近日，據有關消息稱，2012年，我國印刷企業(yè)成本控制還存在著一系列的問題，具體有以下幾大問題：

    第一，企業(yè)成本觀念模糊。

    企業(yè)成本是企業(yè)生產和銷售產品所發(fā)生的一切費用的總和。許多印刷企業(yè)在成本管理中只注重對變動成本的管理，如對生產上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，在定價和核價時卻沒有全部考慮固定成本，如固定資產折舊、管理人員工資分攤、銷售費用與提成等。由于成本觀念模糊，使得生產與經營難以統(tǒng)一，使企業(yè)效益受損，難以適應市場經濟的快速發(fā)展。

    第二，對以資本為紐帶的資本運營觀念缺乏認識。

    由于行業(yè)的競爭和部分客戶結算緩慢，維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域，庫存產品多，應收賬款居高不下，資金成本隱形上升、資金周轉速度延緩、資金增值率和創(chuàng)造的效益不明，更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠閑置著價值近千萬元的印刷機。

    第三，企業(yè)成本管理觀念陳舊、手段老化。

    很多印刷企業(yè)成本管理沒有抓到本質的東西，只是停留在節(jié)約各項開支的表面管理上。這種管理方式雖然會使成本費用有所降低，但降低的彈性很小，其實提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開技術的進步，所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉化為生產力，也是印刷企業(yè)迫切需要解決的問題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現代化管理手段。

    第四，成本管理信息滯后。

    成本管理需要依據市場信息和生產流程進行科學的預測、分析和決策。但在現實工作中，企業(yè)的成本管理仍停留在粗放模式上，公司庫房貨物存放、材料采購、領用材料、銷售開票有一定的隨意性，各環(huán)節(jié)材料的進、銷、存信息滯后，不利于下一步成本精細化管理。此外還存在為達到某一目的，人為調節(jié)成本數字，造成企業(yè)虛盈實虧的情況。這些問題不但給財務部門帶來了煩惱，還容易使企業(yè)生產陷入惡性循環(huán)。因此，要對傳統(tǒng)的成本管理進行改進，使之與市場經濟相適應，從而推動印刷企業(yè)的快速發(fā)展。