人們說：時代會拋棄一切落伍者。年前，一則消息引發(fā)強烈關注：柯達公司申請破產(chǎn)。2012年柯達公司在迎來自己132歲生日的時候，面臨著真正的末日宣判。這似乎是一場遲早要來的葬禮。
僅從1900年到1999年，柯達的工程師們共獲得了19576項專利，甚至在最后的時間靠出售專利掙扎求活。作為長期的行業(yè)領跑者，說它不注意科技創(chuàng)新并不是事實。
1975年柯達公司研發(fā)出世界上第一臺數(shù)碼相機，若說柯達不懂得潮流，這也不是事實。
柯達員工說：“哪怕給柯達擦地板，我也覺得驕傲?！比粽f企業(yè)沒有凝聚力，這還不是事實。
一句OUT(過時)并不能說明柯達失敗的全部原因，在過去130多年里，四分之三的時間柯達都是工業(yè)界的佼佼者、是先進產(chǎn)品的領軍人?？墒窃谟嘞碌?0年里，這個曾被稱為“黃色巨龍”的公司，丟盔棄甲，一個百年金字招牌的倒下，究竟因為什么？
五大“疙瘩”困住柯達
疙瘩1：對抗時代
回顧往昔，柯達公司用產(chǎn)品說話，他們選擇的經(jīng)典廣告詞雖言簡意賅卻深入人心?！胺窒泶丝蹋窒砩睢焙汀澳阒恍璋磩涌扉T，剩下的交給我們來 做”，這是公司創(chuàng)始人喬治·伊斯特曼發(fā)明第一臺照相機后使用的絕佳推銷語?？墒乾F(xiàn)在，柯達公司面臨困境，原因是已經(jīng)沒有多少“剩下的”工作要交給他們來做 了。
人們不再需要沖洗膠卷，人們不再需要膠卷本身，甚至連照相機也可以不用了。我們只要掏出手機，就能隨時隨地拍照，哪怕圖片質(zhì)量上相差很多。
柯達公司昔日的成功和崛起，源于掌握了世界上最為先進的攝像膠卷技術。上世紀70年代中葉，柯達壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機市場份額。鼎盛時期該公司的業(yè)務遍布150多個國家和地區(qū)，資產(chǎn)市值曾高達310億美元。
盡管1975年柯達公司就研發(fā)并制造出世界上第一臺數(shù)碼相機，可是他們卻固執(zhí)地堅守著傳統(tǒng)相機和膠卷的地盤，拒絕改變?？杀氖牵撕蟮臄?shù)十年 間，數(shù)碼相機迅速地被人們所接受。另外手機與數(shù)碼相機的合一，更是現(xiàn)代技術的一個絕妙結(jié)合。實際上，從數(shù)碼成像技術推廣的時候開始，傳統(tǒng)攝像方式和膠卷沖 印技術就顯示出落后性——價格昂貴、使用不便，逐漸遭到消費者的冷淡并不令人意外。
疙瘩2：盲目自信
毫無疑問，柯達公司在攝影行業(yè)中長期居于霸主地位。從1935年開始，柯達推出了首批彩色膠卷——克羅姆膠卷，以色彩鮮艷、顆粒細膩、穩(wěn)定時間 長等優(yōu)點，深受專業(yè)攝影人士和業(yè)余愛好者的喜愛。世界上有無數(shù)幅國際級的經(jīng)典照片，借助于克羅姆膠卷的存在而展示在眾人面前。美國的《生活》雜志、《新聞 周刊》等出版物的圖片，絕大部分也是用柯達產(chǎn)品拍攝的。
高質(zhì)量的彩色膠卷記錄了戰(zhàn)爭、和平、總統(tǒng)大選、登月旅行、各種意外和生活情趣，所留下的精彩瞬間讓生活變得豐富多彩，柯達公司也由此發(fā)達。到1975年，柯達除壟斷了美國市場外，其海外市場也不斷擴大。
面對這樣的優(yōu)良銷售業(yè)績，柯達公司高層滋長了極度的自信。他們認為自己在感光工業(yè)上的龍頭老大地位不可能被任何對手撼動，甚至放出了“美國人已經(jīng)不可能放棄柯達，購買其他公司的膠卷”的大話。
正是領導者們有了這樣的心理，柯達公司陷入了長期麻木的狀態(tài)，柯達公司錯過了成為1984年洛杉磯奧運會官方膠卷贊助商的機會，給來自日本的富士公司在重大國際事務中顯露身手的機會，并且使富士在此后得以立足美國市場。
