次召開(kāi)技術(shù)論壇，就媒體出版、網(wǎng)絡(luò)印刷、建立功能性強(qiáng)的印刷商網(wǎng)絡(luò)、以及游說(shuō)政府官員使其反對(duì)禁止某些廣告的立法等熱點(diǎn)話題進(jìn)行了討論。

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    創(chuàng)新者的生存之路

    衰退期是經(jīng)濟(jì)循環(huán)中一段較艱難的時(shí)期，卻也是不可或缺的一部分。在經(jīng)濟(jì)良好的時(shí)候，企業(yè)的運(yùn)作效率就會(huì)降低，市場(chǎng)會(huì)被不穩(wěn)定的資金流扭曲，同時(shí)新公司的不斷上市也會(huì)造成生產(chǎn)力過(guò)剩，而這種種問(wèn)題只有在繁榮過(guò)后才會(huì)凸顯出來(lái)。

    通過(guò)創(chuàng)新而在經(jīng)濟(jì)衰退中存活下來(lái)的公司，會(huì)比以往更強(qiáng)大更有效率，其中創(chuàng)新型印刷公司也不例外。

    “印刷行業(yè)必須在短期內(nèi)進(jìn)行一次重生，”P(pán)rudhomme表示，“印刷業(yè)在過(guò)去的五到十年里經(jīng)歷的變革比過(guò)去80年中經(jīng)歷的還要多，而且我深信這一趨勢(shì)只會(huì)不斷加快。印刷公司不能僅僅依靠紙張印刷，而必須要尋找更創(chuàng)新的方法，將紙張（雖然我不認(rèn)為它會(huì)很快退出市場(chǎng)）和跨媒體領(lǐng)域結(jié)合起來(lái)。我深信對(duì)于今天的新技術(shù)來(lái)說(shuō)，我們只利用了其中的冰山一角?！?/P>

    當(dāng)然一些成功的印刷公司已經(jīng)成功把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)入了跨媒體溝通領(lǐng)域。NickDixon表示：“自許多公司執(zhí)意于一種產(chǎn)品而在價(jià)格戰(zhàn)中打得熱火朝天起，他們就開(kāi)始走進(jìn)惡性循環(huán)了，而這種狀況恰恰是經(jīng)濟(jì)衰退之前和整個(gè)衰退期中普遍存在的?！?/P>

    “在經(jīng)濟(jì)蕭條期間，客戶紛紛削減廣告預(yù)算，他們更多考慮的是如何在保證效益的同時(shí)提高效率。我們也看到為了減少開(kāi)支，人們?cè)絹?lái)越傾向于把電子郵件和短信當(dāng)作主要通訊方式。這是一個(gè)根本性的變化，并且極大地影響了通訊方式?！?/P>

    Brown表示BPIF一直都致力于幫助其會(huì)員來(lái)適應(yīng)“席卷整個(gè)行業(yè)的根本性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變”。“越來(lái)越多的印刷公司都開(kāi)始利用數(shù)字革命來(lái)增加客戶服務(wù)，比如郵件列表及客戶數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存處理及訂單完成、設(shè)計(jì)管理客戶的網(wǎng)頁(yè)、以及組織各種可以充分使用新老媒體形式的活動(dòng)。以價(jià)格為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)印刷經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求了?，F(xiàn)在的客戶想要的是物有所值的活動(dòng)，而不單單是普通降價(jià)產(chǎn)品，印刷商再也不能僅依靠商品和低價(jià)來(lái)脫穎而出：要想在危機(jī)中存活，就必須去適應(yīng)危機(jī)?！?/P>

　　行業(yè)整合還在繼續(xù)

    誠(chéng)然，早在經(jīng)濟(jì)衰退之前，印刷的大眾化就已經(jīng)埋下了種子，在蕭條期由于許多公司試圖通過(guò)降低成本來(lái)彌補(bǔ)業(yè)務(wù)損失，因此大眾化的進(jìn)程得到了加速。有些公司開(kāi)始惡性競(jìng)爭(zhēng)，紛紛降價(jià)，甚至賠本經(jīng)營(yíng)，只為在經(jīng)濟(jì)衰退的深淵中保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。只需部分公司采取自殺性的價(jià)格策略就可以影響整個(gè)印刷行業(yè)的健康運(yùn)作，這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期隨處可見(jiàn)，直到現(xiàn)在我們?nèi)匀荒軌蚋杏X(jué)到它的影響。

    沒(méi)有特殊市場(chǎng)定位或附加值服務(wù)而只能在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)的公司，一旦面臨價(jià)格低于成本的狀況就會(huì)變得舉步維艱。

    然而行業(yè)兼并也帶來(lái)了一些進(jìn)步。英國(guó)的卷筒紙膠印業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期損失慘重，由于長(zhǎng)期生產(chǎn)力過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)直接導(dǎo)致許多大型企業(yè)和工廠接連倒閉。

    該領(lǐng)域里的兼并風(fēng)潮是由Walstead Investments發(fā)起的，它擊敗了許多競(jìng)爭(zhēng)者，收購(gòu)了Wyndeham,Southernprint和StIves’的卷筒紙印刷業(yè)務(wù)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)英國(guó)雜志印刷造成的沖擊最終可能會(huì)導(dǎo)向一個(gè)積極的結(jié)果，當(dāng)然要驗(yàn)證這點(diǎn)還有待時(shí)日。

    盡管這種說(shuō)法不太得人心，然而經(jīng)濟(jì)衰退的最低谷可能還未到來(lái)。然而我們已經(jīng)戰(zhàn)勝了一次風(fēng)暴，接下來(lái)只需繼續(xù)面對(duì)挑戰(zhàn)就行了。歐債危機(jī)的影響還未消散，消費(fèi)者信心還將進(jìn)一步下滑，就像大蕭條時(shí)期所經(jīng)歷的那樣。

    我們?nèi)匀粵](méi)有脫離困境，而且情況很可能會(huì)繼續(xù)惡化。對(duì)于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著行業(yè)內(nèi)部的兼并整合還將繼續(xù)，而且我們?nèi)匀灰攸c(diǎn)發(fā)展附加值服務(wù)，同時(shí)不要將印刷視為公司的唯一業(yè)務(wù)。

    但是從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中存活下來(lái)的公司變得更加強(qiáng)勁和老練，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少也變少了。等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，這些公司就將因?yàn)樗麄兊拿髦侵e而收獲巨大回報(bào)。