當(dāng)我們揮別2011年的時候，回顧中國印刷產(chǎn)業(yè)特別是數(shù)碼印刷和膠印領(lǐng)域的快速發(fā)展，有一種力量始終在堅持不懈的推動著印刷行業(yè)的變化和進(jìn)步。從企業(yè)的兼并收購到破產(chǎn)重組，從業(yè)績新高到市值暴跌，2011年這種力量有如不可抗拒的命運般導(dǎo)演著一幕幕企業(yè)悲喜劇的上演。

　　縱觀當(dāng)今的印刷市場，唯一不變的似乎就是變化。一方面，包裝印刷領(lǐng)域保持著快速發(fā)展的勢頭;另一方面，報業(yè)印刷和出版印刷則已經(jīng)出現(xiàn)了滯漲甚至萎縮，與此同時，新興印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，帶動著業(yè)務(wù)的增長。

　　與這種市場變化相對應(yīng)的是眾多行業(yè)標(biāo)桿發(fā)生巨大的變故。從柯達(dá)到曼羅蘭，柯達(dá)一生都在創(chuàng)新，其所擁有的專利數(shù)以萬記，值得一提的是柯達(dá)還發(fā)明了世界首臺數(shù)碼照相機；而作為膠印領(lǐng)域當(dāng)之無愧的巨頭，曼羅蘭一直被尊為印刷的代名詞，在為行業(yè)提供一流的印刷機械的同時其不斷的技術(shù)創(chuàng)新也在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展走向。

　　但是，正是這樣兩家有著百年歷史的“老店”卻還是要面臨破產(chǎn)保護(hù)和重組售賣的結(jié)局。那么他們到底是輸給了誰?

　　在筆者看來，主導(dǎo)這場悲劇的唯一“導(dǎo)演”就是市場。對于柯達(dá)，無論是因為其臃腫的企業(yè)架構(gòu)，還是轉(zhuǎn)型之路遙遙無期，歸跟到底市場變化之快超出了柯達(dá)的預(yù)期和準(zhǔn)備，這足以讓我們感受到市場的殘酷，跟不上變化就等待審判，這個道理無論是對于怎樣的企業(yè)都皆準(zhǔn)，這似乎又體現(xiàn)了市場公平的一面。

　　而對于曼羅蘭，她從來不缺乏一流的技術(shù)和受到市場歡迎的產(chǎn)品，但到底是什么促成了曼羅蘭目前的處境。對此，曼羅蘭大中華區(qū)董事長袁治能先生毫不諱言：“在曼羅蘭漫長的發(fā)展過程中，也積累了一些‘桎梏’，如過剩的廠房設(shè)施、龐大的團(tuán)隊等等，使得公司規(guī)模臃腫，不利于未來的發(fā)展。再加上現(xiàn)在的市場經(jīng)濟并不景氣，無論是曼羅蘭的輪轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，還是平張業(yè)務(wù)，都出現(xiàn)了下滑?！?/P>

　　無論是柯達(dá)還是曼羅蘭，顯然市場的突變誘發(fā)了企業(yè)內(nèi)部隱藏至深的“病癥”的爆發(fā)，在市場一帆風(fēng)順，經(jīng)濟環(huán)境高歌猛進(jìn)的時候企業(yè)是無法看到自身的“病癥”。

　　對于眾多發(fā)展歷史只有數(shù)十年的中國年輕企業(yè)而言，曼羅蘭、柯達(dá)這樣的百年企創(chuàng)新企業(yè)一直以來都是學(xué)習(xí)和成長的榜樣，但是透過這次的破產(chǎn)風(fēng)波，我們是否應(yīng)該重新審視我們的目標(biāo)以及企業(yè)的成長模式?

　　一家發(fā)展歷史悠久的企業(yè)，可以擁有穩(wěn)健的企業(yè)體制和掌握強大的研發(fā)機制，以及家喻戶曉的品牌，但是這些特質(zhì)往往使得企業(yè)過于自信而在市場變化之的面前顯得遲鈍和緩慢。所以對于年輕的中國企業(yè)，當(dāng)我們忙于品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新的時候，請別忘了我們是否依然走在市場變化之前，只有記住這點才能讓企業(yè)發(fā)展百年常青。