北京時(shí)間1月19日下午消息，具有131年歷史的老牌攝影、攝像器材制造商美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以力爭(zhēng)度過(guò)多年銷(xiāo)售下滑所致的流動(dòng)性危機(jī)。消息傳出，引起一片嘩然。無(wú)論今后重組是否成功、企業(yè)是否繼續(xù)發(fā)展，曾經(jīng)撼動(dòng)世界的“膠片霸主”已然一去不復(fù)返。
事實(shí)上，在近兩年，以柯達(dá)和諾基亞等國(guó)際知名老品牌的創(chuàng)新困局，早已引起各界企業(yè)的警覺(jué)和反思。如何在締造品牌后，再續(xù)品牌生命力，培養(yǎng)“常青”品牌已然成為大批企業(yè)，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，印刷行業(yè)同樣難以“獨(dú)善其身”，眾多具有歷史積淀的印刷機(jī)械制造商、印刷企業(yè)、印刷耗材商也都在極力擺脫“吃老本”的現(xiàn)狀，欲重塑品牌影響力，再續(xù)輝煌。從柯達(dá)走過(guò)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路，筆者感悟，印企要打響品牌，走好創(chuàng)新路，需把握三個(gè)重要字訣：
“快”字訣 人無(wú)我有顯優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)商機(jī)可謂稍縱即逝。柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼轉(zhuǎn)型先機(jī)，沉迷過(guò)往膠卷偉績(jī)，被認(rèn)為是企業(yè)走向破產(chǎn)保護(hù)的重要原因之一。由此觀之，印企要實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)，首先必須創(chuàng)造極具競(jìng)爭(zhēng)力的“拳頭”產(chǎn)品，而打造“拳頭”產(chǎn)品的前提是，要敏銳捕捉行業(yè)新動(dòng)向，新趨勢(shì)，找到市場(chǎng)前景廣闊且能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新點(diǎn)。定位快，更需行動(dòng)快。在尋找到符合條件的商機(jī)后，應(yīng)迅速做出反應(yīng)，著手將商機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。
“快”字訣，可以為企業(yè)創(chuàng)造“人無(wú)我有”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?？焖僬莆站哂蓄嵏残缘膭?chuàng)新理念，或極具推廣意義的改造升級(jí)，都可能使企業(yè)品牌“脫胎換骨”，再度成為世人焦點(diǎn)。其中國(guó)內(nèi)印機(jī)企業(yè)中，就不乏這類(lèi)實(shí)例。如上海申威達(dá)機(jī)械有限公司，專業(yè)從事切紙機(jī)設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，企業(yè)品牌可追溯近百年。而在近年，申威達(dá)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新推出“裁切生產(chǎn)線”理念，將繁瑣的裁切工藝以一條龍的生產(chǎn)線替代，省人工、減成本、提效益，受到了業(yè)界極高的關(guān)注，“申威達(dá)”企業(yè)品牌也取得了又一質(zhì)的飛躍。
“準(zhǔn)”字訣 創(chuàng)新發(fā)展忌盲目
“中國(guó)難有百年品牌！”這是不少國(guó)人痛心卻也不得不認(rèn)可的事實(shí)。中國(guó)企業(yè)顯然并非缺乏壯大升級(jí)的雄心，一些民族品牌逐漸淡化，或被海外企業(yè)收購(gòu)兼并的原因，恰恰是源于企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)。沒(méi)有從自身品牌優(yōu)勢(shì)出發(fā)，深度挖掘自身產(chǎn)品的特質(zhì)，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的飽和狀態(tài)與未來(lái)發(fā)展前景，就進(jìn)行產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)或資產(chǎn)及品牌收購(gòu)，甚至“經(jīng)受不住誘惑”盲目投資高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)的其他產(chǎn)業(yè)，都極有可能將原有品牌推上“斷頭臺(tái)”。
準(zhǔn)確定位產(chǎn)品市場(chǎng)，準(zhǔn)確判斷自身品牌延展性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展前景，才能將企業(yè)資源用在“刀刃”上，獲得最大經(jīng)濟(jì)和品牌效益。
