經(jīng)濟(jì)危機(jī)將如何改變未來，又將如何影響drupa2012？

    當(dāng)法國巴黎銀行（BNPParibas）于2007年8月9日宣布終止旗下兩個表外投資工具時，在高級金融界之外幾乎沒有人注意到這一舉動，然而這個事件卻成為了即將席卷而來的歐洲金融風(fēng)暴的序曲。在隨后的三年中，歐州經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，印刷業(yè)也因此損失了成千上萬的業(yè)務(wù)。

    經(jīng)濟(jì)衰退的科學(xué)定義是指GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）連續(xù)兩個季度萎縮。然而現(xiàn)實(shí)中的定義只有一個，那就是恐懼。僅僅在法國巴黎銀行宣布終止其投資工具的12個月后，美聯(lián)儲和美國政府就做出了一個不明智的決定，讓擁有上千億美元次級貸款的雷曼兄弟公司倒閉。

    恐懼讓全球經(jīng)濟(jì)體系陷入癱瘓。在過去，歐洲銀行依賴貨幣市場來融資，而此時由于銀行對人們的還貸能力失去信心，貨幣市場也因此而終止運(yùn)營。另一方面由于缺乏資金銀行紛紛破產(chǎn)，而歐洲納稅人也被迫參與挽救全球經(jīng)濟(jì)體系。一次空前的經(jīng)濟(jì)蕭條隨之而來，成千上萬的印刷公司也無法幸免于難，紛紛倒閉。

    驚濤駭浪

    在這次經(jīng)濟(jì)衰退中，印刷業(yè)受到的沖擊可能是所有行業(yè)里最嚴(yán)重的。一方面，該行業(yè)的生存依賴消費(fèi)者信心、GDP增長和大公司廣告投資。另一方面，印刷業(yè)屬于制造業(yè)，需要依賴銀行貸款來研發(fā)設(shè)備。對于印刷公司來說，這場金融危機(jī)不啻于驚濤駭浪。

    英國印刷工業(yè)聯(lián)合會(BPIF)公眾事務(wù)部總監(jiān)AndrewBrown表示：“這是繼二戰(zhàn)以來影響最為深遠(yuǎn)的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給所有印刷公司帶來了超乎尋常的巨大挑戰(zhàn)。英國經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中萎縮了6%，如果按之前的增長趨勢推算，英國經(jīng)濟(jì)最終萎縮了10%。

    “整個行業(yè)中公司兼并和結(jié)構(gòu)調(diào)整的速率也達(dá)到了有史以來的最高點(diǎn)。由印刷需求急劇減少導(dǎo)致的生產(chǎn)過剩讓許多公司走投無路?！?/P>

    Brown補(bǔ)充道，銀行借貸緊縮正好切中了印刷業(yè)的要害?！盀榱宋獠抠Y金，許多印刷公司不得不重新重視每一筆投資的特定用途，并且與有形或可衡量的回報(bào)相掛鉤，”他表示，“其他公司則不得不減少投資計(jì)劃，或者設(shè)法從公司收入中抽取一定的資金。在某種程度上這是一種正確的策略，可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行謹(jǐn)慎投資，同時也是一種對現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)用狀況的重新檢驗(yàn)?！?/P>

　　情勢還在惡化

    當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷之前，印刷業(yè)已經(jīng)進(jìn)入困難時期，這就意味著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來無疑是雪上加霜。許多印刷公司對于網(wǎng)絡(luò)時代的到來反應(yīng)遲緩，而且一直保持著印刷業(yè)全盛時期的經(jīng)營模式：過高的日常開支、不足的印刷設(shè)備及低效的內(nèi)部運(yùn)營。

    印刷企業(yè)家NickDixon在過去8年里一手建立了LateralGroup，然而在今年8月他將公司賣給了IOS。他認(rèn)為其實(shí)早在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來之前，印刷業(yè)就已經(jīng)開始發(fā)生變化了。

    “在本世紀(jì)頭幾年，我們看到整個印刷市場開始步入多媒體信息時代，為了抓住這一機(jī)遇我們在2004年買下Howitt以此作為LateralGroup的第一塊基石。我們認(rèn)為應(yīng)該搶占先機(jī)，積極向整合多渠道溝通轉(zhuǎn)變?！?

