行業(yè)寒冬期 成本控制將是企業(yè)生死決定因素

 

　　“以史為鏡，可以知興替。”

 

　　“led行業(yè)利潤已經(jīng)走下坡路了，也有不少的企業(yè)已經(jīng)失敗了，你還會繼續(xù)做這一行嗎？”我們曾就此問題采訪過一些業(yè)內(nèi)人士，在大多數(shù)led從業(yè)者看來，

 

　　LED企業(yè)破產(chǎn)并不能說明led行業(yè)的好壞，行業(yè)發(fā)展太快，魚龍混雜，人員素質(zhì)參差不齊，LED行業(yè)洗牌是市場發(fā)展的必然結(jié)果。一位業(yè)內(nèi)人士總結(jié)道“LED行業(yè)的亂其實更多的是管理層的亂，本身深圳就是一個移民城市，人心就浮躁，led發(fā)展速度過快也很浮躁，管理者浮躁，企業(yè)就會跟著浮躁。早前形勢好的時候大家都習(xí)慣了吃肉，現(xiàn)在‘寒冬期’還沒習(xí)慣喝湯，整個思路沒轉(zhuǎn)變過來就很難做好企業(yè)。”而如何做到“不浮躁”呢？簡言之，就是控制成本、踏實務(wù)實，也就是說要改掉在LED行業(yè)暴富時期遺留下來的“土豪式”做法。

 

　　精兵簡政。一個企業(yè)的成本控制做得好不好，往往從通訊錄就可以看出來。不少企業(yè)總體產(chǎn)能可能也就一到兩個億，但是管理層冗員繁雜，一人就能管理好的團隊卻同時設(shè)三個相同性質(zhì)的崗位，或者是企業(yè)五花八門的部門太多，十幾個副總十幾個總監(jiān)，堪比國企架構(gòu)。LED企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，如果出現(xiàn)銷售人員、管理人員比生產(chǎn)線上的還要多，頭重腳輕，那么肯定是不合理的。這也無形中增加了管理成本，拖累了生產(chǎn)效率。

 

　　留住人才。作為生產(chǎn)型企業(yè)，LED對人員的依賴還是比較大的。員工的成本控制也就成為了影響企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素，尤其是在企業(yè)占據(jù)一定地位的員工。員工與企業(yè)之間如果僅僅是雇傭關(guān)系，對企業(yè)沒有認(rèn)同感、參與感，員工就很容易流失，一旦員工離開就給企業(yè)造成或多或少的傷害，而熟練的老員工是保證工作效率的前提。

 

　　注重實效。前幾年，LED行業(yè)正處于快速膨脹時期，很多企業(yè)為打造出知名度，一窩蜂地砸重金去做品牌宣傳，參加各種展會、在全國各地設(shè)立辦事處等，也不管有不有效果，以前怎么干現(xiàn)在還怎么干，卻忽視了LED當(dāng)前的發(fā)展大環(huán)境以及企業(yè)自身的實際情況已經(jīng)不容許你這么折騰了，因此往往卻是花費大量資金卻收效甚微。

 

　　少押款。LED企業(yè)的競爭力已經(jīng)不單單體現(xiàn)在產(chǎn)品和客戶上，在供應(yīng)商方面也是企業(yè)提升競爭力很重要的一部分，當(dāng)下誰能團結(jié)最多的供應(yīng)商和客戶誰的日子就會比較好過一點。尤其是在行業(yè)寒冬時期，企業(yè)更應(yīng)該與供應(yīng)商抱團取暖，相互扶攜前進。而很多企業(yè)依舊延續(xù)對供應(yīng)商押款的形式，即使有錢也押著供應(yīng)商的款，拿著這筆錢大肆揮霍，核算利潤的時候賬面上的收益好像還不錯，但是其實大筆錢都不能真正算自己的。而供應(yīng)商拿不到款，對你的支持也就越來越少，或者是提高價格，或者是降低產(chǎn)品品質(zhì)，最終便會出現(xiàn)供應(yīng)商“斷糧”的現(xiàn)象。

 

　　【編者后記】

 

　　還記得在浩博光電破產(chǎn)后記者采訪到靠近浩博工業(yè)園區(qū)的一位食品企業(yè)高管，“你看浩博光電的保安比我們公司的都多，平常的時候四五個，而我們只有1個”當(dāng)時那位高管苦笑著搖了搖頭。LED企業(yè)注定是這個時代的幸運兒，打從襁褓里開始，就受到政府及社會各界廣泛關(guān)注支持，然而如同一個被寵壞的小孩，過慣了“朱門酒肉臭”，哪能體會“路有凍死骨”？沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒，也不可能一路坦途到底，LED行業(yè)正經(jīng)歷著“青春期”成長成熟的陣痛。百舸爭流中，誰會如浮云飄過，而誰又能把姓名刻于礁石而不朽？唯有踏著這些前輩的錚錚白骨，一路摸索前行，笑到最后的才是真正勝利的。“當(dāng)潮水退去的時候，你才能看清楚到底誰沒有穿游泳褲”巴菲特如是說。