臨近年關(guān)，深圳很多企業(yè)都放假了，深圳市易事達電子有限公司的大門卻依然敞開著，雖然說大部分員工都已經(jīng)回家了，但是公司管理層人員仍堅守在工作崗位上，為在新年鐘聲敲響前交上一份滿意的答卷而辛勤工作著。

 

　　 “易事達”，表面寓意是凡事能比較容易順利達成。這看似簡單的字面意思卻見證著一個企業(yè)如何發(fā)展壯大的過程。一直以來，易事達人秉承“行勝于言”的企業(yè)理念，踏實做事、坦蕩做人，以誠信為本，堅持技術(shù)與工藝創(chuàng)新，把每一個訂單都當成形象工程來生產(chǎn)、來監(jiān)管，把企業(yè)做強做大，在國內(nèi)外打造一流的品牌。

 

　　專注細節(jié)擴展海外市場

 

　　日前，深圳市易事達電子股份有限公司獲得海關(guān)A類企業(yè)批復(fù)，被評定為“海關(guān)A類管理企業(yè)”。中國海關(guān)規(guī)定，凡申請海關(guān)A類企業(yè)的公司，必須符合以下條件：連續(xù)一年未因進出口侵犯知識產(chǎn)權(quán)貨物而被海關(guān)行政處罰；上一年度進出口報關(guān)差錯率5%以下；主動配合海關(guān)管理，及時辦理各項海關(guān)手續(xù)，向海關(guān)提供的單據(jù)、證件真實、齊全、有效等。經(jīng)過深圳海關(guān)嚴格審查和綜合評定，易事達順利升級為海關(guān)A類管理企業(yè)。

 

　　深圳市易事達電子有限公司總監(jiān)蘇富強肯定了公司在對外出口這方面的成績，蘇總分析說，易事達能取得今天這樣的成績也是有著自己的可取之處的。易事達在國際市場上充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，蘇總介紹說，易事達的一大優(yōu)勢就是客戶定制化能力特別強，只要客戶提出自己的想法，易事達就根據(jù)客戶的要求是去實現(xiàn)目標。有一個例子就是圓滿完成諾基亞聆聽世界耳機屏的項目。在接手這個項目之前，諾基亞找過艾比森、洲明、聯(lián)建等在國內(nèi)做得比較好的企業(yè)，但是沒有企業(yè)敢接這個項目。因為這個項目一方面是對技術(shù)方面要求比較高，要求研發(fā)人員具有較高的創(chuàng)新能力；另一方面是時間的期限非常緊，20多天必須把這產(chǎn)品做出來。但是易事達毅然接下了這個項目，最后準時地把產(chǎn)品擺在客戶面前，客戶也比較滿意。

 

　　雖然說在國際市場上取得了不錯的成績，但是易事達卻沒有沾沾自喜。蘇總說，就易事達自身衡量自己還是覺得不夠的，國外市場是那么地大，但是易事達所占的比例并不是很大，易事達一直沒有滿足于自己現(xiàn)有的成績，易事達要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷提升自己，努力擴大自己國際市場的占有率。

 

　　在談到國際市場與國內(nèi)市場的不同時，蘇總對于這一點的感觸是比較深刻的。蘇總分析，打拼國外市場相對過國內(nèi)市場來說是比較簡單，因為國內(nèi)市場人情關(guān)系比較復(fù)雜，資金占項目的相當一部分。還有就是國內(nèi)市場對價格比較敏感，國內(nèi)市場的客戶專業(yè)性沒有那么強，看重的往往是先價格后治理。而國外市場一直以來是非常注重品質(zhì)和細節(jié)，因為國外市場生產(chǎn)型的企業(yè)比較少，在顯示屏這一塊大部分都是進口，他們不是單純地比較價格，更加注重品質(zhì)，還有售后服務(wù)。因為進口的產(chǎn)品如果品質(zhì)做得不好的話，在保修保養(yǎng)方面都是比較麻煩，國外客戶對這一點要求非常地高。易事達為了滿足國外客戶的需求，在產(chǎn)品制作上精益求精，努力完善產(chǎn)品的品質(zhì)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)客戶的不同需要提供給客戶相應(yīng)的產(chǎn)品，同時，易事達也為國外客戶提供完善的售后服務(wù)，讓國外客戶也一樣享受到國內(nèi)客戶的待遇。

 

　　蘇總透露，在2013年易事達有一個明確的規(guī)劃，那就是在保證現(xiàn)有代理商的前提下，努力開發(fā)易事達國外市場的潛在客戶。易事達將會在國外開設(shè)辦公室，不僅在國外派駐技術(shù)人員，還增派銷售人員走到客戶中去，為客戶提供良好的方案，還有售前的服務(wù)和售后的服務(wù)，解決國外客戶的后顧之憂。

 

 