    經(jīng)濟(jì)衰退之前就非常明顯的另一個變化趨勢則是整個行業(yè)的兼并風(fēng)潮，由于利潤不斷萎縮，傳統(tǒng)印刷公司只能通過兼并來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。然而許多公司在嘗試的過程中敗下陣來。特別值得一提的是歐洲印刷巨頭RotoSmeets的前CEOJohnCaris，他堅(jiān)定的認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”是勢在必行的。

    Caris有意兼并歐洲凹版印刷業(yè)和卷筒紙膠印業(yè)，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時，這一企圖首先遭到了股東的反對。緊接著又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以當(dāng)他與私人股本集團(tuán)Hombergh/DePundert(HHBV)Group合作想將QuebecorWorld收購下來時，由于投資者未能籌到足夠資金，收購只能以失敗告終。

    然而，Caris并不知道誰才是導(dǎo)致印刷業(yè)衰退的罪魁禍?zhǔn)??！坝∷I(yè)現(xiàn)在已經(jīng)無利可圖了，一切都是印刷公司自作自受?！彼?009年的一次行業(yè)大會上說道。但是并不是所有的印刷領(lǐng)域都受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重創(chuàng)。EskoArtwork的市場部總監(jiān)JefStoffels表示：“我們在高端商業(yè)印刷領(lǐng)域和出版業(yè)中開展的包裝印刷業(yè)務(wù)情況依然非常良好。的確，印刷業(yè)中的這個細(xì)分市場看起來并沒有因?yàn)榻鹑谖C(jī)而受到太大影響，就算有也不那么明顯。全球經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)并購調(diào)整、工作頻繁調(diào)動的整體趨勢還會在全世界持續(xù)下去?！?/P>

[NextPage]

    提高效率

    盡管有了包裝印刷這個“免死金牌”，但是幾乎所有企業(yè)還是必須進(jìn)行自我調(diào)整來熬過這段艱難時刻。許多印刷公司都根據(jù)新的市場情況改進(jìn)經(jīng)營模式，削減日常開支并且通過裁員來維持公司的發(fā)展。

    企業(yè)還必須通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來提高效率?！翱蛻粝雽ふ夷切┛梢詭椭麄兏倪M(jìn)業(yè)務(wù)流程的手段，以便提高工作效率、縮短產(chǎn)品上市時間、保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，同時減少印刷錯誤?！盨toffels表示，“包裝與印刷供應(yīng)鏈上的人們逐漸意識到他們的角色和潛力。傳統(tǒng)的市場分割變得越來越模糊，而各路商家也試圖通過添加增值服務(wù)來擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。因此我們看到了商業(yè)印刷商開始進(jìn)軍包裝印刷業(yè)，而包裝印刷商則積極拓展標(biāo)識標(biāo)牌業(yè)務(wù)。“

    制造商由于投資減少而深受打擊，只能繼續(xù)密切關(guān)注市場動態(tài)。海德堡集團(tuán)的CEOBernhardSchreier在宣布2011/2012第一季度公司業(yè)績時表示：“我們在緊密關(guān)注著當(dāng)前全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，但是誰都無法預(yù)測接下來會發(fā)生什么。然而，考慮到中國強(qiáng)勁增長的經(jīng)濟(jì)和市場需求，我們認(rèn)為海德堡業(yè)務(wù)的地區(qū)性影響只是暫時的?！痹摴具€將繼續(xù)采取措施來促進(jìn)業(yè)績恢復(fù)。公司CFODirkKaliebe則表示：“我們將繼續(xù)實(shí)施已有的成功戰(zhàn)略，特別是持續(xù)的成本與資產(chǎn)管理?！?/P>

    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的背景下，當(dāng)所有印刷公司都在想辦法降低成本的時候，即使一些印刷公司可以吸引到銀行資金，他們也不愿意投入巨資去購買新設(shè)備。

    “那些努力想要挺過難關(guān)的客戶做了我們希望他們所做的事：采取措施降低成本、減少開支，每一筆開銷無論大小都在批準(zhǔn)前進(jìn)行仔細(xì)的分析。”Enfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“總體上來說，在我們剛剛經(jīng)歷的那場經(jīng)濟(jì)衰退（現(xiàn)在依然沒有走出去）中，客戶對成本都很敏感。每當(dāng)他們要做出一個投資或開銷的決定，那一定是必要支出。而對于那些華而不實(shí)的產(chǎn)品和方案，他們跟本不予考慮。制造商同樣需要通過減少日常開支和削減新產(chǎn)品的研發(fā)來降低成本。

