2012上半年led行業(yè)過得一路坎坷，因受歐債危機沖擊與擴散，外銷遇冷訂單呈現(xiàn)急劇下滑之勢，質(zhì)量上黑名單，價格混亂，加之行業(yè)倒閉潮的渲染，使得LED企業(yè)一度陷入水深火熱之中。面對陰霾的市場行情，如何活下去和活得更景色便成了下半年led行業(yè)最為關(guān)注的焦點。以下記者專訪艾比森光電副總裁李海濤先生。
記者：目前，雖然生產(chǎn)led顯示屏的企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭也日趨白熱化，但大多數(shù)企業(yè)以山寨為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品型號僵化，服務(wù)無法持續(xù)。與業(yè)內(nèi)同行相比，艾比森顯示屏有哪些顯著特點及優(yōu)點？這次展會貴司又將帶來哪些新品？
李海濤：從整個產(chǎn)品層面來講，我們品質(zhì)穩(wěn)定性做得很好，因為led顯示屏是個定制的東西，從歷年的展會來看，LED顯示屏展示越來越精細，顯示效果越來越好，但是很多企業(yè)沒有解決品質(zhì)穩(wěn)定性問題，我們的一個顯著特點就是品質(zhì)穩(wěn)定性掌握的很好。另外一個我們在做的事情就是差異化，差異化并不是簡單的把箱子由黑色刷成紅色，或者由紅色刷成黑色。這種差異化一定是鎖定客戶，研究客戶的需求，把市場細分，根據(jù)不同的市場不同的客戶，做出具有很強針對性的產(chǎn)品。
任何一個企業(yè)，在我們成長過程中，難免會發(fā)生一些問題，很多企業(yè)發(fā)生了問題都是選擇逃避，而我們都是選擇主動與客戶溝通，協(xié)助客戶一起把問題解決。所以出了問題，要真誠的去面對。我們的理念就是：誠信、感恩、負責任。
記者：2012年上半年艾比森光電逆勢飛揚，實現(xiàn)銷售業(yè)績3.1億元，較去年同期增長42%。請問李總是如何看待當前國際形勢和你們的業(yè)績？
李海濤：從2011年開始，由于大環(huán)境不好，很多人士都在唱衰led，都說LED行業(yè)不行了。今年也是如此，從上游到中游，再到下游。從上市公司的半年報來也可以看出，很多企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)都不盡如人意。但是我們形勢還好，2011年結(jié)束的時候，比2010年增長了超過50%，今年上半年也比去年同期增加了42%，其中主要來自于國際市場，國內(nèi)市場反應(yīng)比較平淡，處于正常狀態(tài)，大概比去年同期增加10%左右。
從財務(wù)角度來分析，我們企業(yè)現(xiàn)在表現(xiàn)應(yīng)該是最好的，而且從我們現(xiàn)在對市場和一些客戶的了解，我們現(xiàn)在良好發(fā)展的這種勢頭還會一直保持，我們明年給自己定下的目標是不低于30%的增長。
2012年上半年，艾比森實現(xiàn)銷售業(yè)績3.1億元，比銷售第二的利亞德企業(yè)高出1000萬元左右，從銷售額和利潤值來看，我們目前都是行業(yè)第一。
記者：就今年來看，整個國內(nèi)led產(chǎn)業(yè)陷入價格混戰(zhàn)，很多LED顯示屏企業(yè)的凈利潤不到5%。部分企業(yè)虧損甚至倒閉。面對如此嚴峻的大環(huán)境，艾比森光電的生存之道是什么？
李海濤：國內(nèi)市場發(fā)展到這個階段，已經(jīng)形成了幾家比較有規(guī)模的企業(yè)，競爭不比以前，現(xiàn)在競爭越來越劇烈，競爭激烈了，企業(yè)采取了一些非常規(guī)手段。比如京東的"三國殺"，其實他們的這種價格戰(zhàn)都是假搞，并非真的價格戰(zhàn)。但是我們行業(yè)，很多企業(yè)是真的在搞價格戰(zhàn)。我想現(xiàn)在競爭加劇的時候，大家應(yīng)該靜下心來想一些競爭之道，而不是沿用老的簡單粗糟的方法（搞價格戰(zhàn)）贏得一時的市場份額，這對企業(yè)長遠發(fā)展是非常不利的。
