快慢周期替換契機

 

　　2012年至今，led產(chǎn)業(yè)從當(dāng)初個別led龍頭企業(yè)之間的對抗，到如今上中下游企業(yè)間的橫、縱向整合持續(xù)升溫，不難看出，整個led照明行業(yè)正由以前的零散發(fā)展加速走向集中，對于擁有技術(shù)與資本實力的企業(yè)而言，這也意味著新的機遇與挑戰(zhàn)的到來。

 

　　“從2008年至今，LED產(chǎn)業(yè)基本上歷經(jīng)了三個階段的增長，第一輪和第二輪增長分別集中在中小尺寸背光和大尺寸背光方面，目前整個行業(yè)正迎來以led照明為拉動引擎的第三輪增長，前景最為看好。”瑞豐光電(300241.SZ)董事長龔偉斌表示，尤其是近年來不少傳統(tǒng)照明企業(yè)的轉(zhuǎn)型切入，使得LED下游應(yīng)用領(lǐng)域的市場規(guī)模得到迅速增長。

 

　　但龔偉斌同時提醒稱，從整體來看，當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)正處于快周期市場向慢周期市場過渡階段，市場格局變動幅度大、產(chǎn)品更替頻繁、技術(shù)更新周期短，難以擁有持久的競爭優(yōu)勢是當(dāng)前市場最為明顯的特征。“慢周期市場才是產(chǎn)業(yè)走向成熟的終極狀態(tài)，但過渡到該階段充滿著變數(shù)與機遇，誰能在這個時間段存活下來，誰就能最終勝出。”

 

　　然所謂“存活”，并非茍且偷生。按照龔偉斌對市場的判斷，產(chǎn)業(yè)進入慢周期階段后，在渠道和市場等領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)壟斷，LED市場上將會出現(xiàn)強有力的品牌忠誠度導(dǎo)向，企業(yè)間對峙競爭的狀態(tài)將會減少，而有實力的企業(yè)完全可以維持其競爭優(yōu)勢。“從今年開始，LED照明市場將會迎來3-5年的替換契機，此后市場將會進入困難時期，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，眼下正是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，必須要抓緊時間整合，才有機會做到更大。”龔偉斌如是說。

 

　　三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶對此亦頗為認(rèn)同：“為了長期市場，可以犧牲短期利潤或其他利益，對于現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)而言，進行有效整合才有可能收獲更大市場，打贏這場整合淘汰戰(zhàn)。”

 

 

　　實際上，下半年以來對于LED產(chǎn)業(yè)格局影響最大的莫過于海外市場的蕭條，尤其是自9月1日，歐盟《LED照明產(chǎn)品最新能效規(guī)定》(下稱“新能效規(guī)定”)第一實施階段啟動后，國內(nèi)不少依賴歐美市場的led出口企業(yè)壓力陡增。重壓之下，不少led廠家開始積極轉(zhuǎn)變市場策略，將目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。

 

　　有業(yè)內(nèi)人士分析稱，要達到歐盟《新能效標(biāo)準(zhǔn)》，國內(nèi)LED企業(yè)相關(guān)出口業(yè)務(wù)生產(chǎn)成本需要提高20%-30%。

 

　　“現(xiàn)在出口歐洲市場的LED照明產(chǎn)品必須要符合相應(yīng)法規(guī)所規(guī)定的合格評定程序，才能貼上CE標(biāo)志，順利進入歐盟市場，過程比較繁瑣。”深圳市路森光電科技有限公司一位高管告訴記者，由于產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，《新能效標(biāo)準(zhǔn)》帶來的打擊影響最大的當(dāng)屬中小規(guī)模的LED企業(yè)。

 

　　除海外市場門檻繼續(xù)拔高外，出口企業(yè)不得不直面的另一重壓力則來自歐美等海外市場本土LED照明企業(yè)的崛起。

 

　　“今年三季度，我們在參與歐美等地區(qū)展會和相關(guān)LED工程項目時，出現(xiàn)了不少當(dāng)?shù)豅ED照明企業(yè)，盡管它們LED產(chǎn)品的價格較高，但還是讓我們感到驚訝和緊迫。”浙江華泰電子有限公司(下稱“華泰電子”)總經(jīng)理朱一鳴向記者坦言。

 

　　此外，朱一鳴還指出，主要出口國能效標(biāo)準(zhǔn)提升，加之海外本土LED照明企業(yè)的逐步崛起，使得包括華泰電子在內(nèi)的中小企業(yè)明顯感覺到LED照明出口正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不得不考慮調(diào)整市場策略，開始將部分陣地轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場。

 

　　相比較之下，以元暉光電、鴻雁電器及橫店得邦照明等為代表的LED照明出口大戶受上述兩方面因素影響較小，但近年來其在內(nèi)銷市場的挖掘力度上亦在逐步加大。顯然，龐大的國內(nèi)市場對于出口大戶而言，依然有著難以抵擋的誘惑。

 

　　盡管中小型企業(yè)和出口大戶的實力、產(chǎn)能規(guī)模懸殊較大，但要想成功切入內(nèi)銷市場，二者必須共同面臨的難題是，如何在當(dāng)前慘烈、混亂的競爭格局中尋得一塊合適的棲息地。

 

　　對此，元暉光電中國區(qū)總經(jīng)理呂衛(wèi)東建議，出口LED企業(yè)在拓展內(nèi)銷市場時，企業(yè)無論規(guī)模大小，一定要結(jié)合自身的資金實力、生存現(xiàn)狀和既定目標(biāo)，找準(zhǔn)側(cè)重點進行發(fā)力。“只有那些能夠為目標(biāo)市場帶來不同凡響的持續(xù)價值的業(yè)務(wù)，企業(yè)才能得到相應(yīng)的、持續(xù)的回報，從而在LED產(chǎn)業(yè)新競局中勝出。