    Prudhomme說：“當(dāng)金融危機(jī)在2008年底2009年初席卷全球的時候，我們做出了非常快速的回應(yīng)。根據(jù)內(nèi)部分析，我們不得不像其他許多公司一樣進(jìn)行內(nèi)部重組。危機(jī)使得我們重新將重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上，同時盡量淘汰非盈利業(yè)務(wù)?！?/P>

　　一個新的方案

    制造商也采用了一個新方案來幫助他們的客戶度過危機(jī)。在過去，制造商只負(fù)責(zé)出售設(shè)備并且提供質(zhì)量保證，如今制造商逐漸變成了客戶顧問，為他們提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)支持，幫助他們通過投資開展新型業(yè)務(wù)模式。

    佳能歐洲區(qū)市場營銷經(jīng)理MarkLawn認(rèn)為供應(yīng)商必須同時是客戶的合作伙伴和業(yè)務(wù)顧問，只有這樣才能保證其業(yè)務(wù)的長久發(fā)展。

    許多制造商包括Presstek、理光、柯達(dá)和富士都已經(jīng)明確了這一發(fā)展趨勢，現(xiàn)在他們已經(jīng)開始為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。行業(yè)協(xié)會也必須更加努力去滿足協(xié)會成員的要求，并且引導(dǎo)他們度過這個艱難時期。BPIF的AndrewBrown說：“在整個經(jīng)濟(jì)蕭條的過程中，BPIF支持會員業(yè)務(wù)的定期服務(wù)從未減少，這段特殊時期是BPIF團(tuán)隊(duì)能力與智慧的試金石，我們成功通過了考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)衰退期，削減成本和提高現(xiàn)有管理能力不可避免地成為重中之重，這一點(diǎn)從我們接到的成千上萬的電話和職員出訪任務(wù)就可以看出。“

    德國的行業(yè)協(xié)會也開始適應(yīng)新的行業(yè)秩序。在德國印刷傳媒工業(yè)聯(lián)盟（BVDM）最新發(fā)布的年度報(bào)告中，RolfSchwarz和ThomasMayer都談到印刷領(lǐng)域正在“向可持續(xù)性發(fā)展轉(zhuǎn)型”。他們表示“經(jīng)濟(jì)危機(jī)加快了印刷業(yè)的結(jié)構(gòu)改革。整個行業(yè)的營業(yè)額、企業(yè)數(shù)量以及從業(yè)人員的數(shù)量都大幅減少。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，我們需要用新觀念來審視印刷公司。”

    BVDM已經(jīng)開始推廣這些新理念，并且多次召開技術(shù)論壇，就媒體出版、網(wǎng)絡(luò)印刷、建立功能性強(qiáng)的印刷商網(wǎng)絡(luò)、以及游說政府官員使其反對禁止某些廣告的立法等熱點(diǎn)話題進(jìn)行了討論。

[NextPage]

    創(chuàng)新者的生存之路

    衰退期是經(jīng)濟(jì)循環(huán)中一段較艱難的時期，卻也是不可或缺的一部分。在經(jīng)濟(jì)良好的時候，企業(yè)的運(yùn)作效率就會降低，市場會被不穩(wěn)定的資金流扭曲，同時新公司的不斷上市也會造成生產(chǎn)力過剩，而這種種問題只有在繁榮過后才會凸顯出來。

    通過創(chuàng)新而在經(jīng)濟(jì)衰退中存活下來的公司，會比以往更強(qiáng)大更有效率，其中創(chuàng)新型印刷公司也不例外。

    “印刷行業(yè)必須在短期內(nèi)進(jìn)行一次重生，”Prudhomme表示，“印刷業(yè)在過去的五到十年里經(jīng)歷的變革比過去80年中經(jīng)歷的還要多，而且我深信這一趨勢只會不斷加快。印刷公司不能僅僅依靠紙張印刷，而必須要尋找更創(chuàng)新的方法，將紙張（雖然我不認(rèn)為它會很快退出市場）和跨媒體領(lǐng)域結(jié)合起來。我深信對于今天的新技術(shù)來說，我們只利用了其中的冰山一角?！?/P>

