昨天，當(dāng)偉視捷全球首席執(zhí)行官Eric Drancourt登上中國公司的開業(yè)典禮講演臺時，這家總部設(shè)在英國、隸屬于歐洲最大媒體集團(tuán)——安吉斯的外資廣告公司正式開始了在中國市場的“淘金之旅”。     松下、亨氏、起亞汽車、愛世克私以及華納兄弟，甫一亮相，偉視捷就在中國同行面前亮出了幾家“聲名顯赫”的廣告客戶。更令人驚嘆的是，國內(nèi)乳業(yè)的龍頭老大——內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)也成為其進(jìn)入中國市場的首個奠基性客戶。     資料顯示，目前中國的廣告消費以每年20%至30%的速度遞增，平均每年的報紙和電視的廣告消費就超過50億元人民幣。而到2005年底，中國的廣告市場又將全面放開。面對這樣一個含金量極高的市場，國際著名的廣告巨頭早已磨刀霍霍。到目前為止，全球前10名的廣告公司已全部在中國設(shè)立了合資公司。     ●業(yè)界說法：外資廣告公司不足懼     盡管在不少人眼中，實力雄厚的外資廣告公司來勢洶洶，但在一些國內(nèi)同行看來，這些“外敵”實在不足懼。     在昨天的偉視捷發(fā)布會現(xiàn)場，一位國內(nèi)知名廣告公司的高級客戶經(jīng)理表情輕松地告訴記者，別看好多國內(nèi)大企業(yè)選了國外廣告公司，但其實他們相當(dāng)數(shù)量的廣告還是由國內(nèi)廣告公司來做的。表面上看是報價不同，國外公司報價高，但實際上還有一個原因就是這些規(guī)范的國外公司對客戶要求也很高，要求提供的資料也很細(xì)，“而咱們的公司一般來說根本不具備這方面的能力”。     ●尷尬現(xiàn)狀：外資公司將面對“說不清楚自己病情的病人”     上海知世營銷咨詢有限公司也有著外資背景。該公司媒介事業(yè)總監(jiān)袁玨明說了這樣一個比喻，“就好比一個醫(yī)生面對自己的病人。再高明的醫(yī)生也要對癥下藥，可國內(nèi)的一些著名企業(yè)對自己公司的廣告往往只有一些很感性的認(rèn)識，覺得自己該做廣告，但卻說不清廣告最終要達(dá)到一個什么效果，給消費者以怎樣的沖擊和”誘惑“。面對說不清楚自己病情的”病人“，再高明的醫(yī)生也束手無策。     全球五大廣告集團(tuán)及知名客戶一覽表（李烝/制表） 編輯:李鳳