公司總裁錢(qián)逢濤強(qiáng)調(diào)，一定要把7S運(yùn)動(dòng)貫徹到底，人人參與7S，把7S作為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、一項(xiàng)制度執(zhí)行下去。通過(guò)定期開(kāi)展7S管理檢查工作，在沒(méi)有提前通知的情況下，突擊檢查，認(rèn)真查找7S管理方面存在的不足，并點(diǎn)評(píng)提出有針對(duì)性的整改意見(jiàn)。

 

　　從11月份開(kāi)始，中祥創(chuàng)新將開(kāi)展7S檢查大行動(dòng)，分別對(duì)行政辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、老化區(qū)域從衛(wèi)生清潔、物品擺放等方面進(jìn)行檢查，從嚴(yán)扣分。同時(shí)，為進(jìn)一步提升7S管理水平，從現(xiàn)場(chǎng)拍照再到整改，并做PPT匯總，使大家明確現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，方便整改提高，不斷將7S管理工作引向深入。

 

　　持之以恒易成功，中祥創(chuàng)新自實(shí)行7S管理工作以來(lái)，堅(jiān)持將7S管理作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，生產(chǎn)、辦公環(huán)境也得到較大改善，員工工作效率明顯提高。不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)7S管理，結(jié)合管理提升、7S管理等具體工作，深入徹查了各部門(mén)存在的問(wèn)題。

 

　　細(xì)微之處見(jiàn)成效，在生產(chǎn)車(chē)間，比如這樣的細(xì)節(jié)會(huì)發(fā)生，使用的東西不歸位，導(dǎo)致了亂擺放的問(wèn)題，而且針對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理中易忽視的盲點(diǎn)、易反復(fù)的熱點(diǎn)，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析、突出整改、固化成果，促使7S現(xiàn)場(chǎng)管理不斷進(jìn)行調(diào)整、更新和改進(jìn)。

 

　　中祥創(chuàng)新為進(jìn)一步固化7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作成果，各部門(mén)在平時(shí)工作時(shí)間自行開(kāi)展了“從高、從嚴(yán)、從快”7S自查、自糾工作。這項(xiàng)工作也獲得了良好的效果，達(dá)到及時(shí)糾正、有效整改、固化成果的目的。