    當(dāng)然一些成功的印刷公司已經(jīng)成功把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)入了跨媒體溝通領(lǐng)域。NickDixon表示：“自許多公司執(zhí)意于一種產(chǎn)品而在價格戰(zhàn)中打得熱火朝天起，他們就開始走進(jìn)惡性循環(huán)了，而這種狀況恰恰是經(jīng)濟(jì)衰退之前和整個衰退期中普遍存在的?！?/P>

    “在經(jīng)濟(jì)蕭條期間，客戶紛紛削減廣告預(yù)算，他們更多考慮的是如何在保證效益的同時提高效率。我們也看到為了減少開支，人們越來越傾向于把電子郵件和短信當(dāng)作主要通訊方式。這是一個根本性的變化，并且極大地影響了通訊方式。”

    Brown表示BPIF一直都致力于幫助其會員來適應(yīng)“席卷整個行業(yè)的根本性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變”?！霸絹碓蕉嗟挠∷⒐径奸_始利用數(shù)字革命來增加客戶服務(wù)，比如郵件列表及客戶數(shù)據(jù)管理、庫存處理及訂單完成、設(shè)計(jì)管理客戶的網(wǎng)頁、以及組織各種可以充分使用新老媒體形式的活動。以價格為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)印刷經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場需求了?，F(xiàn)在的客戶想要的是物有所值的活動，而不單單是普通降價產(chǎn)品，印刷商再也不能僅依靠商品和低價來脫穎而出：要想在危機(jī)中存活，就必須去適應(yīng)危機(jī)?！?/P>

　　行業(yè)整合還在繼續(xù)

    誠然，早在經(jīng)濟(jì)衰退之前，印刷的大眾化就已經(jīng)埋下了種子，在蕭條期由于許多公司試圖通過降低成本來彌補(bǔ)業(yè)務(wù)損失，因此大眾化的進(jìn)程得到了加速。有些公司開始惡性競爭，紛紛降價，甚至賠本經(jīng)營，只為在經(jīng)濟(jì)衰退的深淵中保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。只需部分公司采取自殺性的價格策略就可以影響整個印刷行業(yè)的健康運(yùn)作，這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)衰退時期隨處可見，直到現(xiàn)在我們?nèi)匀荒軌蚋杏X到它的影響。

    沒有特殊市場定位或附加值服務(wù)而只能在價格上競爭的公司，一旦面臨價格低于成本的狀況就會變得舉步維艱。

    然而行業(yè)兼并也帶來了一些進(jìn)步。英國的卷筒紙膠印業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時期損失慘重，由于長期生產(chǎn)力過剩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來直接導(dǎo)致許多大型企業(yè)和工廠接連倒閉。

    該領(lǐng)域里的兼并風(fēng)潮是由Walstead Investments發(fā)起的，它擊敗了許多競爭者，收購了Wyndeham,Southernprint和StIves’的卷筒紙印刷業(yè)務(wù)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對英國雜志印刷造成的沖擊最終可能會導(dǎo)向一個積極的結(jié)果，當(dāng)然要驗(yàn)證這點(diǎn)還有待時日。

    盡管這種說法不太得人心，然而經(jīng)濟(jì)衰退的最低谷可能還未到來。然而我們已經(jīng)戰(zhàn)勝了一次風(fēng)暴，接下來只需繼續(xù)面對挑戰(zhàn)就行了。歐債危機(jī)的影響還未消散，消費(fèi)者信心還將進(jìn)一步下滑，就像大蕭條時期所經(jīng)歷的那樣。

    我們?nèi)匀粵]有脫離困境，而且情況很可能會繼續(xù)惡化。對于印刷行業(yè)來說，這意味著行業(yè)內(nèi)部的兼并整合還將繼續(xù)，而且我們?nèi)匀灰攸c(diǎn)發(fā)展附加值服務(wù)，同時不要將印刷視為公司的唯一業(yè)務(wù)。

    但是從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中存活下來的公司變得更加強(qiáng)勁和老練，并且競爭對少也變少了。等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時候，這些公司就將因?yàn)樗麄兊拿髦侵e而收獲巨大回報(bào)。