廣東數(shù)控切割機產(chǎn)業(yè)至改革開放以來發(fā)展迅速，已成功走出了一條數(shù)控切割機產(chǎn)業(yè)為特色、個私經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟發(fā)展之路。目前，廣東省現(xiàn)有近百余家數(shù)控切割機工業(yè)企業(yè)，從業(yè)人數(shù)超過8萬人，已逐漸形成車業(yè)、門業(yè)、杯業(yè)、電動工具、電器廚具、休閑器具、技術裝備、金屬材料等數(shù)控切割機下游八大產(chǎn)業(yè)。

　　廣東面臨著土地等要素資源的制約，工業(yè)用地一直非常緊張。為此，政府牢固樹立了三個理念：一是向空間要土地的理念。出臺了工業(yè)用地零增地技改項目適用管理辦法，引導企業(yè)通過廠房改建和加層、內(nèi)部土地整理等途徑，提高空間利用率和產(chǎn)出率，部分勞動力密集型且項目用地達到1萬平方米以上的企業(yè)，生活設施建筑規(guī)模確需提高的，建筑高度可達到60米。二是向科技要土地的理念。企業(yè)要提高裝備水平，提高生產(chǎn)效率，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，在同等土地上生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，創(chuàng)造出更多價值，同時也有效減少人力成本、降低安全事故隱患。三是向管理要土地的理念。推進精細化管理，設置新開工企業(yè)投資底線，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，限制企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)，嚴格限制高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)投入生產(chǎn)。

　　另一方面，數(shù)控切割機制造業(yè)不同于化工、醫(yī)藥等行業(yè)，它的發(fā)展需要多年積累、培育。例如形成產(chǎn)業(yè)鏈的關聯(lián)，技術、人才的積累，企業(yè)文化的沉淀等等，短時間內(nèi)較難實現(xiàn)質(zhì)的提升。我們從實際出發(fā)，提倡企業(yè)先進行資本等多方面的積累和設備及工藝流程的改造，積蓄能力后再圖謀轉(zhuǎn)型。通俗地說，通過產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)不斷的升級，再實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)型。

　　為此，我們轉(zhuǎn)變那種簡單抓企業(yè)年度生產(chǎn)目標的管理方式，積極引導企業(yè)投入股改、技改以及生產(chǎn)自動化、裝備現(xiàn)代化、設備智能化等“兩改三化”，并給涉企部門、鎮(zhèn)(街道、區(qū))下達更明確的考核指標，企業(yè)年終評比考核，除了產(chǎn)值、稅收等指標外，還要把勞動生產(chǎn)率、單位能耗、新增裝備、管理創(chuàng)新等指標，納入政府抓工業(yè)經(jīng)濟的“過程管理”。

　　要加快培育龍頭企業(yè)。廣東省的目標是，力爭到2015年，全市上市公司數(shù)量達到5家，直接融資50億元以上，新增3-5家省級重點骨干企業(yè)，培育形成10家30億元產(chǎn)值規(guī)模的龍頭企業(yè)，培育形成10家凈利潤超億元的高成長性企業(yè)。

　　要著力提升數(shù)控切割機區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，把廣東建設成為國際產(chǎn)業(yè)中心。同時，要大力發(fā)展經(jīng)濟型汽車產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展特色裝備制造業(yè)、突破發(fā)展新特材料產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。力爭把廣東建成全球日用數(shù)控切割機先進制造業(yè)基地、中國日用數(shù)控切割機產(chǎn)業(yè)中心、中國經(jīng)濟環(huán)保型汽車制造基地，力爭在全國乃至全球取得“七大話語權”：以市場占有率為主的市場話語權、以持續(xù)創(chuàng)新能力為主的技術話語權、以關鍵部件為主的技術裝備話語權、以控制主要原料基地為主的資源話語權、以樹立品牌為主的營銷話語權、以建立現(xiàn)代物流為主的供需話語權、以建立行業(yè)一體定價機制為主的行業(yè)話語權。對于產(chǎn)品，實現(xiàn)從小數(shù)控切割機向大數(shù)控切割機、傳統(tǒng)數(shù)控切割機向現(xiàn)代數(shù)控切割機的轉(zhuǎn)變；對于企業(yè)，實現(xiàn)從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變；對于廣東經(jīng)濟，從浪潮經(jīng)濟向總部經(jīng)濟、質(zhì)量經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。