臨近年關(guān)，深圳很多企業(yè)都放假了，深圳市易事達(dá)電子有限公司的大門卻依然敞開著，雖然說大部分員工都已經(jīng)回家了，但是公司管理層人員仍堅(jiān)守在工作崗位上，為在新年鐘聲敲響前交上一份滿意的答卷而辛勤工作著。

 

　　 “易事達(dá)”，表面寓意是凡事能比較容易順利達(dá)成。這看似簡(jiǎn)單的字面意思卻見證著一個(gè)企業(yè)如何發(fā)展壯大的過程。一直以來，易事達(dá)人秉承“行勝于言”的企業(yè)理念，踏實(shí)做事、坦蕩做人，以誠信為本，堅(jiān)持技術(shù)與工藝創(chuàng)新，把每一個(gè)訂單都當(dāng)成形象工程來生產(chǎn)、來監(jiān)管，把企業(yè)做強(qiáng)做大，在國內(nèi)外打造一流的品牌。

 

　　專注細(xì)節(jié)擴(kuò)展海外市場(chǎng)

 

　　日前，深圳市易事達(dá)電子股份有限公司獲得海關(guān)A類企業(yè)批復(fù)，被評(píng)定為“海關(guān)A類管理企業(yè)”。中國海關(guān)規(guī)定，凡申請(qǐng)海關(guān)A類企業(yè)的公司，必須符合以下條件：連續(xù)一年未因進(jìn)出口侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨物而被海關(guān)行政處罰；上一年度進(jìn)出口報(bào)關(guān)差錯(cuò)率5%以下；主動(dòng)配合海關(guān)管理，及時(shí)辦理各項(xiàng)海關(guān)手續(xù)，向海關(guān)提供的單據(jù)、證件真實(shí)、齊全、有效等。經(jīng)過深圳海關(guān)嚴(yán)格審查和綜合評(píng)定，易事達(dá)順利升級(jí)為海關(guān)A類管理企業(yè)。

 

　　深圳市易事達(dá)電子有限公司總監(jiān)蘇富強(qiáng)肯定了公司在對(duì)外出口這方面的成績(jī)，蘇總分析說，易事達(dá)能取得今天這樣的成績(jī)也是有著自己的可取之處的。易事達(dá)在國際市場(chǎng)上充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，蘇總介紹說，易事達(dá)的一大優(yōu)勢(shì)就是客戶定制化能力特別強(qiáng)，只要客戶提出自己的想法，易事達(dá)就根據(jù)客戶的要求是去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有一個(gè)例子就是圓滿完成諾基亞聆聽世界耳機(jī)屏的項(xiàng)目。在接手這個(gè)項(xiàng)目之前，諾基亞找過艾比森、洲明、聯(lián)建等在國內(nèi)做得比較好的企業(yè)，但是沒有企業(yè)敢接這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目一方面是對(duì)技術(shù)方面要求比較高，要求研發(fā)人員具有較高的創(chuàng)新能力；另一方面是時(shí)間的期限非常緊，20多天必須把這產(chǎn)品做出來。但是易事達(dá)毅然接下了這個(gè)項(xiàng)目，最后準(zhǔn)時(shí)地把產(chǎn)品擺在客戶面前，客戶也比較滿意。

 

　　雖然說在國際市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是易事達(dá)卻沒有沾沾自喜。蘇總說，就易事達(dá)自身衡量自己還是覺得不夠的，國外市場(chǎng)是那么地大，但是易事達(dá)所占的比例并不是很大，易事達(dá)一直沒有滿足于自己現(xiàn)有的成績(jī)，易事達(dá)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷提升自己，努力擴(kuò)大自己國際市場(chǎng)的占有率。

 

　　在談到國際市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)的不同時(shí)，蘇總對(duì)于這一點(diǎn)的感觸是比較深刻的。蘇總分析，打拼國外市場(chǎng)相對(duì)過國內(nèi)市場(chǎng)來說是比較簡(jiǎn)單，因?yàn)閲鴥?nèi)市場(chǎng)人情關(guān)系比較復(fù)雜，資金占項(xiàng)目的相當(dāng)一部分。還有就是國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格比較敏感，國內(nèi)市場(chǎng)的客戶專業(yè)性沒有那么強(qiáng)，看重的往往是先價(jià)格后治理。而國外市場(chǎng)一直以來是非常注重品質(zhì)和細(xì)節(jié)，因?yàn)閲馐袌?chǎng)生產(chǎn)型的企業(yè)比較少，在顯示屏這一塊大部分都是進(jìn)口，他們不是單純地比較價(jià)格，更加注重品質(zhì)，還有售后服務(wù)。因?yàn)檫M(jìn)口的產(chǎn)品如果品質(zhì)做得不好的話，在保修保養(yǎng)方面都是比較麻煩，國外客戶對(duì)這一點(diǎn)要求非常地高。易事達(dá)為了滿足國外客戶的需求，在產(chǎn)品制作上精益求精，努力完善產(chǎn)品的品質(zhì)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)客戶的不同需要提供給客戶相應(yīng)的產(chǎn)品，同時(shí)，易事達(dá)也為國外客戶提供完善的售后服務(wù)，讓國外客戶也一樣享受到國內(nèi)客戶的待遇。

 

　　蘇總透露，在2013年易事達(dá)有一個(gè)明確的規(guī)劃，那就是在保證現(xiàn)有代理商的前提下，努力開發(fā)易事達(dá)國外市場(chǎng)的潛在客戶。易事達(dá)將會(huì)在國外開設(shè)辦公室，不僅在國外派駐技術(shù)人員，還增派銷售人員走到客戶中去，為客戶提供良好的方案，還有售前的服務(wù)和售后的服務(wù)，解決國外客戶的后顧之憂。

 

 