實際上，柯達公司的敗落，在它的極盛時期已經(jīng)初露端倪。
疙瘩3：負擔沉重
柯達公司經(jīng)營百年，曾經(jīng)為它工作過的人遍布全球。在它的總部所在地美國紐約羅切斯特，高峰時期有70%以上的人在柯達工作。該公司的名望、工作環(huán)境和福利，是求之不得的工作機會。
現(xiàn)年82歲的鮑爾·吉爾曼說：“當年能夠進入柯達公司工作是我的夢想。哪怕給柯達擦地板，我也覺得驕傲?！奔獱柭鼜?956年開始，在柯達當了 33年研發(fā)工程師，直到1989年退休。吉爾曼擁有60項專利，他非常懷念那些在柯達工作的日子，認為那是最適合他發(fā)揮特長的地方?？逻_公司待他不薄，吉 爾曼退休后，享受該公司提供的優(yōu)厚養(yǎng)老金，日子依然不錯。
柯達公司有無數(shù)像吉爾曼這樣的退休人員要供養(yǎng)，而且群體越來越大。這些人中很多人曾是柯達的有功之臣，可是當公司收入下降的時候，流動資金的匱乏日益嚴重，而巨額的養(yǎng)老金支出無疑是拖垮柯達的另一只手。
疙瘩4：動作遲緩
早在1912年，柯達公司就成立了自己的研究和發(fā)展實驗室，是美國最早的工業(yè)研究實驗室之一。在公司鼓勵下，從1900年到1999年，柯達的 工程師們共獲得了19576項專利，并且研發(fā)和制造出了最早的數(shù)碼相機，提供給不同需要者的口袋相機、“一次性膠卷相機”等。在保持攝影、電影業(yè)務的同 時，也向醫(yī)療、印刷出版和空間探索領域發(fā)展。
但是由于決策層的短視和缺乏長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃，柯達公司的產(chǎn)品發(fā)展重點長期圍繞著已有膠卷、印像和沖洗業(yè)務打轉(zhuǎn)，壓制了數(shù)碼相機的進步。即使在 攝影技術從膠片化向數(shù)碼化轉(zhuǎn)型的趨勢十分明顯時，柯達依然沉溺于傳統(tǒng)膠片，無法扭轉(zhuǎn)全球膠卷消費市場以每年10%的速度急速萎縮的頹勢，直到不得不關閉生 產(chǎn)了74年的膠卷工廠，才算是最后的認輸。
雖然現(xiàn)在柯達公司也順應潮流，推出了自己的數(shù)碼相機，但是在對手叢生、消費者選擇多樣的今天，顯然為時已晚。
而柯達寄希望能打“咸魚翻身仗”的產(chǎn)品——噴墨復印機和相關電腦技術，因為施樂等大公司占領市場在前，帶來“一步趕不上，步步趕不上”的窘境。
疙瘩5：責任缺失
當柯達宣布接受破產(chǎn)法保護后，美國的《華爾街日報》、《福布斯》等刊物的專欄作家，紛紛撰文分析該公司的教訓。其中除了提到該公司在技術轉(zhuǎn)型時所表現(xiàn)的固執(zhí)傷害了自己外，還批評了柯達高層沒有擔負起對社會的責任。
一個企業(yè)作為經(jīng)濟實體，應當肩負三項功能。一是社會功能，也就是向消費者和社會提供服務，滿足需求，也提供就業(yè)機會；二是管理功能，即合理利用 經(jīng)濟資源，管理資源的使用和市場再分配；三是經(jīng)營功能，研究和發(fā)展新產(chǎn)品，開發(fā)新的商業(yè)運作方式。隨著時間的推移和財富的增加，柯達缺乏前行的動力，坐享 已有的成績，錯失寶貴的商機。而為了轉(zhuǎn)移壓力，柯達大規(guī)模裁員，收縮市場，新產(chǎn)品也推出緩慢，導致紐約失業(yè)人數(shù)增加，全球以柯達產(chǎn)品為主的商業(yè)和制造業(yè)損 失慘重?？逻_公司的失敗，是因為缺乏經(jīng)營憂患意識，更是缺乏對社會的責任心。
