在數字廣告這塊大蛋糕中，目前，雖然代理公司志在必得，但很難領跑。因為代理公司均以創(chuàng)意為角度切入數字廣告，但歷史表明僅以創(chuàng)意為核心競爭力無法主宰市場。

　　成為數字廣告市場主導者，至少應擁有規(guī)模優(yōu)勢。從傳統(tǒng)廣告代理的發(fā)展經驗來看，即使像國際4A公司巨頭奧美，也無法改變中國廣告市場競爭主體數目龐大而單體弱小的格局。

　　以位居首位的電視廣告市場為例，以創(chuàng)意為主的代理公司根本無法左右廣告的投放，話語權主要集中在電視媒體、媒體購買公司和大型廣告主的手中。有一個時期，媒體購買公司的風頭甚至蓋過了電視媒體。

　　然而在數字廣告市場上媒體購買公司是否能重演這一幕呢？答案還不能肯定。因為媒介購買公司未能把在傳統(tǒng)媒體上的做法成功移植過來，相反它們向創(chuàng)意公司靠攏。因為數字廣告市場啟動較晚，互聯(lián)網媒體眾多，投放平臺整合難度很大。

　　同時媒體購買公司的主要跨國客戶并沒有把投放重心轉到數字媒體上來，因此，無論哪一級代理公司還都是傳統(tǒng)廣告思維，也就是依賴創(chuàng)意在爭取客戶。

　　不過，也有數字代理公司意識到這一點。在數字廣告投放領域居領頭羊地位的華揚聯(lián)眾，在推介自己的核心競爭力方面，一是靠互動創(chuàng)意，二就是遍布全國的投放網絡和各大互聯(lián)網媒體的良好關系。