在數(shù)字廣告這塊大蛋糕中，目前，雖然代理公司志在必得，但很難領(lǐng)跑。因為代理公司均以創(chuàng)意為角度切入數(shù)字廣告，但歷史表明僅以創(chuàng)意為核心競爭力無法主宰市場。

　　成為數(shù)字廣告市場主導(dǎo)者，至少應(yīng)擁有規(guī)模優(yōu)勢。從傳統(tǒng)廣告代理的發(fā)展經(jīng)驗來看，即使像國際4A公司巨頭奧美，也無法改變中國廣告市場競爭主體數(shù)目龐大而單體弱小的格局。

　　以位居首位的電視廣告市場為例，以創(chuàng)意為主的代理公司根本無法左右廣告的投放，話語權(quán)主要集中在電視媒體、媒體購買公司和大型廣告主的手中。有一個時期，媒體購買公司的風(fēng)頭甚至蓋過了電視媒體。

　　然而在數(shù)字廣告市場上媒體購買公司是否能重演這一幕呢？答案還不能肯定。因為媒介購買公司未能把在傳統(tǒng)媒體上的做法成功移植過來，相反它們向創(chuàng)意公司靠攏。因為數(shù)字廣告市場啟動較晚，互聯(lián)網(wǎng)媒體眾多，投放平臺整合難度很大。

　　同時媒體購買公司的主要跨國客戶并沒有把投放重心轉(zhuǎn)到數(shù)字媒體上來，因此，無論哪一級代理公司還都是傳統(tǒng)廣告思維，也就是依賴創(chuàng)意在爭取客戶。

　　不過，也有數(shù)字代理公司意識到這一點。在數(shù)字廣告投放領(lǐng)域居領(lǐng)頭羊地位的華揚聯(lián)眾，在推介自己的核心競爭力方面，一是靠互動創(chuàng)意，二就是遍布全國的投放網(wǎng)絡(luò)和各大互聯(lián)網(wǎng)媒體的良好關(guān)系。