“狠”字訣 不遺余力深推進(jìn)
在貫徹“準(zhǔn)”“快”的基礎(chǔ)上，手握先機(jī)的企業(yè)，就應(yīng)不遺余力地進(jìn)行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和深耕。任何缺乏執(zhí)行力的拖拉、猶豫都可能造成商機(jī)錯(cuò)失和資源浪費(fèi)，“半成品”的創(chuàng)新即無(wú)法成為新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，又將造成公司人力、資金等資源的分流和追加投入。最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗，甚至拖跨企業(yè)。
“猶抱琵琶半遮面”的創(chuàng)新，即想從新業(yè)務(wù)中獲得成果，又不愿對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)造成任何影響，顯然只能是有害無(wú)益?？逻_(dá)在轉(zhuǎn)型上，正是存在這一情況：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型“大戲”唱了許多年，但膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤(rùn)，使柯達(dá)轉(zhuǎn)型始終拖泥帶水，未見(jiàn)大成，產(chǎn)品數(shù)字化率遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠片。新業(yè)務(wù)的不成熟，自然無(wú)法承載漸漸下沉的柯達(dá)大船。
與柯達(dá)形成鮮明對(duì)比，在轉(zhuǎn)型之路上不遺余力，始終保持高昂勢(shì)頭的，是風(fēng)靡全球的蘋(píng)果。從PC制造商，到音樂(lè)播放器市場(chǎng)的領(lǐng)航者，再到手機(jī)市場(chǎng)的巨頭，而今掀起平板電腦世界風(fēng)潮的蘋(píng)果，一直走在創(chuàng)新的道路上，每一次推出的心產(chǎn)品都有降低原有產(chǎn)品銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)，但蘋(píng)果創(chuàng)新的“狠”勁絲毫沒(méi)有收斂。也正是如此步步領(lǐng)先，果斷干脆的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使蘋(píng)果成為市值全球第一的超級(jí)品牌。
前事不忘后事之師，中國(guó)企業(yè)的品牌深化道路，應(yīng)謹(jǐn)記教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，避免無(wú)意義的浪費(fèi)與彎路。
事實(shí)上，在近兩年，以柯達(dá)和諾基亞等國(guó)際知名老品牌的創(chuàng)新困局，早已引起各界企業(yè)的警覺(jué)和反思。如何在締造品牌后，再續(xù)品牌生命力，培養(yǎng)“常青”品牌已然成為大批企業(yè)，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，印刷行業(yè)同樣難以“獨(dú)善其身”，眾多具有歷史積淀的印刷機(jī)械制造商、印刷企業(yè)、印刷耗材商也都在極力擺脫“吃老本”的現(xiàn)狀，欲重塑品牌影響力，再續(xù)輝煌。從柯達(dá)走過(guò)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路，筆者感悟，印企要打響品牌，走好創(chuàng)新路，需把握三個(gè)重要字訣：
“快”字訣 人無(wú)我有顯優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)商機(jī)可謂稍縱即逝。柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼轉(zhuǎn)型先機(jī)，沉迷過(guò)往膠卷偉績(jī)，被認(rèn)為是企業(yè)走向破產(chǎn)保護(hù)的重要原因之一。由此觀之，印企要實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)，首先必須創(chuàng)造極具競(jìng)爭(zhēng)力的“拳頭”產(chǎn)品，而打造“拳頭”產(chǎn)品的前提是，要敏銳捕捉行業(yè)新動(dòng)向，新趨勢(shì)，找到市場(chǎng)前景廣闊且能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新點(diǎn)。定位快，更需行動(dòng)快。在尋找到符合條件的商機(jī)后，應(yīng)迅速做出反應(yīng)，著手將商機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。