　　近段時(shí)間以來，一些LED企業(yè)陷入了“質(zhì)量門”的泥潭中，一時(shí)之間led產(chǎn)品質(zhì)量問題又成為了熱點(diǎn)話題。蘇總介紹說，現(xiàn)在有很多企業(yè)沒有能力去鑒別自己采購回來的東西是好是壞，如果這些東西沒有檢測(cè)好的話，那就沒法控制產(chǎn)品的穩(wěn)定性，這就難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品配件的質(zhì)量問題，易事達(dá)買了500多萬的設(shè)備去檢測(cè)燈具。蘇總說這些燈具即使是自己的客戶提供過來的，并且有相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果，但為了確保質(zhì)量關(guān)，易事達(dá)還是會(huì)對(duì)產(chǎn)品做自行檢測(cè)，即使一套流程下來要花上一個(gè)來月的時(shí)間。蘇總說，哪怕是品牌企業(yè)的出品，易事達(dá)的檢測(cè)程序照樣進(jìn)行，只有經(jīng)檢測(cè)合格了的產(chǎn)品，易事達(dá)才會(huì)使用，以此保證產(chǎn)品的良好品質(zhì)。

 

　　易事達(dá)是做國際市場(chǎng)的，產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)在不同的地區(qū)，而不同地區(qū)對(duì)產(chǎn)品高低溫的承受度是不同的，易事達(dá)要做國際市場(chǎng)其產(chǎn)品就要經(jīng)過嚴(yán)格的高低溫測(cè)試。產(chǎn)品在溫度很低的情況下有沒有情況發(fā)生，在溫度很高的情況下有沒有情況發(fā)生，這都需要做檢測(cè)，易事達(dá)做了從零下60度到100度的測(cè)試，這樣就使易事達(dá)在前期知道了這個(gè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)什么樣的效果。蘇總說，易事達(dá)對(duì)于自己產(chǎn)品的檢測(cè)也是嚴(yán)格的，只有對(duì)自己嚴(yán)格了才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能贏得客戶的信任。

 

　　易事達(dá)在做租賃產(chǎn)品這一塊也是比較自豪的。蘇總介紹說，在led租賃產(chǎn)品的實(shí)用性和外觀這方面都有相關(guān)的專利，像易事達(dá)的租賃產(chǎn)品在整個(gè)行業(yè)來講品種應(yīng)該說是最多的、最齊全的，美國的百老匯用的就是易事達(dá)的產(chǎn)品。蘇總自豪地說，易事達(dá)的租賃產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上是引領(lǐng)潮流的，很多的企業(yè)都是仿照易事達(dá)的產(chǎn)品，但是它們只能模仿外觀，內(nèi)在的東西是模仿不了的。

 

 

　　在談到企業(yè)文化時(shí)，蘇總是比較贊成易事達(dá)的企業(yè)文化的。在蘇總看來，企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，就要有自己的核心文化，有了好的企業(yè)文化才能有好的氛圍去進(jìn)行管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)息息相關(guān)的。在蘇總印象中，易事達(dá)董事長(zhǎng)段武杰是一個(gè)實(shí)干型的企業(yè)家，有膽識(shí)，有進(jìn)取心，敢于拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下易事達(dá)也是一個(gè)銳意進(jìn)取的企業(yè)。

 

　　蘇總介紹說，段董事長(zhǎng)在學(xué)習(xí)了黨的十八大精神之后，就經(jīng)常教導(dǎo)大家“打鐵還需自身硬”，鼓勵(lì)大家不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身知識(shí)積累，努力創(chuàng)新，為客戶呈現(xiàn)更多新的產(chǎn)品。易事達(dá)非常注重自己研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，為了讓自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)到更多更新的知識(shí)，易事達(dá)經(jīng)常派自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)去參加國際的研討會(huì)，參加國際相關(guān)的led展會(huì)，回來后一起分享學(xué)習(xí)心得，根據(jù)時(shí)代潮流推出新產(chǎn)品。

 

　　在員工的選拔上，易事達(dá)避開私有的企業(yè)任人唯親的通病，一律通過競(jìng)聘選擇管理人才。易事達(dá)每年都進(jìn)行競(jìng)聘選舉，有能力的人做相應(yīng)崗位的事情，沒有能力在這個(gè)崗位就得換到其他崗位去。易事達(dá)也經(jīng)常給企業(yè)的員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，根據(jù)員工的實(shí)際能力來為他們制定相適應(yīng)的目標(biāo)。在LED企業(yè)中易事達(dá)員工的穩(wěn)定性是最高的，特別是管理層，很多易事達(dá)的管理層人才都是從基層培養(yǎng)起來的，他們也認(rèn)可這樣的企業(yè)文化，愿意在這樣的氛圍中發(fā)展下去。

 

　　易事達(dá)對(duì)品牌建設(shè)相當(dāng)重視。目前很多的LED企業(yè)并不注重自己品牌的建設(shè)，只是簡(jiǎn)單地對(duì)一些配件進(jìn)行組裝，客戶想要哪些配件就組裝哪些配件，沒能形成自己的品牌。易事達(dá)一直強(qiáng)調(diào)建設(shè)自己的品牌，讓客戶認(rèn)同自己的品牌。蘇總為此打了一個(gè)比喻，“人們大多只知道寶馬奔馳這樣的品牌，有誰去了解它們的配件是哪個(gè)廠家的呢？”易事達(dá)一直宣揚(yáng)品牌建設(shè)的重要性，不刻意追求規(guī)模的擴(kuò)大、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的品牌樹立起來了，企業(yè)才能更好地發(fā)展。易事達(dá)在今年的重點(diǎn)也是進(jìn)行品牌建設(shè)，通過加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)國外的渠道建設(shè)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)打造行業(yè)一流品牌。