公司總裁錢逢濤強調(diào),一定要把7S運動貫徹到底,人人參與7S,把7S作為一項標(biāo)準(zhǔn)、一項制度執(zhí)行下去。通過定期開展7S管理檢查工作,在沒有提前通知的情況下,突擊檢查,認(rèn)真查找7S管理方面存在的不足,并點評提出有針對性的整改意見。
從11月份開始,中祥創(chuàng)新將開展7S檢查大行動,分別對行政辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫區(qū)域、老化區(qū)域從衛(wèi)生清潔、物品擺放等方面進(jìn)行檢查,從嚴(yán)扣分。同時,為進(jìn)一步提升7S管理水平,從現(xiàn)場拍照再到整改,并做PPT匯總,使大家明確現(xiàn)階段存在的問題,方便整改提高,不斷將7S管理工作引向深入。
持之以恒易成功,中祥創(chuàng)新自實行7S管理工作以來,堅持將7S管理作為一項重要工作常抓不懈,生產(chǎn)、辦公環(huán)境也得到較大改善,員工工作效率明顯提高。不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境,加強7S管理,結(jié)合管理提升、7S管理等具體工作,深入徹查了各部門存在的問題。
細(xì)微之處見成效,在生產(chǎn)車間,比如這樣的細(xì)節(jié)會發(fā)生,使用的東西不歸位,導(dǎo)致了亂擺放的問題,而且針對7S現(xiàn)場管理中易忽視的盲點、易反復(fù)的熱點,加強檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時分析、突出整改、固化成果,促使7S現(xiàn)場管理不斷進(jìn)行調(diào)整、更新和改進(jìn)。
中祥創(chuàng)新為進(jìn)一步固化7S現(xiàn)場管理工作成果,各部門在平時工作時間自行開展了“從高、從嚴(yán)、從快”7S自查、自糾工作。這項工作也獲得了良好的效果,達(dá)到及時糾正、有效整改、固化成果的目的。