　　近段時間以來，一些LED企業(yè)陷入了“質(zhì)量門”的泥潭中，一時之間led產(chǎn)品質(zhì)量問題又成為了熱點話題。蘇總介紹說，現(xiàn)在有很多企業(yè)沒有能力去鑒別自己采購回來的東西是好是壞，如果這些東西沒有檢測好的話，那就沒法控制產(chǎn)品的穩(wěn)定性，這就難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品配件的質(zhì)量問題，易事達買了500多萬的設(shè)備去檢測燈具。蘇總說這些燈具即使是自己的客戶提供過來的，并且有相關(guān)的檢驗結(jié)果，但為了確保質(zhì)量關(guān)，易事達還是會對產(chǎn)品做自行檢測，即使一套流程下來要花上一個來月的時間。蘇總說，哪怕是品牌企業(yè)的出品，易事達的檢測程序照樣進行，只有經(jīng)檢測合格了的產(chǎn)品，易事達才會使用，以此保證產(chǎn)品的良好品質(zhì)。

 

　　易事達是做國際市場的，產(chǎn)品會出現(xiàn)在不同的地區(qū)，而不同地區(qū)對產(chǎn)品高低溫的承受度是不同的，易事達要做國際市場其產(chǎn)品就要經(jīng)過嚴格的高低溫測試。產(chǎn)品在溫度很低的情況下有沒有情況發(fā)生，在溫度很高的情況下有沒有情況發(fā)生，這都需要做檢測，易事達做了從零下60度到100度的測試，這樣就使易事達在前期知道了這個產(chǎn)品投放市場會出現(xiàn)什么樣的效果。蘇總說，易事達對于自己產(chǎn)品的檢測也是嚴格的，只有對自己嚴格了才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能贏得客戶的信任。

 

　　易事達在做租賃產(chǎn)品這一塊也是比較自豪的。蘇總介紹說，在led租賃產(chǎn)品的實用性和外觀這方面都有相關(guān)的專利，像易事達的租賃產(chǎn)品在整個行業(yè)來講品種應(yīng)該說是最多的、最齊全的，美國的百老匯用的就是易事達的產(chǎn)品。蘇總自豪地說，易事達的租賃產(chǎn)品在國際市場上是引領(lǐng)潮流的，很多的企業(yè)都是仿照易事達的產(chǎn)品，但是它們只能模仿外觀，內(nèi)在的東西是模仿不了的。

 

 

　　在談到企業(yè)文化時，蘇總是比較贊成易事達的企業(yè)文化的。在蘇總看來，企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，就要有自己的核心文化，有了好的企業(yè)文化才能有好的氛圍去進行管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新。同時，一個企業(yè)的文化是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)團息息相關(guān)的。在蘇總印象中，易事達董事長段武杰是一個實干型的企業(yè)家，有膽識，有進取心，敢于拼搏，與時俱進，在他的領(lǐng)導(dǎo)下易事達也是一個銳意進取的企業(yè)。

 

　　蘇總介紹說，段董事長在學(xué)習(xí)了黨的十八大精神之后，就經(jīng)常教導(dǎo)大家“打鐵還需自身硬”，鼓勵大家不斷學(xué)習(xí)，加強自身知識積累，努力創(chuàng)新，為客戶呈現(xiàn)更多新的產(chǎn)品。易事達非常注重自己研發(fā)團隊的培養(yǎng)，為了讓自己的團隊學(xué)到更多更新的知識，易事達經(jīng)常派自己的研發(fā)團隊去參加國際的研討會，參加國際相關(guān)的led展會，回來后一起分享學(xué)習(xí)心得，根據(jù)時代潮流推出新產(chǎn)品。

 

　　在員工的選拔上，易事達避開私有的企業(yè)任人唯親的通病，一律通過競聘選擇管理人才。易事達每年都進行競聘選舉，有能力的人做相應(yīng)崗位的事情，沒有能力在這個崗位就得換到其他崗位去。易事達也經(jīng)常給企業(yè)的員工進行各種培訓(xùn)，根據(jù)員工的實際能力來為他們制定相適應(yīng)的目標。在LED企業(yè)中易事達員工的穩(wěn)定性是最高的，特別是管理層，很多易事達的管理層人才都是從基層培養(yǎng)起來的，他們也認可這樣的企業(yè)文化，愿意在這樣的氛圍中發(fā)展下去。

 

　　易事達對品牌建設(shè)相當重視。目前很多的LED企業(yè)并不注重自己品牌的建設(shè)，只是簡單地對一些配件進行組裝，客戶想要哪些配件就組裝哪些配件，沒能形成自己的品牌。易事達一直強調(diào)建設(shè)自己的品牌，讓客戶認同自己的品牌。蘇總為此打了一個比喻，“人們大多只知道寶馬奔馳這樣的品牌，有誰去了解它們的配件是哪個廠家的呢？”易事達一直宣揚品牌建設(shè)的重要性，不刻意追求規(guī)模的擴大、利潤的增長，因為只有企業(yè)的品牌樹立起來了，企業(yè)才能更好地發(fā)展。易事達在今年的重點也是進行品牌建設(shè)，通過加強對國內(nèi)國外的渠道建設(shè)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，力爭打造行業(yè)一流品牌。