10年以前，打印一張A4的彩色銅版紙需要4~5元，而今天，打印一張A3的彩色銅版紙只需要1元左右。市場需求在增加，價格在超速下降，在銷售額與利潤逆勢增長的今天，快印這個正在成長中的孩童，你還能HOLD住嗎？！

　　

　　投資=回報？

　　

　　“利潤持續(xù)下降，但快印行業(yè)整體的開店速度將不降反升”，這是筆者對2012年快印行業(yè)的整體預(yù)測。原因有二：一是市場剛性需求以及相對的高額利潤會持續(xù)刺激更多創(chuàng)業(yè)者；二是快印行業(yè)將成為傳統(tǒng)印刷行業(yè)受金融危機以及政策不力打壓后的突圍之選。筆者預(yù)計，2012年，在中國快印行業(yè)內(nèi)將有超過6000家店面開啟，但同時也會有近2000家快印店倒閉或易主。生存并且有質(zhì)量的生存，一直是快印發(fā)展的巨大瓶頸，單一性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一旦進入拼設(shè)備的時代，受傷則是必然。

　　

　　2011年11月上海全印展期間，富士施樂、惠普、柯尼卡美能達、柯達等公司開始大力度推廣高性能亦是高價格的生產(chǎn)型數(shù)字打印設(shè)備，為快印店的設(shè)備配備及更替提供了客觀的條件。然而當(dāng)下，很多快印店并不是因為原有設(shè)備滿足不了日常印量而進行設(shè)備更換，大多數(shù)是基于軍備競賽般的比拼意識而不得已為之。據(jù)悉，富士施樂的1000型打印機目前裝機量已有100臺，在這個才推出一年、價格200余萬元的大型數(shù)字打印機的所有者中，目前似乎只有一家位于廣州的知名圖文店的打印量比較大，而其他大部分已購機的客戶只有區(qū)區(qū)幾萬或者最多十幾萬的月印量（數(shù)據(jù)來源于2011年12月印聯(lián)傳媒舉辦的快印行業(yè)高峰論壇）。倘若按照目前市場的打印價格，這些快印店似乎很難收回這臺機器的成本，因為數(shù)字打印設(shè)備不同于傳統(tǒng)的印刷機，折舊時間一般為5年，而很多大型數(shù)字打印設(shè)備由于持續(xù)地進行大量打印，2年以后就已經(jīng)無法保證打印品質(zhì)。因此，在設(shè)備更新與投資回報之間選擇什么樣的生意模式，是快印行業(yè)應(yīng)該深思的問題，這也是筆者一直持續(xù)關(guān)注并深入研究的課題。

　　

　　2012年，或許在中國的快印市場我們會看到如此幾個現(xiàn)象：①有人持續(xù)大量地購買某一品牌的大型設(shè)備；②某個城市中，某品牌設(shè)備占有的市場打印份額超過70%；③在身邊50米內(nèi)可以解決快印需求；④基于家庭的快印上門服務(wù)會出現(xiàn)；⑤第一批中國快印連鎖品牌出現(xiàn)。這是一種預(yù)測，或也為一種現(xiàn)實，在這基礎(chǔ)之上我們再來探討設(shè)備的投資與回報。

　　

　　中央廚房→衛(wèi)星店→社區(qū)店

　　

　　中央廚房，意味著能干的大廚、精美的菜肴，意味著500圍甚至1000圍的包席也可在很短的時間內(nèi)搞定。在我們的大學(xué)時代，1萬人吃一種口味菜肴的經(jīng)歷很多人都感受過，那么在數(shù)字快印時代，同樣會有1萬家客戶體驗同一種輸出品質(zhì)的際遇。因此，在某一個城市，多人享用同一種輸出品質(zhì)的打印服務(wù)、印后工藝裝幀服務(wù)將成為可能。路上的車越來越擁擠、停車費越來越貴、空氣質(zhì)量越來越不好、老板布置給你的工作越來越多……在這樣的境遇下，花費1個小時去擠地鐵，花費30元的停車費以及半個小時尋找停車位的時間，對于多數(shù)人而言都是一種浪費。更多的人希望在單位門口或家門口就能解決快印、傳統(tǒng)印刷以及基于“印”的任何問題，甚至希望身邊的便利店、沖印店甚至社區(qū)超市都可以提供這些服務(wù)，而客戶需要做的無非是傳個文件并且等到下班去取。有需求，就一定有服務(wù)。中央廚房也許就是這個特定的服務(wù)。