廣東數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)業(yè)至改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展迅速，已成功走出了一條數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)業(yè)為特色、個(gè)私經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。目前，廣東省現(xiàn)有近百余家數(shù)控切割機(jī)工業(yè)企業(yè)，從業(yè)人數(shù)超過(guò)8萬(wàn)人，已逐漸形成車業(yè)、門業(yè)、杯業(yè)、電動(dòng)工具、電器廚具、休閑器具、技術(shù)裝備、金屬材料等數(shù)控切割機(jī)下游八大產(chǎn)業(yè)。

　　廣東面臨著土地等要素資源的制約，工業(yè)用地一直非常緊張。為此，政府牢固樹(shù)立了三個(gè)理念：一是向空間要土地的理念。出臺(tái)了工業(yè)用地零增地技改項(xiàng)目適用管理辦法，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)廠房改建和加層、內(nèi)部土地整理等途徑，提高空間利用率和產(chǎn)出率，部分勞動(dòng)力密集型且項(xiàng)目用地達(dá)到1萬(wàn)平方米以上的企業(yè)，生活設(shè)施建筑規(guī)模確需提高的，建筑高度可達(dá)到60米。二是向科技要土地的理念。企業(yè)要提高裝備水平，提高生產(chǎn)效率，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，在同等土地上生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，創(chuàng)造出更多價(jià)值，同時(shí)也有效減少人力成本、降低安全事故隱患。三是向管理要土地的理念。推進(jìn)精細(xì)化管理，設(shè)置新開(kāi)工企業(yè)投資底線，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，限制企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，嚴(yán)格限制高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)投入生產(chǎn)。

　　另一方面，數(shù)控切割機(jī)制造業(yè)不同于化工、醫(yī)藥等行業(yè)，它的發(fā)展需要多年積累、培育。例如形成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)，技術(shù)、人才的積累，企業(yè)文化的沉淀等等，短時(shí)間內(nèi)較難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。我們從實(shí)際出發(fā)，提倡企業(yè)先進(jìn)行資本等多方面的積累和設(shè)備及工藝流程的改造，積蓄能力后再圖謀轉(zhuǎn)型。通俗地說(shuō)，通過(guò)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)不斷的升級(jí)，再實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)型。

　　為此，我們轉(zhuǎn)變那種簡(jiǎn)單抓企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)的管理方式，積極引導(dǎo)企業(yè)投入股改、技改以及生產(chǎn)自動(dòng)化、裝備現(xiàn)代化、設(shè)備智能化等“兩改三化”，并給涉企部門、鎮(zhèn)(街道、區(qū))下達(dá)更明確的考核指標(biāo)，企業(yè)年終評(píng)比考核，除了產(chǎn)值、稅收等指標(biāo)外，還要把勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位能耗、新增裝備、管理創(chuàng)新等指標(biāo)，納入政府抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“過(guò)程管理”。

　　要加快培育龍頭企業(yè)。廣東省的目標(biāo)是，力爭(zhēng)到2015年，全市上市公司數(shù)量達(dá)到5家，直接融資50億元以上，新增3-5家省級(jí)重點(diǎn)骨干企業(yè)，培育形成10家30億元產(chǎn)值規(guī)模的龍頭企業(yè)，培育形成10家凈利潤(rùn)超億元的高成長(zhǎng)性企業(yè)。

　　要著力提升數(shù)控切割機(jī)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，把廣東建設(shè)成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)中心。同時(shí)，要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)型汽車產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展特色裝備制造業(yè)、突破發(fā)展新特材料產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)把廣東建成全球日用數(shù)控切割機(jī)先進(jìn)制造業(yè)基地、中國(guó)日用數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)業(yè)中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)保型汽車制造基地，力爭(zhēng)在全國(guó)乃至全球取得“七大話語(yǔ)權(quán)”：以市場(chǎng)占有率為主的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、以持續(xù)創(chuàng)新能力為主的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)、以關(guān)鍵部件為主的技術(shù)裝備話語(yǔ)權(quán)、以控制主要原料基地為主的資源話語(yǔ)權(quán)、以樹(shù)立品牌為主的營(yíng)銷話語(yǔ)權(quán)、以建立現(xiàn)代物流為主的供需話語(yǔ)權(quán)、以建立行業(yè)一體定價(jià)機(jī)制為主的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從小數(shù)控切割機(jī)向大數(shù)控切割機(jī)、傳統(tǒng)數(shù)控切割機(jī)向現(xiàn)代數(shù)控切割機(jī)的轉(zhuǎn)變；對(duì)于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變；對(duì)于廣東經(jīng)濟(jì)，從浪潮經(jīng)濟(jì)向總部經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。