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2012年分析數(shù)控木工雕刻機(jī)發(fā)展面臨的問題與對策

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-02-06  來源:雕刻機(jī)品牌網(wǎng)  作者:佚名  瀏覽次數(shù):819

  數(shù)控木工雕刻機(jī),又稱之電腦雕刻機(jī),或者木雕機(jī),在家具,工藝品行業(yè)中使用居多,由于相比較以前人工雕刻,數(shù)控木工雕刻機(jī)效率高、質(zhì)量好、成本低等諸多優(yōu)勢逐漸被家具制造,木藝加工等諸多行業(yè)生產(chǎn)者所接受,數(shù)控木工雕刻機(jī)發(fā)展至今其歷史不算久,但是看得出來,應(yīng)用的領(lǐng)域在不斷的擴(kuò)張。當(dāng)前,國內(nèi)數(shù)控木工雕刻機(jī)的生產(chǎn)廠家主要集中在山東地區(qū)。

  目前來看,我國數(shù)控木工雕刻機(jī)應(yīng)該還處于成長期,在技術(shù)層面上,以及應(yīng)用領(lǐng)域上面都還有很大開發(fā)的空間,可以看出,當(dāng)前木工雕刻機(jī)產(chǎn)品,品牌繁多,質(zhì)量不一。缺乏創(chuàng)新,究其原因,在于盲目跟風(fēng)者。

  看過這樣的一篇文字,說,在螞蟻王國,一只螞蟻開了一家工廠,賺了很多錢,然后另一只螞蟻去工廠附近開了家飯店,過段時間,又有一只螞蟻去開了家超市,一個小鎮(zhèn)就行成了,繁華如是,可是在獅子王國,一只獅子開了家工廠,賺了很多錢之后,另一只獅子也去開了家同樣的工廠,過來段時間,又有一只獅子開了家同樣的工廠,結(jié)果獅子的工廠都倒閉了。像是雕刻機(jī)生產(chǎn)的跟風(fēng)現(xiàn)象一樣,有實力的企業(yè)互相之間形成良性的競爭還可以從另一方面提高數(shù)控木工雕刻機(jī)的品質(zhì)與質(zhì)量,加快雕刻機(jī)行業(yè)的發(fā)展 。但是很多小型的作坊式生產(chǎn)者,不具備研發(fā)能力,僅僅以低成本,低價格為競爭的方向,很大程度上擾亂了木工雕刻機(jī)的良性成長,個別廠家過分的降低生產(chǎn)成本,不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價,進(jìn)行低價競爭。

  低價競爭往往會導(dǎo)致一個行業(yè)的衰落,針對當(dāng)前的形式分析,木工雕刻機(jī)企業(yè)應(yīng)該把握住一下三點(diǎn):

  一是,加大研發(fā),在提高數(shù)控木工雕刻機(jī)的精度和整體機(jī)器質(zhì)量的同時,經(jīng)一部拓展雕刻機(jī)的使用范圍,開闊雕刻機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域。

  二是,依靠政府調(diào)節(jié)行業(yè)準(zhǔn)入門檻,將一批不具備行業(yè)生產(chǎn)能力和研發(fā)能力的小型作坊進(jìn)行取締,

  三是,依靠行業(yè)聯(lián)盟,企業(yè)間自覺形成良性競爭的氛圍,要明確惡性競爭全盤皆輸。

  四是,企業(yè)自身不短提高核心競爭力,在技術(shù),人才,銷售等各環(huán)節(jié)做好優(yōu)化。

 

 
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