山東寶典雕刻機公司董事長丁兆迎說：“作為管理者不僅要注重工作的效益，還應(yīng)統(tǒng)一思想方向，勁往一處使，才能廣納賢才，使公司立于不敗之地。”丁兆迎介紹，寶典雕刻機公司從成立之初，便確立了以團隊為核心的管理思想，并圍繞成本、品質(zhì)、服務(wù)以及績效等方面，建立了一套科學(xué)有效的“以團隊人才為本”的管理體制。公司還為全部員工創(chuàng)造了自由發(fā)揮才干的新機制，鼓勵員工創(chuàng)新探索。

　　寶典雕刻機公司還建立了適應(yīng)自身發(fā)展的扁平化組織體系，使員工獲得了獨立處理問題的管理權(quán)力，直接處理自己職責(zé)范圍的事務(wù)，不必再層層請示。其次，組織體系的最高端是公司的用戶，員工直接承擔(dān)為用戶服務(wù)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者則支持、指導(dǎo)員工的工作，激發(fā)員工的智慧，為員工服務(wù)。再次，扁平的組織體系縮減了公司的管理層，大大提高了組織效率和應(yīng)變力。同時，這種組織體系還突破了部門分工的嚴格界限，為實現(xiàn)某一特定目標和任務(wù)，實現(xiàn)功能的重新組合，建立了多功能的機動團隊，增強了企業(yè)的活力、效能和系統(tǒng)整合力。