2012上半年LED行業(yè)過得一路坎坷，因受歐債危機沖擊與擴散，外銷遇冷訂單呈現(xiàn)急劇下滑之勢，質(zhì)量上黑名單，價格混亂，加之行業(yè)倒閉潮的渲染，使得LED企業(yè)一度陷入水深火熱之中。面對陰霾的市場行情，如何活下去和活得更景色便成了下半年LED行業(yè)最為關(guān)注的焦點。以下記者專訪艾比森光電副總裁李海濤先生。
記者：目前，雖然生產(chǎn)led顯示屏的企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭也日趨白熱化，但大多數(shù)企業(yè)以山寨為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品型號僵化，服務(wù)無法持續(xù)。與業(yè)內(nèi)同行相比，艾比森顯示屏有哪些顯著特點及優(yōu)點？這次展會貴司又將帶來哪些新品？
李海濤：從整個產(chǎn)品層面來講，我們品質(zhì)穩(wěn)定性做得很好，因為led顯示屏是個定制的東西，從歷年的展會來看，LED顯示屏展示越來越精細，顯示效果越來越好，但是很多企業(yè)沒有解決品質(zhì)穩(wěn)定性問題，我們的一個顯著特點就是品質(zhì)穩(wěn)定性掌握的很好。另外一個我們在做的事情就是差異化，差異化并不是簡單的把箱子由黑色刷成紅色，或者由紅色刷成黑色。這種差異化一定是鎖定客戶，研究客戶的需求，把市場細分，根據(jù)不同的市場不同的客戶，做出具有很強針對性的產(chǎn)品。
任何一個企業(yè)，在我們成長過程中，難免會發(fā)生一些問題，很多企業(yè)發(fā)生了問題都是選擇逃避，而我們都是選擇主動與客戶溝通，協(xié)助客戶一起把問題解決。所以出了問題，要真誠的去面對。我們的理念就是：誠信、感恩、負責任。
記者：2012年上半年艾比森光電逆勢飛揚，實現(xiàn)銷售業(yè)績3.1億元，較去年同期增長42%。請問李總是如何看待當前國際形勢和你們的業(yè)績？
李海濤：從2011年開始，由于大環(huán)境不好，很多人士都在唱衰LED，都說LED行業(yè)不行了。今年也是如此，從上游到中游，再到下游。從上市公司的半年報來也可以看出，很多企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)都不盡如人意。但是我們形勢還好，2011年結(jié)束的時候，比2010年增長了超過50%，今年上半年也比去年同期增加了42%，其中主要來自于國際市場，國內(nèi)市場反應(yīng)比較平淡，處于正常狀態(tài)，大概比去年同期增加10%左右。
從財務(wù)角度來分析，我們企業(yè)現(xiàn)在表現(xiàn)應(yīng)該是最好的，而且從我們現(xiàn)在對市場和一些客戶的了解，我們現(xiàn)在良好發(fā)展的這種勢頭還會一直保持，我們明年給自己定下的目標是不低于30%的增長。
2012年上半年,艾比森實現(xiàn)銷售業(yè)績3.1億元，比銷售第二的利亞德企業(yè)高出1000萬元左右，從銷售額和利潤值來看，我們目前都是行業(yè)第一。
記者：就今年來看，整個國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)陷入價格混戰(zhàn)，很多l(xiāng)ed顯示屏企業(yè)的凈利潤不到5%。部分企業(yè)虧損甚至倒閉。面對如此嚴峻的大環(huán)境，艾比森光電的生存之道是什么？
李海濤：國內(nèi)市場發(fā)展到這個階段，已經(jīng)形成了幾家比較有規(guī)模的企業(yè)，競爭不比以前，現(xiàn)在競爭越來越劇烈，競爭激烈了，企業(yè)采取了一些非常規(guī)手段。比如京東的"三國殺"，其實他們的這種價格戰(zhàn)都是假搞，并非真的價格戰(zhàn)。但是我們行業(yè)，很多企業(yè)是真的在搞價格戰(zhàn)。我想現(xiàn)在競爭加劇的時候，大家應(yīng)該靜下心來想一些競爭之道，而不是沿用老的簡單粗糟的方法（搞價格戰(zhàn)）贏得一時的市場份額，這對企業(yè)長遠發(fā)展是非常不利的。