“快”字訣，可以為企業(yè)創(chuàng)造“人無(wú)我有”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?？焖僬莆站哂蓄嵏残缘膭?chuàng)新理念，或極具推廣意義的改造升級(jí)，都可能使企業(yè)品牌“脫胎換骨”，再度成為世人焦點(diǎn)。其中國(guó)內(nèi)印機(jī)企業(yè)中，就不乏這類(lèi)實(shí)例。如上海申威達(dá)機(jī)械有限公司，專業(yè)從事切紙機(jī)設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，企業(yè)品牌可追溯近百年。而在近年，申威達(dá)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新推出“裁切生產(chǎn)線”理念，將繁瑣的裁切工藝以一條龍的生產(chǎn)線替代，省人工、減成本、提效益，受到了業(yè)界極高的關(guān)注，“申威達(dá)”企業(yè)品牌也取得了又一質(zhì)的飛躍。
“準(zhǔn)”字訣 創(chuàng)新發(fā)展忌盲目
“中國(guó)難有百年品牌！”這是不少國(guó)人痛心卻也不得不認(rèn)可的事實(shí)。中國(guó)企業(yè)顯然并非缺乏壯大升級(jí)的雄心，一些民族品牌逐漸淡化，或被海外企業(yè)收購(gòu)兼并的原因，恰恰是源于企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)。沒(méi)有從自身品牌優(yōu)勢(shì)出發(fā)，深度挖掘自身產(chǎn)品的特質(zhì)，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的飽和狀態(tài)與未來(lái)發(fā)展前景，就進(jìn)行產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)或資產(chǎn)及品牌收購(gòu)，甚至“經(jīng)受不住誘惑”盲目投資高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)的其他產(chǎn)業(yè)，都極有可能將原有品牌推上“斷頭臺(tái)”。
準(zhǔn)確定位產(chǎn)品市場(chǎng)，準(zhǔn)確判斷自身品牌延展性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展前景，才能將企業(yè)資源用在“刀刃”上，獲得最大經(jīng)濟(jì)和品牌效益。
“狠”字訣 不遺余力深推進(jìn)
在貫徹“準(zhǔn)”“快”的基礎(chǔ)上，手握先機(jī)的企業(yè)，就應(yīng)不遺余力地進(jìn)行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和深耕。任何缺乏執(zhí)行力的拖拉、猶豫都可能造成商機(jī)錯(cuò)失和資源浪費(fèi)，“半成品”的創(chuàng)新即無(wú)法成為新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，又將造成公司人力、資金等資源的分流和追加投入。最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗，甚至拖跨企業(yè)。
“猶抱琵琶半遮面”的創(chuàng)新，即想從新業(yè)務(wù)中獲得成果，又不愿對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)造成任何影響，顯然只能是有害無(wú)益?？逻_(dá)在轉(zhuǎn)型上，正是存在這一情況：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型“大戲”唱了許多年，但膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤(rùn)，使柯達(dá)轉(zhuǎn)型始終拖泥帶水，未見(jiàn)大成，產(chǎn)品數(shù)字化率遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠片。新業(yè)務(wù)的不成熟，自然無(wú)法承載漸漸下沉的柯達(dá)大船。
與柯達(dá)形成鮮明對(duì)比，在轉(zhuǎn)型之路上不遺余力，始終保持高昂勢(shì)頭的，是風(fēng)靡全球的蘋(píng)果。從PC制造商，到音樂(lè)播放器市場(chǎng)的領(lǐng)航者，再到手機(jī)市場(chǎng)的巨頭，而今掀起平板電腦世界風(fēng)潮的蘋(píng)果，一直走在創(chuàng)新的道路上，每一次推出的心產(chǎn)品都有降低原有產(chǎn)品銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)，但蘋(píng)果創(chuàng)新的“狠”勁絲毫沒(méi)有收斂。也正是如此步步領(lǐng)先，果斷干脆的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使蘋(píng)果成為市值全球第一的超級(jí)品牌。
前事不忘后事之師，中國(guó)企業(yè)的品牌深化道路，應(yīng)謹(jǐn)記教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，避免無(wú)意義的浪費(fèi)與彎路。
